縣長政務總結會講話 篇1
同志們：
為期一天半的自治區政務公開工作會議就要結束了。這次會議是經自治區人民政府批准召開的，是我區自年全面開展政務公開工作以來召開的第一次工作會議，意義十分重大。長期以來，自治區黨委、自治區人民政府高度重視政務公開工作，從組織領導，到具體推動做了一系列安排部署。昨天，自治區黨委副書記，自治區主席因重要公務不能到會，但仍在百忙之中發來書面講話，自治區黨委副書記，自治區常務副主席作了工作報告，這對我們從事政務公開工作的同志是一個極大的鼓舞和鞭策。會前，自治區政務公開領導小組專門安排成立調研組，先後赴南北疆進行了深入廣泛的調研，對政務公開開展情況進行了調查摸底，了解了基本情況。各地、各部門認真推行政務公開工作，在實踐中積累了豐富的經驗，並按照自治區要求在今年進行了自查總結，這些都為自治區政務公開工作會議的成功召開提供了有利條件和堅實保障。目前，我區面臨大建設、大開發、大發展的歷史機遇，這次會議的召開，必將對改善我區政務環境，提高政府公信力和執行力，促進自治區經濟和社會發展起到重要的推動作用。
昨天上午，我們先是“樹典型”，隆重表彰了全國政務公開先進單位和示範點及自治區政務公開示範點、自治區政府公報工作先進單位和個人;然後是“聽精神”，認真聽取了常務副主席作的工作報告;之後是“學經驗”，仔細聽取了4個部門單位的典型經驗介紹以及其他地州的書面交流材料。昨天下午是“看成效”，現場觀摩烏魯木齊經濟技術開發區辦事大廳、昌吉州行政服務中心建設管理情況。今天上午是“促交流”，專門拿出一個半小時的時間學和常務副主席講話，讓大家進行相互討論、溝通交流;同時，在會場及大廳設定了政務公開宣傳展板，採取更加形象直觀的方式促進學習和交流。
一、會議基本情況
這次會議共有來自全區15個地州市、50餘個部門、160多人參加，規模空前、反響強烈。從大家反映的情況看，主要概括為三個方面的特點。
一是很及時。多年來，在自治區黨委、自治區人民政府的正確領導下，在自治區政務公開領導小組的具體指導下，各地各部門將政務公開工作提上重要議事日程，認真分析研究，制定具體措施，狠抓工作落實，做了大量卓有成效的工作。在這樣一個大背景下，我們召開這個會議，應當說是非常及時，很有必要。
二是規格高。自治區主要領導親自到會並講話，會議還邀請了自治區黨委、人大、政協的領導出席會議。自治各部門、直屬機構負責人，各地州市負責常務工作的行政領導參加了會議，這表明自治區黨委、自治區人民政府高度重視政務公開工作，高位推動、狠抓落實，對於各地各部門進一步深化政務公開工作是一個極大的鼓舞和推動。
三是意義大。這次會議不僅系統總結了近年來自治區政務公開工作情況，典型引路，交流經驗，肯定了各地各部門在推進政務公開工作中取得的成績，而且深入分析了我區推進政務公開工作面臨的制約因素，並提出了符合實際、切實可行的工作措施，同時，對下一階段的重點工作進行安排部署，為進一步推進全區政務公開工作深入發展、充分發揮政務公開在促進經濟社會發展的特殊作用，具有非常重要的現實意義和深遠影響。
四是有效果。這是自治區第一次召集各地、各部門政務公開領導小組及辦公室成員以及行政服務中心主要負責人開會。大家坐在一起，討論交流政務公開工作經驗和心得，可謂是亮點紛呈、各有特色，應該說形式很務實，效果很明顯，影響很深遠。特別是主席和常務副主席的重要講話，指導性、針對性和可操作性都很強，是當前和今後一個時期做好我區政務公開工作的重要指導性檔案。
二、會議的幾點收穫
總的看，這次會議時間短、規模大、層次高，領導重視，主題鮮明，內容豐富，任務明確，安排緊湊，達到了統一思想、提高認識，加深交流、集思廣益，總結經驗、推動工作的目的。
