尊敬的各位領導，朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：安全生產“兩轉”促“兩變”。
大家知道短短半年不到，xx市的穩定工作已開了六次。為什麼？因為當今中國，穩定壓倒一切，而我們電力企業，也是穩定壓倒一切呀！我們電力企業的穩定包含電網的安全穩定運行和由此而延伸的社會穩定。因此，安全生產十分重要！它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。儘管如此，安全事故仍時有發生，甚至形勢十分嚴峻，搞得上上下下焦頭爛額，於是關於搞好安全生產的各種觀點和方法應運而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。一會兒是安全生產整頓，一會兒是事故通報，一會兒是重獎重罰（當然重獎一般是雷聲大雨點小），但最讓人矚目的是對事故責任者的處罰越來越嚴厲，不是開除就是幾乎要傾家蕩產式的高額罰款，還要株連“九族”。於是乎，一些職工對安全生產產生一種恐懼心理，人心惶惶，生產現場躲著乾，請人代班頂著乾，危險工作不願乾等現象開始有了苗條，最後出現狠抓安全生產卻很不安全的事與願違的尷尬局面，更何談穩定！為什麼？舍本求末的結果。因此，我認為，安全生產應以人為本，重在教育，以兩“轉”促兩“變”。
一、轉變工作作風，教育職工提高安全意識，變被動為主動
目前，我們電力企業的班組安全活動，在很大程度上仍停留在搞形式、走過嘗整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐著車子轉一轉，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠了幹群關係，又同時造成了某種逆反心理，使職工對安全生產的認識上存在誤區，安全生產好象是“要我乾好”，不乾就會遭扣錢。另一方面，一些領導在抓安全工作時“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，今天設備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業整頓，後天開關跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產抓的嚴、勤、細、實，但就是效果不理想。歸根結底，是工作方法不對路，忽視了安全生產的基本指導方針—預防為主。如何扭轉這種被動局面？
我認為：
一是主管部門應轉變工作作風，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導監督班組的安全活動，提高活動質量；
二是各級領導和各種宣傳媒體，要做深入細緻的思想政治工作，加大對安全生產的宣傳力度，使職工對安全生產的意識從“要我乾好”轉變為“我要乾好”，變被動為主動；
三是從機制、制度著手，透過現象看本質，抓住安全生產的“癥結”所在，然後對症下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責、權、利統一。
二、轉變培訓思路，引導職工提高技術水平，變務虛為務實
設備的健康水平對搞好安全生產固然十分重要，但對於生產要素中最活躍的因素即設備的主人——職工的技術水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經驗先天不足，這是由我局的局情造成的。