近幾年，通過“致富思源，富而思進”大討論，“三講”、“三個代表”重要思想的學習教育活動，以及“兩個務必”、“雙增”主題教育活動，使大家明白了發展是第一要務，發展是強企之路。“思源增信心、思進求發展”，公司全體職工在學習討論中，樹立了奮發進取的精神，在發展思路上形成了高度統一，確立了“第三次創業、構築國際化發展平台”的奮鬥目標，構築了“以燃油噴射產業為核心，以整車產業和汽車零部件為兩翼”的全面發展戰略框架，形成了“以燃油噴射為核心，集新材料開發與套用、汽車尾氣淨化器、汽車空調、房地產開發為一體”的多元化產業格局。今年，在“兩個率先”主題教育活動的推動下，同時也是出於自身發展的需要，我們提出了“加速向超百億集團衝刺”的奮鬥目標，我們相信，在勤勞而睿智的威孚人的不懈努力下，這個目標的實現離我們不會太遙遠。
二產品由適用型向綠色環保型轉變
建廠以來，公司的產品結構發生了巨大的轉變，從自力更生造出第一副國產油嘴，到自行設計製造高壓油泵總成；從試製結構比較簡單的市場第一台多缸油泵，到生產多品種、寬系列，成批量、高精度、跨行業配套、高市場占有的七大類、25個系列、400多個規格體現當代國內最新技術水準的燃油噴射系統產品，實現了產品由適用型向綠色環保型的轉變。這幾年，公司投入了大量人力與物力，加快對環保型新產品的研發和製造，隨著符合歐洲ⅰ號、ⅱ號排放法規的pw泵、pwXX泵等一批新產品的先後研發成功並迅速形成規模生產能力，並迅速搶占市場，大大增強了公司產品的競爭實力，同時，汽車空調、大客車、汽車尾氣催化淨化器、納米材料等高新技術產品的形成，公司的發展空間進一步得到拓寬。
三是確立了“用戶第一”的思想，集技術開發、生產質量、銷售服務三位一體
經過多年的努力，我們初步建立起相當完善的市場行銷體系和售後服務體系，在激烈的市場競爭中始終保持領先。“市場可以沒有威孚，但威孚不能沒有市潮，面對激烈而殘酷的市場競爭，我們不斷加強職工的危機感、緊迫感教育，職工的觀念得到了轉變，競爭意識得到了強化；不斷提高銷售隊伍的整體素質，加強銷售網路的建設，銷售人員的服務意識不斷得到增強。近年來，隨著汽車產業的發展，汽車廠家對燃油噴射系統的要求越來越高，同行競爭不僅表現為產品價格的競爭，而且表現為售後服務的競爭，以及高檔次產品開發的競爭。伴隨著威孚產品覆蓋面的拓展和高技術產品的不斷開發，我們確立了“精確行銷，精確服務”的理念，並採用“立體行銷”的策略，使我們的銷售、技術服務工作逐步走向全天候、網路型、立體化。去年，我們主導產品的市場占有率達50％以上，今年，滿足歐ⅱ排放法規的pwXX泵、pw3000泵和年產200萬副排放油嘴等新產品項目將是公司銷售收入增長的出彩點，為此，我們的銷售部技術服務中心進一步實行了服務經理制，理順服務網路，消除服務盲區，並強化技術培訓和實行末位淘汰制等一系列措施，力爭更好地打造威孚品牌，目前，我們被多家主機單位定位為最佳供應商。同時，今年，我們大力推行ts16949的貫標工程，其核心就是一切圍繞用戶，
四是實現了創新意識的轉變