職代會領導講話稿材料 篇1
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業領導幹部會議，決定在全行業全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外複雜的形勢所做出的深化國有企業改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現在起到下世紀的前十年，是我國改革和發展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續快速健康發展。實現xx大確定的目標，一個關鍵環節就是要不失時機地推進國有企業的改革和發展，使國有企業改革取得突破性的進展。對於國有企業的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現代企業制度的方向，對國有大中型企業實行規範的公司制改造，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業改革問題，直接關係到社會主義市場經濟體制的建立和發展。為了進一步加快國有企業改革步伐，今年以來，先後五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區的國有企業改革和發展座談會，江反覆強調，搞好國有企業的改革和發展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現代企業制度不僅是一個關係國有企業改革和發展的大課題，也是一個關係整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續健康發展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現代企業制度的方向，進一步推進國有企業的改革和發展。這是實現我國現代化建設跨世紀發展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發展、穩定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業是國民經濟的重要支柱產業，也是深化國有企業改革的重要領域。對石油、石化工業的改革和發展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現代企業制度等工作先後做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發展的問題。並進一步指出，這對實現三年脫困目標和石油天然著作權所有氣集團公司組建現代企業制度將是很大的促進。7月11日，中央根據國內外的經濟發展形勢，印發了中共中央12號檔案，明確指出，要積極推動一批關係國民經濟命脈的重要企業，如石油、石化和寶鋼等企業集團，通過最佳化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業深化改革和加快發展指明了方向。從石油石化工業的實際看，我們在發展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發展的巨大壓力和挑戰。大慶油田作為集團公司的優勢企業，雖然有著良好的效益和一定的發展潛力，但長期以來，由於受到計畫經濟的束縛，加上資源採掘型企業的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業的進一步發展。解決這些問題的根本出路，就在於深化改革和加快發展，要真正依靠建立現代企業制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
為了認真負責地貫徹落實好集團公司領導幹部會議精神，管理局於6月11、12、14
日連續召開黨政班子會議，傳達學習會議精神和領導講話，首先在局黨政領導班子中開展討論，提高認識。6月17日，
管理局召開全局幹部大會，傳達集團公司會議精神，並組織與會240
多名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以檔案形式呈報集團公司，並於6月23
日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報後，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，
集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之後，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號檔案精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，並於7月10
日按要求及時呈報給集團公司。對於我們上報的方案，集團公司在批覆中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，
重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改後，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號檔案予以批覆，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，並對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批覆後，認真組織實施。之後，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經過反覆討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先後召開了7個座談會，
在廣泛聽取油田幹部職工的意見後，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現在，我們把這個實施方案交給大家討論，徵求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央檔案精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工民眾的根本利益，更加有利於企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利於我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對於會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究並予以採納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關係到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領導講話稿材料 篇2
各位代表、同志們：
醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年裡，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續發展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計畫中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”為核心，最佳化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計畫上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒乾工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，占領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平台，充分調動各級各類人才的積極性，為醫院發展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。
五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者民眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發有為，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!
職代會領導講話稿材料 篇3
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一划時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年裡全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。
經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程式。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想像的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合民眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是xx萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
20xx年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分(xx萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。
在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的37.4%，占住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出台了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開後，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。
人民醫院的明天會更美!
謝謝大家 !
職代會領導講話稿材料 篇4
各位領導、同志們：
大家好!
聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計畫與技術管理的基礎工作，並全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。
為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：
一、緊緊圍繞“反事故攻堅年”的工作重心，進一步夯實安全生產基礎
生產技術部將繼續以“嚴、細、實”的工作作風，加強“計畫檢修”、“狀態檢修”和“帶電作業”的全過程規範化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展“反事故演習”，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定運行。
二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成
在電網指標管理上，最佳化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計畫停電的審批制度，杜絕臨修，儘可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及最佳化，並認真分析總結無功最佳化措施效果，確保公司“節能降損”工作達到實效。
三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作
20xx年，達茂電力公司計畫實施農網改造升級工程項目12項，總計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程“時間緊、任務重”的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，並做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx—20xx年農網改造升級工程任務。
四、最佳化生產技術管理，著力增強電網承載負荷能力 一要結合春、秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計畫和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。
二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計畫、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成“迎峰度夏”及節日、高考等各項保電任務。
五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量
20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電網安全運行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發套用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也為達茂電網“調控配一體化”運行奠定堅實的基礎。
同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實幹，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!
謝謝大家!
職代會領導講話稿材料 篇5
各位領導、各位代表們：
大家好!
在公司*屆*次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體幹部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規範的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大幹部職工圍繞目標，落實責任，真抓實幹上。教育廣大幹部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇於擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大幹部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個台階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益於有飽滿的工作量。在現有的生產硬體設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積矽步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破乾與不乾一個樣，乾多乾少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規範管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工民眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規範管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以後的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道幹活、休息，休息、幹活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的餘地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大幹部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大幹部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細緻的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的民眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體幹部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。
空談誤事，實幹興邦。只有苦幹、實幹加巧幹才是硬道理。在最後我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?
