92年建局初期陸續進局的大中專學生，大多是經過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經驗帶作風，也沒有什麼光榮的傳統可供繼承和發揚光大，儘管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨幹，但他（她）們仍需要補課和充電。特別是高電壓、大電網進入萬州後，這對我局更是一個全新的課題，要承擔西電東送的歷史任務，我們必須轉變培訓思路，更新培訓方法，切實提高培訓質量，這是一項刻不容緩的工作。我局目前的培訓現狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓建議收集後又以任務的形式下發到各基層單位自己培訓，基層單位整天忙於生產任務的完成，加之自身的技術水平有限，上面下任務，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質量可想而知。當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務重，誰都沒閒著，你怪誰去。
培訓質量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓現狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術人才庫，象培養管理幹部一樣，培養技術人才的後備力量，差什麼補什麼，使技術人才形成梯隊；四是繼續推進導師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著
的現場培訓辦法。
同志們，朋友們：安全生產人人有責。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬業，共同為電力企業的安全生產和社會的穩定做出我們應有而獨特的貢獻吧！
謝謝！