同志們：
按照xx市工商局的統一部署，分局決定今天召開效能建設講評會，主要是對前一階段的效能建設情況做一個簡單講評，並對下一階段效能建設工作作一部署,下面我代表局黨委講三點意見。
一、前階段工作的簡要回顧
今年以來，分局根據上級有關部署，開展了機關作風教育整頓活動和“兩建一創”活動。在活動中，一把手親自負責，成立領導小組，制訂實施方案和計畫安排表，召開座談會，開展對照檢查;並把效能建設與“競爭上崗、雙向選擇”、撰寫 “任期規劃”、創新服務舉措等正在開展的工作緊密結合起來，通過紮實抓好當前工作促進了效能建設的開展。
通過這些活動，在一定程度上轉變了工商職能，規範了執法行為，最佳化了幹部隊伍，提高了行政能力和辦事效率，強化了服務意識、效能意識、廉潔意識，改進了工作作風。
二、效能建設中存在的問題
應該說前段時間效能建設取得了一定的成效，但也必須清醒的看到我們隊伍里還存在著許多亟待解決的突出問題。
(一)認識上存在的問題，對效能建設不夠重視，應付思想、走過場思想嚴重。
認為我局在效能建設上已經取得了不少的成績，自我感覺良好，比上不足，比下有餘，缺乏緊迫感和危機感。有人認為前段時間的明察暗訪都沒查到我局什麼事，我們應該就沒什麼問題，就鬆懈下來，事實上《法制報》上說的早上打掃衛生、上班聊天等問題，我們局裡一樣存在，而且現在還沒引起足夠的重視。
認為效能建設年年搞，雖然有些新的舉措，但基本還是老一套，屬於形式主義的事，因此，對效能建設往往抱著炒冷飯的態度，應付了事。如這次的“十問”自查活動，自查表都是三催四催才交上來，查出來的問題幾乎是全局統一，都是學習不夠，思想不到位等，不肯深入，圖省事。
認為效能建設是多出來的事，平時應付案件、巡查都忙不過來了，沒時間、也沒精力再管效能建設，為自己找藉口。
認為效能建設中出點小問題是難免的，只要大事不犯，不碰高壓線，就萬事大吉了。
認為效能建設是局領導的事，局裡布置了什麼任務下面照章實施就可以了。
(二)落實上存在的問題，雷聲大雨點小，少有動真格的，制度制訂了很多，但落實有幾分。分局今年就出台了規範執法行為的《二十四條》，規範服務行為的《政務服務承諾制》，但有多少科(室)、工商所去認真學習過、去強調貫徹過。
(三)工作上存在的問題，安於現狀，不思進取，缺乏政治敏感性，任何行動都要等待局裡部署。
總的來說存在兩種情況，一是業務能力不行的，許多同志在自查中都寫存在的問題是學習不夠，但也就到覺得不夠，接下來就沒有了，規定的每周要有半天學習，有多少是確保了的，或者說在學習的時候是用了心的。二是有能力，但不負責任。做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過，工作疲沓，在接待時態度冷漠生硬、解答諮詢不清楚、不到位、不耐心，辦事推委拖拉，工作程式不規範。
(四)在紀律上對自身的形象還不夠注重，紀律作風不嚴、上班遲到早退、中途離崗、著裝隨便、上班時間聊空天等情況仍不同程度的存在，影響了工商幹部隊伍的整體形象。
這些問題雖然只是局部甚至個別現象，但都要引起我們足夠的警覺，任其發展，後果不堪構想。分析這些問題存在的主要原因主要是：