1、思想認識不到位，滿足於現狀。特別是近幾年的滿意單位評比，我局在參評單位中名次比較靠前，在行風建設和多次的明查暗訪中，肯定的多，批評的少，認為“差不多了”的模糊認識有所抬頭，放鬆了對自己的要求，滿足於現狀，缺乏不進則退、少進也是退的意識，這是問題存在的重要因素。
2、為民服務的宗旨還不夠牢固。這些年，我們在行風效能建設中強調最多的是增強服務觀念，改進服務質量，提高辦事效率。但現在民眾意見最多的還是這些老問題。可見民眾觀念、服務意識淡薄，沒有擺正服務宗旨位置，這是問題存在的基本因素。
3、按級負責的意識沒有樹立。分局在作風建設、效能建設的責任制是明確的，我也在多次會議上強調要一級抓一級，一級對一級負責，但從目前情況看，科所長按級負責的責任意識不強，怕得罪人,做老好人的思想較為普遍。有的科、所長對科所幹部工作中的問題，看到了也不去糾正、提醒，即使批評提醒也是做表面文章，草草了事，睜隻眼閉隻眼，放任自流，認為多一事不如少一事、批評多得罪人多，信奉單位幹部不出大問題，不碰高壓線就行，其他問題過得去就可以了。這是問題存在的根本因素。
三、下一階段效能建設工作要求
下一階段，全局要按照鄭宇民局長提出的“以求真務實為指針，以社會化、專業化、系統化為目標指向”的效能建設要求，進一步強化效能建設，切實解決我們隊伍中存在的問題，提高行政能力和工作效率、工作質量和服務水平，全面推進隊伍的思想政治建設、能力素質建設、業務建設更上新台階。
(一)統一思想、深化認識、確保效能建設的自覺性。廣大幹部職工要進一步統一思想，充分認識到開展效能建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本要求，是大力弘揚執政為民、求真務實精神的必然要求，是促進工商業務建設、實現工商職能到位的重要保證，因此要把效能建設擺到統攬全局的中心位置上，通過學習討論、廣泛宣傳、深入發動，使效能的思想入腦入心，促執法為民、文明執法成為全體幹部的自覺意識，變“要我做”為“我要做”的自覺行動，高標準、嚴要求，扎紮實實地完成各項建設工作。
(二)找準問題，突出重點，確保效能建設的針對性。效能建設是一項系統性的工程，也是一項長期而艱苦的任務，不可能一蹴而就，如果想通過一二次活動，就要求解決作風效能建設方面存在的全部問題，是難以做到的，但是找準、抓住存在的幾個突出問題，並切實加以解決，則是必須做到的，經過努力也是可以做到的。因此，各科所要根據市局前期布置的“十查”內容，結合“六項禁令” “二十條規定”等，重新認真查找存在的問題，並認真分析問題產生和存在的原因，有針對性地制定整改措施，分階段紮實整改。要始終堅持邊學邊改、邊查邊改、邊改邊建原則，把解決效能建設的突出問題貫穿於始終。對發現的突出問題，凡是能改的要立即改，一時還不能解決的，要研究落實整改措施，積極創造條件加以解決。
(三)結合實際、真抓實幹，確保效能建設的有效性。在效能建設中，各科所要真抓實幹、注重實效，堅決杜絕形式主義，嚴防走過場。一是要按照分局“兩建一創”實施意見的部署要求，一步一個腳印地抓好下幾個階段的的工作。二是要注重方法，堅持內外結合，既要依靠自身力量解決實際問題，也要藉助外力，虛心接受社會監督。近期開展的人大定向視察工商工作就是藉助外力，促進效能建設的具體舉措，各科所要按照xxx副書記動員部署的要求，統一思想、提高認識，認真紮實地抓好各項工作落實。三是要把教育和整治結合起來，要在認真抓好教育的同時，對少數屢教不改，嚴重損害工商形象的，要嚴格紀律，嚴肅處理。四是全局上下要齊抓共管，形成合力。屬於局黨委的問題，局黨委主動承擔責任，認真加以解決;屬於科所的問題，各科所長要認真負起責任，切實加以解決。五是整改、解決問題要動真格，決不能“空對空”，抽象地議論了事，而要下大功夫，花大力氣，實實在在切實解決效能建設上存在的突出問題，避免走過場。六是要加強督查，職能科室要建立督查制度，加大督查力度，發現問題，及時予以通報，對有違紀違法行為的，查清後堅決依紀依法嚴肅處理。