二、以“幹部進狀態”工作為抓手，推進廣大幹部幹事創業、爭創一流
“幹部進狀態”是落實其它“五進”的前提和保障。我縣各項事業是否能取得快速發展，很重要一點就是看幹部的思想作風、工作作風如何。從這個意義上講，事業成敗，人的因素第一。“幹部進狀態”就是要求各級黨員幹部始終保持良好的思想狀態、精神狀態、工作狀態，在其位、謀其政、盡其責。剛才，木副書記已對“幹部進狀態”工作進行了具體安排。再強調幾點：
要緊密聯繫黨員幹部的思想、工作實際，對照崗位職責和工作要求，開展“什麼是在狀態、什麼是不在狀態、怎樣進狀態”的大討論，使各級幹部增強對“幹部進狀態”工作重要性和必要性的認識，認真查找和解決自身存在的問題，迅速進入狀態，在各自的工作崗位上切實發揮好作用。要建立健全考核評價體系。縣“幹部進狀態”領導小組要針對當前幹部思想、精神、工作現狀，從查找幹部“在狀態”和“不在狀態”的各種表現入手，結合我縣重點工作，加快建立和完善“幹部進狀態”工作考核評價體系，將對幹部平時考察考核與年終的綜
合考核結合起來,將定期考核與隨機考察考核結合起來,形成更加客觀公正的考核評價結果,成為評定幹部在不在狀態、工作成效如何的重要手段，確保重點工作取得實效。要結合糾風工作，按照整頓機關作風的工作要求，從解決不遵守機關考勤制度和會風會紀等問題入手，對照幹部“不在狀態”的表現，找差距，定措施，抓整改，進一步建立健全機關工作制度，堅決杜絕上班遲到、早退、空(投稿，贏得豐厚回報!. 歡迎您)崗、上網聊天、玩遊戲以及開會接打電話等現象發生。同時，廣泛深入地開展民眾性評議活動,讓企業、讓民眾來評判我們的工作成效。要進一步抓好乾部監督，把“幹部進狀態”與強化幹部監督工作結合起來,不僅對幹部思想、工作、作風等方面存在的問題要真管、敢管、善管,而且要加大治“庸”、治“懶”的工作力度。對組織認定“不在狀態”的幹部，堅決按照《處理“不在狀態”幹部暫行辦法》進行組織處理，切實形成一個用幹部、管幹部的良好機制，從根本上改變只用幹部而不管幹部的現象。總之,要通過加強監督和強化管理,形成有利於“幹部進狀態”的政策機制、鼓勵“幹部進狀態”的激勵機制和懲戒“不在狀態”幹部的監督機制,營造一個幹部幹事創業的良好氛圍。
三、以“工業進園區、招商進規劃”工作為載體，全面推進我縣新型工業化建設
工業園區是承載大項目、大企業、大集團規模化發展的堅實平台。近年來，我縣已初步形成了天山紡織工業園、幸福工業園和鴻新石化三大園區，但由於規模小，產業不集中，基礎設施不完善，園區應有的承載能力沒有得到充分發揮，產業集聚優勢沒有凸顯，喪失了許多招商引資機遇。因此，我們要按照“工業進園區”的要求，把園區建設與全縣工業結構調整總體思路、發展方向和發展目標相銜接，對現有園區進行全面整合，加快形成“一園三區”的發展格局。要科學定位園區產業和布局，堅持“整體規劃、分步實施、聯動發展”，科學制定“工業進園區”的總體規劃，形成產業特色鮮明、綜合利用率高的工業園區。要按照建設示範園區、精品園區的目標，加快園區內道路、水、電等基礎設施建設，並進一步拓寬園區建設融資渠道，將園區建設從政府包辦拓展到市場運作、企業開發上來，吸引有實力的大企業、大集團搞園區建設。要精心選擇入園項目，引導產業集聚發展，對入園企業嚴格把關，積極引進符合國家產業發展政策的高新技術項目、大項目，能夠充分利用我縣資源優勢，大量增加本地就業崗位和地方財政收入，符合環境保護要求的項目入園，不斷增強園區的產業聚集能力和綜合效益。嚴格限制“十五小”和“新五小”項目進入園區。要建立健全園區優惠政策和管理制度。儘快研究制定扶持園區發展的優惠政策，處理好工業園區和各鄉鎮落實招商引資任務及利益分配的關係，既要充分調動各方面的積極性，又要保證“工業進園區”目標的實現。