(一)進一步提高了認識。大家感到，深化政務公開，加強政務服務，關係黨的執政能力建設和國家的政權建設，關係經濟社會發展和人民民眾的根本利益，是懲治和預防腐敗體系建設的重要內容，對於建設服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府具有重大意義。當前，新疆已進入大建設、大開放、大發展的新時期、新階段，中央新疆工作座談會提出推進新疆跨越式發展和長治久安的重大歷史任務，對各地、各部門提出了新的更高的要求。要求我們要進一步轉變政府職能，轉變工作方式，提高各級政府及其工作人員的服務意識，規範政府的各種行政行為，更好地履行經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能，努力營造良好的經濟發展環境和和諧穩定的社會環境，為老百姓和企業提供優質高效的服務。各地區各部門要切實增強責任感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態和真抓實幹、務求實效的工作作風，紮實有效地推進政務公開建設，把各項工作提高到一個新的水平。
(二)進一步交流了經驗。從大會發言和書面交流的經驗看，有幾個共同特點。一是領導重視。深化政務公開工作，涉及權力運行機制的改變和利益格局的調整，離不開領導的高度重視和堅強決心。我區各地各部門都成立了由主要領導任組長的政務公開領導小組，負責組織協調督促檢查本地本單位政務公開工作，為推進政務公開提供了堅強的組織保障。二是注重服務。深化政務公開工作的核心，就是要通過公開規範政府權力的運行來提升政府的服務水平。所以，這次會議特別突出服務型政府的建設。許多部門單位，堅持取消和調整部分審批項目，把更多的精力放在抓社會管理和公共服務、解決社會發展和民生問題上，努力實現政府由管理型向服務型的轉變。三是勇於創新。改革創新是深化政務公開工作的不竭動力。這次大會發言和書面交流，都有一些創新的做法。如一些部門探索開展入口網站線上辦事，方便了民眾。一些單位邀請社會各界人士、人大代表、政協委員對政務公開進行定期評議。總的來看，各地、各部門對政務公開工作高度重視，作了大量工作，通過推行政務公開，有力的促進了自治區經濟和社會各項事業發展。
(三)進一步明確了要求。在指導思想上，要求堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，服從服務於黨和國家工作大局，努力在推進新疆跨越式發展和長治久安的偉大歷史進程中做出貢獻。在目標任務上，要求以深化行政管理體制改革、建設服務型政府為目標，力爭“三新”，就是在最佳化市場經濟環境上取得新突破，在解決民眾關心的問題上取得新進展，在促進政府自身建設和管理創新上取得新成效。在方式方法上，要求以政務公開和行政審批制度改革為切入點，以改革創新為動力，加強以行政服務中心為主要載體的政務服務體系建設。在組織保障上，要進一步加強領導，明確責任，推進電子政務建設和政府公報建設，充分發揮信息技術行政平台的支撐作用。這些要求思路清晰，任務明確，部署具體，具有很強的指導意義。我們要進一步學習領會，結合工作實際，抓好貫徹落實。
三、為抓好會議精神的貫徹落實，我再講三點意見
(一)認真學習，全面貫徹自治區政務公開工作會議精神
這次會議，既總結了前期工作積累的經驗，也部署了今後一段時期的工作任務。主席的書面講話，從推進新疆跨越式發展和長治久安的高度，深入分析了自治區經濟社會發展面臨的新形勢新任務，突出強調了推進自治區政務公開的政治責任感和時代緊迫感，深刻闡明了深化政務公開工作的總體要求和重要意義。常務副主席在工作報告中從四個方面歸納了深化政務公開工作的經驗，這既是對各地區各部門經驗做法的系統總結，又是對多年來開展實踐創新的高度概括，也是今後一個時期深化政務公開必須遵循的基本原則，需要我們在工作中認真堅持，並不斷發展完善。
近年來，自治區政務公開工作健康有序發展，有力地促進了自治區改革、發展和穩定大局。目前，政務公開工作取得了很多積極成果，但也存在一些亟待解決的問題，需要進一步抓規範、抓提高、抓完善。這次會議交流的經驗，是在各地區各部門推薦的基礎上，認真篩選出來的。既有經濟發達地區的好經驗好做法，也有經濟欠發達地區一些創新模式，既考慮了材料的代表性，也兼顧了經驗的可借鑑性，還考慮了各個層次的經驗。各地區各部門要以貫徹落實這次會議精神為契機，加強調查研究，全面分析本地區本部門政務服務建設的基本情況、存在問題，提出改進工作的思路和措施，進一步理清工作思路，使貫徹落實會議的過程成為理清思路、研究對策的過程，成為明確工作方向、提高工作質量的過程。各地區各部門要結合實際，按需取捨，認真借鑑適合本地區本部門發展的經驗，在實踐中加以運用，不斷提高政務公開和政務服務水平。會後，會議代表要向領導班子匯報會議精神，結合實際認真抓好貫徹落實，促進本地本單位政務公開工作不斷深入。
