與此同時，我們不能盲目發展，要科學發展，不能為求發展速度而忽略了對合規性的建設。我們要時刻謹記“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之屋，以突隙之煙焚。”的古訓。
細節決定成敗，細節決定存亡，這一點對高風險的金融行業尤為重要。從巴林銀行對一個基層交易員、一個88888賬戶的管理失控，到一個具有２３３年歷史的“老字號”銀行的轟然倒塌，銀行放鬆對細節管理，就會形成“螻蟻”和“突隙”，其結果必然是導致整個“長堤”和“闊室”土崩瓦解。
在經濟全球化和銀行業競爭不斷加劇的背景下,合規管理作為銀行內部一項核心的風險管理活動,已經為全球銀行業所認可. 中國銀行更是早已認識到這一點，從XX年以來，中國銀行以股改中的法律盡職調查工作為契機，積極完善法律合規管理流程，強化整章建制工作，強調用制度管人，在構建合規經營文化方面取得了長足的進步。我們要認識到“從嚴治行、加強內控”是個系統工程，必須注重長效，把細節管理融入長效機制建設之中，將精細化管理落到實處。
首先，必須提高全行員工依法合規經營意識，增強執行力，嚴格落實，杜絕有章不循違規操作，工作中責權不分、職責不明、授權無度、授權不清、反程式操作等現象。從源頭抓好內控工作，杜絕案件的發生。
其次，要加強事中覆核與事後監督的核查機制。使“查”落實到每筆業務始終。
最後，做到違規必糾，這裡的糾，不是追究的究，而是糾正的糾，我們不僅僅是追究責任，我們的最終目的是糾正錯誤，有錯必改，通過加強教育等手段，培養全行員工合規經營意識，建設合規文化體系，全面提高法律合規人員專業素質、強化全員合規意識，促進合規文化建設。
中國銀行的行徽外圓內方，它告訴我們要有做事的原則，這就是人生的方。只有堅持了工作中的原則，遵守了規章制度，我們才能在工作中如魚得水，遊刃有餘的快樂工作，享受生活，這就是生活中的圓。沒有規矩不成方圓，只有方圓結合，才能將生命的力量發揮到極致。我們要通過團隊建設，增加每一位成員的歸屬感和責任感，讓每一位成員都發揮出最大的能量，成為繁榮xx中行的最閃亮的那顆新星。阿基米德說：“給我一個支點，我能撬起整個地球。”我想說：“給我一個舞台，我將譜寫人生最絢爛的篇章。”
我的演講結束了，謝謝！