以誠信精神，對住戶盡心，一點細節不能放過。住宅樓頂的上人孔洞要加蓋，從老祖宗傳下來，一直是用木頭做蓋，包上鐵皮。上人時，要使勁往上推，把木蓋掀掉，非常不方便。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應該改，於是我腦筋想辦法，設計成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設計單位採用了我這種設計。
三、以誠信築基建百年工程，就要對企業盡職。
市場經濟下，不斷提高經濟效益是每個企業的中心任務、追求目標和生存之本。作為項目經理，我感到在我們肩上挑著一付重擔，擔子的一頭是社會效益，就是要全心全意為國家、為業主、為住戶建放心工程，稱心工程；擔子另一頭是企業效益，就是要一心一意，為企業創造效益，把社會與企業效益統一起來，是我的天職和本分。我想以誠信精神為企業創效創譽絕不能靠高估冒算，偷工減料
，粗製濫造，這些歪門邪道，而應該走正道。因此，多少年來，我始終沒有放棄一個求索，那就是如何在激烈的市場競爭里，在低造價中標的挑戰前，在價格戰的角逐中靠正道為企業創造最大的經濟效益。幾年來我和項目、器材、機械、勞動、預算、技術、財務部門的同志反覆研究、反覆實踐、反覆總結，摸索項目創效的支撐點，關鍵點，主攻點和薄弱點，最後總結出一套“1634”項目創效工作法，核心是“八靠”：靠最佳化方案創效、靠強化管理創效、靠經濟核算創效、靠技術創新創效、靠預測預控創效、靠節約挖潛創效、靠全員把關創效、靠社會攻關創效。大家提出了“六個一”的創效目標：把為企業創效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關口、每一個環節、每一個職工，一分錢一分錢地為企業降低成本，創造效益。
我負責施工的移動通訊工程國家預算定額造價 1450萬元，中標造價只有 1269 萬元，幾乎沒有創利可能。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。點點滴滴地為企業降低成本，創造利潤。主體腳手架，我們採取先搭單排架，再搭雙排架的方案節約3000元；模板採用硬架支模，節約租賃費3、2萬元，樓板鋼筋由冷軋網片改為現場綁紮節約12.7萬元，零星砼由商品砼改為現場攪拌節約2萬元……我們還發揚一分錢攥出汗、掰成半的精神，一點一滴地節約創效：基礎排水井我們留下來，抽地下水澆磚澆牆養護砼；沙石篩漏回收起來，用粉碎機粉碎後代替沙子；墊塔吊路軌的石頭篩選乾淨用的工程上；綁紮鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度，把甩頭降到最短；十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來，用來支設圈樑模板；抗震柱支模用卡具代替鉛絲，變一次性報廢為反覆使用，主體砌牆，我們嚴格控制垂直度，平整度，使牆體板板實實，平平整整，原來最多要抹四五厘米的灰，現在只抹一厘米左右，平均降低材料消耗50%，而且一次交活，不空不裂質量好。澆注砼，我們該搞清水的搞清水，該搞混水的搞混水，即降低了模板費用又提高了裝修質量，通過我們的努力，這項工程成本降低了3、85 %。
靠著為企業盡職的責任感，幾年來我主持施工的所有工程，不管標價壓得多低，不管活兒多瘦；不管創利空間多小，不管為了創優質工程進行了多少必要的投入，但是沒有一項虧損，項項都為企業創了利、創了效。幾年來總計為企業降低成本4、3 %，實現利潤 1550 萬元。