(二)真抓實幹，不斷取得政務公開工作新成效
深化政務公開，既是一項長期的戰略任務，也是當前必須著手抓緊抓好的一項重要工作。當前和今後一個時期，必須把貫徹中央新疆工作座談會精神、全國深化政務公開推進政務服務經驗交流會大會精神和自治區政務公開工作會議精神有機結合起來，重點抓好以下幾項工作。
第一，抓關鍵點。政務公開的領導和工作體制是“黨委統一領導、政府主抓、政府辦公廳(室)組織協調，紀檢監察機關監督檢查”。這就決定了政務公開工作不僅是制度性工程，而且是“一把手”工程。從全國看，凡是政務公開做得好的省區，都是發達省區;凡是發達省區，都是高度重視政務公開的省區。各級領導必須要高度重視政務公開工作，這是推進和深化政務公開工作的關鍵。要督促各級領導不斷加深對政務公開工作重要意義的認識，認真學習領會“全國深化政務公開推進政務服務經驗交流會”精神，積極推動本地本部門政務公開工作。
第二，抓重點。行政審批制度改革和政務服務體系建設，是轉變政府職能、建設服務型政府的切入點和工作重點。行政審批制度改革，重在精簡。隨著市場經濟的完善和發展，特別是主動適應新時期、新階段的新要求，就要繼續簡政放權，減少行政審批事項，讓市場來有效地配置資源;同時，減少審批環節，做到應減必減、能減必減，科學設定權力運行流程，規範權力行使的程式。
第三，抓難點。政務公開工作隊伍建設始終是我區推進政務公開工作的難點。自治區一級已成立工作機構，但地州市一級目前依然沒有成立專門工作機構，現有人員均為兼職，給工作深入開展帶來難度。政務公開工作創新可以有自選動作，但政務公開是規定動作。要進行硬規定，保證有人幹事，使政務公開工作成為各級黨政的常態性工作。
第四，抓盲點。《政府信息公開條例》頒布後，自治區做了大量工作，但在完善監督保障機制特別是在制定完善政府信息內部審查、協調發布、考核評價等制度方面依然存在著盲點，政府信息查閱場所建設仍相對滯後。必須整合資源、統籌兼顧，加大力度、清除盲點。
第五，抓熱點。要建立各有關方面參加的政務公開工作聯席會議制度，研究熱點難點、提供領導決策參考。特別是要圍繞貫徹落實好中央新疆工作座談會精神，重點抓好基礎設施建設、工程建設領域以及保障和改善民生方面的政務公開工作，為推進新疆跨越式發展和長治久安保駕護航。
(三)加強組織協調和監督檢查，確保各項任務落實
政務公開是政府行政管理體制改革的一次自我革命，是各級政府施政的一項基本制度。深化政務公開工作是提高黨的執政能力、深入貫徹科學發展觀、構建社會主義和諧社會的客觀要求，也是加強行政權力監督制約、從源頭上預防腐敗的重要舉措。深化政務公開能不能取得實效，一個重要的方面就在於監督檢查搞得是否紮實深入。各級紀檢監察機關要配合政府有關部門，認真推進政務公開各項工作，加強監督檢查。從懲防體系建設來看，政務公開是制度、監督、糾風、改革等各項工作的一個重要結合點，是一個重要抓手。因此，推進政務公開工作，要和懲防體系建設結合起來，把經常性的檢查和專項檢查結合起來，加強對那些容易發生問題的重點部位和環節以及民眾反映強烈的問題的監督檢查。對檢查中發現的問題，要有針對性地提出解決辦法;對在工作中弄虛作假，搞形式主義的，要嚴肅追究有關人員的責任。自治區政務公開領導小組辦公室要加強調查研究，適時對這次會議的貫徹落實情況進行檢查，總結經驗，查找問題，檢查結果要通過《政務公開簡報》等形式予以通報。
同志們，歲末年初，面對新的形勢，我們面臨的任務十分艱巨而繁重。深化政務公開，推進政務服務建設，責任重大，意義深遠。讓我們在自治區黨委、人民政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，不斷提高政務公開工作水平，認真紮實抓好政務服務各項工作，為推動服務型政府建設、推進新疆跨越式發展和長治久安作出新的貢獻!
