縣水利海河建築工程有限公司，其前身為縣水利建築安裝公司。十幾年來，公司視質量為生命，向管理要效益，靠科技求發展，以誠信贏市場，努力轉換經營機制，深化改革，服務社會，企業規模不斷壯大，經濟效益不斷提高。現已擁有資產余萬元，幹部職工餘人。××××年度，企業總產值達到萬元，今年上半年實現產值多萬元，比上年同期翻了一番。公司連續年契約履約率保持，先後被評為山東省水利系統十佳明星企業，省級“守契約、重信用”企業，並榮獲山東省科學技術進步獎，××××年通過了質量體系認證。回顧多年來的工作實踐，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學管理的經營模式，企業才能立足於市場，在激烈的市場競爭中發展壯大。
一、認真學習貫徹執行《契約法》，增強誠信意識
公司創立初期，我們曾因忽視契約的管理與履行，飽償了其中的苦衷，在與建設單位合作中，由於沒有把一些口頭協定和承諾形成正式契約文本，善意地對工程建設中不合理的設計和規划進行了變更，結果反而自己吃了虧。多年的經營工作使我們深深體會到，在市場經濟發展中，只有全面掌握運用《契約法》，充分發揮它的作用，公司才能立於不敗之地，向更高的層次發展。因此，我們把契約管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視契約的簽定、履行和管理，並狠抓了法律、法規等專業知識的學習，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學法、懂法、守法培訓活動。特別對契約管理員堅持每周六進行《契約法》學習，還派員參加了工商部門舉辦的《契約法》學習培訓班，經考試取得了合格證書並持證上崗。十幾年來，公司在簽定契約的過程中，嚴肅認真，做到內容具體，條款清楚，責任明確，手續完備，連續幾年契約履約率達，契約制連年遞增，收到了較好的經濟效益。
二、建立健全契約管理機構，為誠信經營提供保障
守契約、重信用是企業管理中的一項重要內容，企業管理要做到與時俱進，跟上時代發展的步伐，向科學化、規範化、現代化管理模式發展，必須要加強契約管理工作。為了使“守契約、重信用”工作扎紮實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調整和加強對契約工作的領導，建立健全了契約管理機構，成立了以總經理任組長、分管經理任副組長、有關科室負責同志為成員的人契約管理領導小組，形成了一個強有力的契約管理組織。特別是通過質量管理體系認證以來，我們實行了多層次的契約評審、建築單位滿意測量控制秩序，進一步建立健全契約管理責任制，對日常契約的簽發、登記、造冊、備案等實行程式化、規範化管理。凡利用《法定代表人證明書》、《法人授權委託書》等在外簽定的各項契約，回公司後立即進行登記造冊，納入公司正常契約管理範圍。為更好地發揮契約作用，我們還聘請了資深律師作為常年法律顧問，隨時參加一些重要契約簽定前的審理、修改和完善，並及時處理解決業務中的債權債務問題。由於領導重視，制度健全，執法嚴格，措施得力，近年來我公司沒有發生重大經濟糾紛，契約成為我公司一個強有力的經營管理手段。
三、實施品牌戰略，把提高工程質量作為企業誠信的基石