1、在黨員中開展“三聯三帶”活動，帶領民眾共同致富。
我村共有黨員46名，為了使我村的結構形成一村一品的格局，在村支部的精心組織下，黨員積極開展“富裕黨員聯繫貧困黨員、幹部聯繫民眾、黨員聯繫民眾，帶領經濟發展、帶領文明建設、帶領優質服務”的“三聯三帶”活動，有32名黨員共聯繫了148戶民眾，並幫助他們進行產業結構調整，幾年來，被聯繫戶全部脫貧致富。我以身作責，率先聯繫了養魚戶10戶，辦點示範40畝，由於我有一定的技術和銷售網路，我的示範點當年共盈利10多萬元，這樣的結果對村民來說具有很強的說服力，民眾養魚的積極性空前高漲，我村由原來的100餘畝養畝池塘增至近千畝，人均收入由原來的1480元猛增至4786元。村民富了，村里各項基礎設施搞起來也就容易多了，近幾年來，我村新修了3萬米的標準化水渠和一條長達2500 米的環村路。
2、帶頭幫助民眾脫貧致富奔小康。
在任支書期間，我對一些有養殖技術卻沒有資金的農戶給予了實實在在的幫助，不但為他們從縣聯社聯繫了近百萬元的貸款，還先後拿出10多萬元為他們解決資金問題。村里舒令文，當時養豬失敗，家裡欠貸款近3萬元，我看他有一定的養殖經驗，人又肯乾，就一次借款給他近萬元修建魚池10畝，並經常為其提供技術指導，在他的精心經營下，他的魚塘XX年一年就盈利近3萬元，到XX年，他不但還清了貸款，還存款近3萬元。還有新塘組的舒增軍，開始對養魚認識不夠，對養魚存在著這樣那樣的顧慮，為了消除他的疑慮，我除了三番五次地教給他養魚方面的知識，還貸款5000元給他開發8畝水田養魚，結果只XX年一年他就盈利了2萬元。嘗到甜頭的他從此對養魚著了迷，不僅對自家的稻田進行改制，還租賃別家的稻田進行改制養魚。如今，他家已有18畝魚塘，年收入近5萬元，一舉擺脫了原來的貧困面貌。給我印象最深的是開發株木養魚區時，當時民眾有顧慮，認為養魚是搞形式，怕養魚不如種田，所以阻力很大。為了提高村民的認識，我個人拿出15萬元將民眾的田租賃並開發成高標準的池塘進行養魚，並連續三年取得了成功，事實勝於雄辯，周圍民眾親眼看到了養魚的前途，XX年冬天，有8戶農戶主動上門，要我將株木開發區近30畝魚池分給他們養魚，我毫不猶豫地以最低價格讓給了他們，通過一年的養殖，8戶農戶的家庭收入都在1.5萬元以上，而我卻因此損失近5萬元。
四、不驕不餒創輝煌
養魚成功了，村民們各自的腰包都鼓起來了，但是村級經濟卻還在原地踏步。為了改變這種局面，我和村幹部一道絞盡腦汁壯大集體經濟。
1、引進外資新辦集體廠場，盤活原有廠場。先後於XX年興辦了村成魚場，利用農科隊水田開發魚池30畝，年承包費為1.5萬元。
2、將原來的魚苗繁殖廠魚種整合，形成村規模企業，由原來集體收入XX元猛增至16800元，
3、開發承包閒置的龍眼井水庫，每年為村級經濟增加了3000元的承包費。
4、充分利用村里優勢，鼓勵民眾資金轉移，集資合股辦廠。僅今年一年村民共投資近百萬，在原磚廠、石塊廠、窯地等荒蕪地辦磚廠三個，村收入管理費5000餘元，使荒蕪多年的土地變為黃金地。
五、與時俱進謀發展
創業難，守業更難。我村的養魚戶富了，但要長期保持這種狀況，就必須時刻密切關注漁業市場的變化和發展。為了使我村的漁業生產朝著健康的方向發展，在我的倡議下，**村實行了“三位一體”的管理模式，成立了**村養漁協會，為協會會員實行產前、產中、產後服務，解除了養魚戶的後顧之憂，產品暢銷周邊縣市和懷化市、貴州省等地，出現了產銷兩旺的好局面。