謝謝!
縣長政務總結會講話 篇2
同志們：
在市委和縣委工作會議剛剛勝利召開並圓滿結束的時刻，我局召開這次系統上半年工作總結表彰大會，會議的主要任務是：全面深入貫徹落實市委、縣委工作會議精神，認真回顧20x年上半年工作情況，總結經驗，表彰先進，研究部署下半年各項工作任務，進一步動員全系統幹部職工，以“x”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，求真務實，開拓創新，奮力推進規劃建設事業更快更好和諧發展，為加快實現縣委、縣政府提出的“打造新興工業基地，建設生態文化城市”的工作目標而努力奮鬥。現在，我根據局黨委集體研究的意見，講三個方面的問題：
一、奮勇拼搏，攻堅克難，上半年建設事業取得新業績
半年來，建設系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣城市開發經營指揮部直接指揮協調之下，圍繞100項重點督查事項和市委工作會議觀摩項目兩大重點，努力推進我縣城市化進程，搶抓機遇，創新工作，狠抓落實，各項工作全面推進，取得較好成績。
(一)重抓城市規劃，科學引導城市建設。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們把規劃工作作為重中之重來抓。一是城市總體規劃修編工作進展順利。委託江蘇省城市規劃設計研究院，按“徐宿淮鹽經濟帶新興中等工貿城市”的城市定位要求，高起點、高標準修編城市總體規劃(20x-20x年)，目前已經完成前期調研工作，方案正在深化中。二是抓好重點工程詳細規劃的編制。城市規劃工作動手早，抓得主動，編制了4期城建土地招商地段建設規劃方案，為繼續掀起新一輪城市建設高潮打下了良好的基礎。三是精心編制重點工程建設規劃。在總體規劃的指導下，在分區規劃的控制下，重點打造生態、人文、濱水高尚社區，著手進行了用地面積達1200畝的泗塘河風高尚社區規劃編制工作。與城北文化新城形成呼應，編制了占地達480畝的生態公園規劃，為城北文化新城的生態園奠定了堅實基礎。結合城東片區規劃，重點圍繞淮海東路市場群，打造商貿物流核心，編制了用地面積近200畝的商貿物流中心修建性詳細規劃。此外，還完成了八大節點、三條主要道路景觀、城區亮化等專項規劃編制。四是規劃管理力度進一步加大。嚴格按照總體規劃、控制性詳細規划進行項目審批，規範“一書兩證”管理，從嚴把好規劃選址、用地和工程審批關，同時加強了規劃批後管理，保證按規劃實施建設。上半年共核發建設項目選址意見書30件，用地規劃許可證30件，用地面積191.3萬平方米。工程規劃許可證37件，建築面積54萬平方米。施工圖審查工作成效顯著，共發放63份圖紙審查批准書，建築面積68萬平方米。
(二)圍繞構建框架，精心實施重點工程。緊緊圍繞城區道路、市場建設、小區開發3大類共68項城市建設重點工程，完善了基礎設施，增強了城市功能，提高了城市品位。
一是基礎設施建設步伐明顯加快。為進一步完善城區道路網路，上半年在建道路工程達到了15條，分別是K4路北延、K6路、G8路、浦東南路、眾興東路東延、浦東中路、北京路東延、運河大道、朝霞路、繁榮北路、大連路、文成路、凌城路、淮海東路拓寬改造、泗塘河西側12米支線等，總長度超過22公里，總鋪設面積達42萬平方米，總投資約3億元。其中，繁榮北路、K6路、G8路、北京路東延、朝霞路、大連路、文成路、淮海東路拓寬改造、凌城路、運河大道、K4路北延共11條道路截止6月底均已經全面建成通車。隨著城市道路的增加和區域的擴張，路燈總量快速增加，上半年投入資金300萬元，新增路燈9.7公里總計500餘盞，路燈亮化率達99.9以上。無害化垃圾處理場進展順利，已經完成了入場道路、主廠房基礎以及處理設備的主體結構。城區天然氣管道工作成功開通運營，目前天然氣管道已鋪設22公里，接入用戶6000戶。
二是住宅小區及市場開發全面提速。上半年是我縣房地產業飛速發展的時期，城東安置小區、星宇二期、京杭公寓、桃州名都、公園風景、陽光巴黎城等在建小區順利推進，東方現代城、金康華府、泗水新城花園、萬誠御景苑等項目相繼開工建設，眾興西路居住區、名流新天地等居住小區正在拆遷即將啟動建設。城區市場建設步伐加快，位置分布和功能分區更加合理。城東裝飾市場交付使用;桃源中路小商品市場、金地商都、古韻水岸、桃源北路農貿市場、金三角國際家居廣場進展順利，泗水古城商業街啟動建設，黃金商圈、健康路東側商業街、城中數碼廣場等正在拆遷。上半年開工房地產面積近85萬m2，實現開發投資9億元。市場建設面積達70萬平方米，總投資10億元。
