一要加強領導，通力協作。“幹部進狀態”工作是縣委轉變機關作風，加強幹部隊伍建設，推動自治縣經濟社會快速發展的重要舉措。各單位、各部門一定要高度重視，迅速行動起來，各級領導幹部要率先進狀態，黨政“一把手”要切實履行好“第一責任人”職責，加強組織領導，精心部署，細化措施，保證“幹部進狀態”工作取得實效，領導小組辦公室要牽頭抓總，紀檢、組織、宣傳、督查、人事等部門要加強配合，各司其職，通力協作，形成齊抓共管的工作格局。要建立工作督辦制度，對督促檢查中發現的“不在狀態”問題和抓“幹部進狀態”工作不力的，下發督辦通知單督促落實。要加強宣傳，宣傳部門要把“幹部進狀態”工作作為今後宣傳工作的重點，精心部署，認真策劃，制定詳細的宣傳工作方案。組織新聞單位，大力宣傳縣委九屆八次全委(擴大)會議精神，宣傳各單位、各部門落實會議精神的新思路、新舉措，大力宣傳推進“幹部進狀態”工作的好經驗、好做法。在抓好正面典型宣傳的同時，加強輿論監督，對“不在狀態”的人和事進行曝光，為深化“幹部進狀態”工作營造良好的輿論氛圍。要建立“幹部進狀態”工作信息報送反饋制度，及時推廣交流經驗，建立長效機機，在鞏固、完善、提高上下功夫，推動“幹部進狀態”工作向縱深發展。
二要加強對於部的考核和監督。衡量和評價幹部是不是在狀態，加強對幹部的考核和監督是關鍵環節，要在繼續探索和完善幹部考核評價體系的前提下，把“幹部進狀態”工作納入縣委對各部門、各單位的綜合目標管理範疇，圍繞幹部是否進狀態，進一步完善綜合目標管理考核體系，制定科學合理的量化考核標準，建立配套的任務分解、責任落實和考核獎勵工作機制。將幹部平時考察考核與年終綜合考核結合起來，將定期考核與隨機考察考核結合起來，形成更加客觀公正的考核評價結果，成為評定幹部在不在狀態、工作成效如何的重要手段。幹部進狀態成效如何，不僅要通過黨政機關內部進行考核，而且要讓民眾來評議。從今年開始，對各部門特別是“視窗”單位和執法執紀部門，要結合糾風工作，廣泛深入地開展民眾性評議活動，讓企業、讓百姓來評判我們的工作成效。對民眾不滿意的單位，要對主要領導進行組織處理。要進一步抓好乾部監督，把“幹部進狀態”與進一步強化幹部監督工作結合起來，不僅對幹部思想、工作、作風等方面存在的問題要真管、敢管、善管，而且要加大治“庸”、治“懶”的工作力度。
三要加強督查，加大處理力度。要繼續堅持紀檢、組織、督查“三位一體’、人事結合、重在查找和追究的督查工作機制。對黨委、政府安排部署的重點工作，要及時進行責任分解，明確責任人和完成時限，堅持領導督查和督查領導相結合，督促各單位、各部門按照抓實、落實、靠實、倒計時的要求推進工作。要加大督查力度，健全督查台帳，對督查結果進行點單位、點姓名通報，有效運用督查工作整改通知、點名批評書、處理建議書，真正建立獎罰分明的督查激勵約束機制。要加大處理力度，認真貫徹執行《關於處理“不在狀態”幹部的暫行辦法》，對組織認定“不在狀態”的幹部，按照分級負責、歸口管理的原則和幹部管理許可權，視具體情況，做出相應處理，決不含糊。
同志們，開展“幹部進狀態”工作，不僅關係到自治縣幹部隊伍的形象，更關係到自治縣經濟社會的快速發展。各單位、各部門一定要站在講政治、講大局的戰略高度，按照“建設一流隊伍，培育一流作風，創建一流機關，創優一流環境”的要求，紮實工作，為全面落實自治縣“十一五”規劃做出應有的貢獻。