二、企業要在做大做強做優上下功夫
企業實力有強弱，關鍵在核心競爭力。實現效益最大化是企業家無止境的追求。各企業要放眼未來，快進則活，慢進則衰，不進則亡。提升企業核心競爭力，關鍵是做大、做強、做優。做大就是放大規模；做強就是引進人才、高新技術，提升企業核心競爭力；做優就是進一步提升產品層次，前伸後延，拉長產業鏈條。各企業要著重考慮企業的核心競爭力到底有哪些？在企業的規模發展到一定程度時，如何迅速提量增質，實現質的飛躍。這一點，縣外要學魏橋、學齊星、學西王、學三星，縣內要學京博、學香馳、學順天、學建行。每一個企業都要考慮拉長產業鏈、提高附加值的問題，考慮外向型、出口創匯的問題。
（一）制定好企業發展戰略。沒有制度的企業肯定不能生存，只著眼於眼前利益肯定不會長久，滿足的企業肯定進入死胡同。這是麥當勞的老總說的一句話，同樣也很適合我縣的企業。我們要想進一步發展，就必須建立健全企業的規章制度，規範經營，對企業發展有一個長遠規劃，不能滿足於現狀，而是應該放眼世界，以最快的速度擴大規模，以最好的條件吸引人才，以最快的時間強占市場終端，求企業大發展、謀企業快發展，力爭一年一大步、五年翻三番。
（二）堅定不移加大投入，膨脹規模。企業做未來，就要堅定不移的投入投入再投入、項目項目上項目、招商招商再招商，這就是博興的未來，博興的後勁。一要上大項目。在項目建設上，只要不違背國家的產業政策，市場前景好，看準了就大上、快上、快乾，千萬不要瞻前顧後，猶豫不決。每個項目都有一個孕育、發展、成熟、衰退的周期，企業家要用自己特有的職業敏銳性和洞察力，擅抓黃金階段，掘取高額利潤，膨脹發展壯大企業。去年，京博集團四大項目同時開工建設，香馳公司、順天公司項目建設三年並作一年走，華興工業園建設與正常生產經營同步進行。這都是大手筆、大動作。其它企業要向這些企業看齊，克服困難，想盡辦法，千方百計加大企業投入，擴大企業規模，提升企業檔次。二要引大資金。天下財富歸天下人，企業經理們要解放思想，切實抓住當前大好形勢，做好招商引資大文章，擅用別人的錢，算好投入產出帳，既使交出企業控股權，也要不惜一切代價引進來，實現共同發展、共同發財，真正使企業發展有保障，有後勁。三要認真研究虛擬經濟。風險無處不在，要有效抵禦風險，就要防患於未然。香馳已經開始做期貨，期貨市場是抵禦價格風險的良好工具，企業經理們要多研究、多學習，時機成熟時要積極參與。京博、香馳已經開始運作境外上市，積極藉助股票市場，實現企業質的飛躍，量的擴張。
（三）努力實現五個新突破。一是以開放的思維和全球性戰略眼光，積極開展與國內外大公司、大集團的合資合作，搞好資本運營、企業上市工作，擴大出口創匯，實現國際化的新突破。二是加強信息化建設，把生產、質量、財務、物流等納入信息化管理範疇，把信息化延伸到生產經營的每個環節、每個細節，實現信息化建設的新突破。三是實施品牌戰略，努力擴大品牌內涵，提高“博興製造”客群率和認知度，提升品牌優勢，實現品牌化經營的新突破。四是搞好技術引進，完善研發體系，開發終端產品，拉長產業鏈條，實現高新技術發展的新突破。五是全方位培養人才，引進人才，用好人才，實現人才積聚的新突破。企業家們要有永不滿足的精神，眼往遠處看、往高處看，在現有的基礎和條件下力爭有更大的發展，瞄準國際市場，搶占市場制高點。