(三)堅持質量並重，綠化總量迅速增加。今年以來，為進一步打造生態城市，建設優美的人居環境，我們不斷加大綠化建設力度，按照擴大總量，提升品位的原則，以公園、風光帶為重點，以道路綠化為框架，以街頭廣場、庭院綠化為補充，大力實施建綠、增綠工程。上半年共栽植各類苗木422.27萬株，其中喬木3.6萬株，新增各類綠地110萬平方米(含補植)，淨增加80萬平方米，投入資金約1450萬元。一是突出規劃引導，切實保證綠化高水準。在規劃編制過程中，堅持思維創新，逐步改變由本地規劃設計單位“一手包打天下”的局面，廣泛借鑑外地先進經驗，放開規劃設計市場，邀請具有先進水平的院校、科研機構承擔相應的規劃編制工作。我們聘請了南京林業大學對城區新增道路、廣場綠化進行系統的規劃設計;聘請常州園林設計公司對愛園公園進行了改造設計。在規劃設計時，充分考慮綠化品種的選擇、植物造景的套用和綜合生態功能的體現，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市綠化景觀。目前，我縣城區道路常用的行道樹品種有10多種，主要為女貞、銀杏、楝樹。特別是今年引進的杜英、欒樹、櫸樹在道路綠化中進行套用，實現了較好的生態和景觀效益。二是堅持總量快速擴張，多措並舉推進綠化建設。以重點工程為抓手，同步加大綠化建設。今年以來，我們規劃並啟動了人民公園改造(占地196畝)、生態公園建設(占地408畝)、市民公園建設(占地213畝)、南出口、西出口接口景觀綠化建設工程;對西康路、洋河路、經濟開發區道路、繁榮路、北京路連線線等道路進行重點綠化;在開發建設泗水古城的同時，完成了泗水河景觀綠化的建設。結合景觀創建，因地制宜實施增綠添綠。對城區23家單位實施圍牆內外綠化補植，在進一步改善城市景觀的同時，也使綠地面積得到了有效增加。這些措施的採取，使得我縣城區初步形成了“點上綠化成景，線上綠化成蔭，面上綠化成林，環上綠化成帶”的格局，提高了人均公共綠地占有率，保證了城市綠化面積逐年大幅度增長。三是加強綠化管護，探索完善長效管理機制。為切實提高城區綠化管養水平，我們結合工作實際情況，在全面總結近兩年城區綠化管養工作的基礎上，制定了切合實際的綠化管養改革實施方案。在本著“公開、公平、公正”的原則下，對城區260萬平方米的綠化管養權進行全面公開招標，實行市場化運作。目前，我縣城區綠化管養權分別由江蘇南國裝飾有限公司、淮安光大園林綠化公司、宿遷永興綠化公司、沭陽綠苑花卉園藝公司等買斷。城市綠化管養由分散轉變成了集中的專業管養，從而達到了“政府花錢買服務”、優質高效創造綠化精品的目的。
(四)突出以人為本，依法組織舊城改造。認真貫徹落實國務院頒布的《城市房屋拆遷管理條例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理條例》。按照縣裡統一部署，系統上下全力以赴組織實施，領導班子全體成員分工到相關地塊，拆遷辦、拆遷事務所全體工作人員，迎難而上，主動協調，積極化解處理各種矛盾和問題，有力地推動了拆遷工作。先後完成了泗水古城、桃源北路居住區、芙蓉路商住區、萬誠御景苑、東方現代城一期、長春東路、生態公園等16個區域的拆遷。目前，黃金商圈、淮海東路商住區、眾興西路居住區、城中數碼廣場、銀河路拓寬等17塊地段正在實施拆遷。上半年全縣累計拆遷各類房屋面積37萬m2，發放拆遷補償費近1.64億元，涉及拆遷戶2200戶。由於政策透明、補償合理、工作過細、拆遷工作進展順利。
(五)創新管理機制，城市管理日趨規範。一是市容市貌明顯改善。通過對戶外廣告、門頭字牌、太陽能熱水器等專項整治，加大牛皮癬清除力度，嚴禁店外經營，取締零星攤點，有效地改善了城市形象。二是加強環境衛生管理，提高清掃保潔質量，不斷提升城市品位。城區道路清掃保潔面積已從去年的116萬平方米增加到了156萬平方米，主次幹道實現全天保潔全覆蓋。三是城建監察毫不放鬆。上半年共查處各類違法、違章案件97起，拆除違章面積2640平方米。四是市政管理注重實效。圍繞完善市政設施的目標，主要抓好市政道路設施維護、維修，在抓好桃源路等主幹道道路維護管理的同時，對城區人行道板和破損路面進行全面維修。完成了城區主要街道的雨水管疏通和污水管網的清理。同時，針對城區具體情況，對全部管網及排污單位的接管情況進行全面檢查、摸底，提出整改方案，落實措施，確保全全度汛。五是亮化工作成效顯著。為進一步提升城市夜間景觀形象，我們在堅持高標準設計的同時，以重要節點為主要部位，以樓體亮化為重點，以道路亮化為主線，在市委工作會前夕，分兩期對城區主要部位設施亮化，共投入資金500萬元，城市亮化取得了明顯改觀。