職代會領導講話稿材料 篇6
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫院第十三屆職代會第二次會議在這裡隆重召開，這是全體幹部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛生局對縣人民醫院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫院各崗位上的幹部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫院作為我縣公立醫院的排頭兵，近年來，認真貫徹執行黨的衛生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮鬥，開拓進取，在推動全縣衛生改革、加強醫院民主管理、提高醫療技術水平、完善醫德醫風建設等方面，做了大量紮實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、紮實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫院廣大幹部職工充分利用職代會這個舞台，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的民眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫療服務和精神文明建設快速發展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當前形勢，明確醫院發展方向
黨的xx大強調健康是人全面發展的基礎，關係到千家萬戶的幸福。可以說，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫院作為二級甲等綜合性醫院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫院面臨著難得的機遇：一是託管;二是新一輪的醫改中縣級公立醫院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫院和縣中醫院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫院全體幹部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛生體制的改革和市場經濟的挑戰，進一步增強加快醫療事業發展的責任感，奮力推進全縣衛生事業健康、穩步發展。
二、要加強醫院內部管理，促進醫院和諧發展
醫療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫院和醫務人員要嚴格遵守和認真執行醫療衛生法律、行政法規、部門規章、診療護理規範和常規，健全醫療機構內部的管理和技術規章制度，並始終如一地嚴格執行，這是醫療服務質量的基礎保障。同時，要借鑑溫州醫學院附屬第一醫院的質量管理經驗，進一步強化醫務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民民眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對於服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫務人員要嚴格遵守衛生部制定的“八條行業紀律”， 牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫的制度和措施，加強醫德醫風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫患關係。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現醫院和諧建設。
三、要充分履職盡責，發揮職代會的作用
醫院職代會是經過合法程式選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真採納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，並竭力為職工解難事，激發職工幹事業的熱情，為醫院各項工作的順利開展做好基礎保障。
同志們，20xx年是新一輪醫改規劃啟動之年，也是衛生“”規劃深入推進之年。希望廣大醫務人員緊緊抓住當前改革與發展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民民眾的健康做好新的更大的貢獻!
最後，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會領導講話稿材料 篇7
各位代表、同志們：
大家好!
首先我謹代表市衛生局黨委、市衛生局工會對醫院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重託，以求真務實的態度，勇於創新的精神，積極推動工會工作的發展，譜寫新業績。
過去五年，醫院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫院發展出謀劃策，大力推動醫院各項改革和建設步伐。醫院各項工作都取得了較好的成績：一是業績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優質護理服務、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創建活動，實行中層幹部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫院在民主評議政風行風活動中獲得優異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發揮先鋒模範作用和全院職工共同努力的結果。
職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫院長遠發展的有效平台和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導幹部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大幹部職工，不斷創新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：
一、參政議政，有效促進改革發展
工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創新，打造高素質的幹部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫藥衛生體制改革，建言獻策，在促進衛生工作決策的科學化、民主化方面發揮應有作用。要立足民眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰鬥力，促進醫院發展。
二、發揚民主 構建和諧的發展氛圍 家和萬事興，創造並擁有一個民主、和諧、穩定的工作環境，是實現全院健康發展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫藥衛生體制改革。遵循“德才兼備、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業領域和社會上發揮作用，支持職工發表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特徵，貢獻卓越的勞動模範和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環境。要努力表達好、維護好、實現好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿於推動改革、促進發展、扶貧幫困的全過程。要督促醫院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。
三、有效監督 構建風清氣正的好環境。
工會工作是黨的民眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執政能力的高度，充分認識做好工會監督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫院發展中的重大決策、發展規劃、規章制度、幹部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫療衛生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫療衛生單位職工代表大會管理方法》的規定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程式，使民主管理工作更加規範化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監督，確保醫院各項工作更加公開透明，對醫院的重大事項決策，重要幹部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監督，做到公開、公平、公正，並通過多種形式公開醫院財務收支、設備物資採購、項目招標、幹部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監督權，充分發揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建乾群和諧關係。每年加強領導幹部的述職述廉工作，自覺接受民眾的監督，由職工代表對領導幹部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的幹群關係。
新形勢、新任務給目前處於快速發展的醫院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創新的精神，立足本職，埋頭苦幹，為醫院專科建設、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優質的醫療服務和技術而努力奮鬥。
各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發展觀，以高度責任感、使命感和敬業奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫療保健工作而不懈奮鬥!
職代會領導講話稿材料 篇8
尊敬的各位領導、代表們：
大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝願!向為工作付出辛勤勞動的全體幹部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年裡身體健康!心想事成!
20xx年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬噸採煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。
為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：
1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。
2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包乾原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。
3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的台階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。
4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。
展望20xx年我們將繼續堅持“以人為本， 安全為天 ，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。
同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的鬥志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最後祝願宣東二號煤礦的明天更加輝煌!
謝謝大家!