(六)強化指導服務，村鎮建設有序進行。適應城鄉統籌發展，加強對村鎮規劃的指導和服務。全縣各鄉鎮的鎮區控制性詳細規劃已經完成;15個鄉鎮總規修編工作和14個村莊規劃編制工作正在進行招標。小城鎮綜合開發實現新突破，全縣小城鎮“14”工程目前完成商業街區6.6萬平方米，住宅小區14萬平方米，專業市場4.8萬平方米，進區企業目前全縣已有40個入區企業。建設面積46萬平方米。完成任務分別占總任務的70、52、74和77。
(七)規範服務並重，行業管理更加規範。一是大力開展整頓和規範建築市場秩序工作，加大了市場進出管理力度，加強了有形市場的建設，建築業穩步發展，建築市場秩序進一步規範。全縣完成建築業總產值7.8億元，形成建築業增加值1.7億元，同比分別增長23、18;共核發施工許可證20個，新開工項目施工許可證發放率達到100;工程監理覆蓋率達到100。二是加強工程質量安全管理。建立統一的質量安全管理體系，強化了安全及文明施工管理。組織安全生產大檢查5次，檢查工程項目396個，建築面積162萬平方米，發出安全隱患整改通知書340份，提出整改意見1729條，責令停工整改項目83個。上半年實現了安全生產零事故的目標。三是加強城建檔案管理。全年共歸檔建設工程檔案600餘卷，接待查檔人員130人次。
以上成績的取得，是縣委、縣政府正確領導、關心支持的結果，是全系統廣大幹部職工認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，與時俱進、奮發有為、開拓進取、團結奮鬥的結果。在此，我代表局黨委和局領導班子，對縣委、縣政府特別是分管領導對建設系統的關心和支持表示衷心感謝，對工作在城市規劃建設管理工作一線的全體幹部職工表示親切的慰問!
縣長政務總結會講話 篇3
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對x年的工作做了一些回顧、總結;並對x年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創造的業績，我們心裡都有數，以後會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!
到x年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計畫創造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業績，但這些業績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安於現狀，更不能失去曾經有過的激-情和幹勁。雖然這些項目足夠我們集團乾十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年創造利潤幾十億、上百億的業績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網路和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業、航空業、通訊業，還有我們所從事的房地產業也是如此，行業標準越來越高，對從業人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點業績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的鬥志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發展的步伐。
我們必須滿懷激-情，不懈創造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業的競爭中立於不敗，成為業內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立於不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優秀，優秀並非與生俱來，而是來自於你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博紮實的知識;來自於正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自於良好的合作精神、狂熱的創新精神、賦於感染力的激-情，來自於你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鑽，無孔也要鑽，無孔怎么鑽?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想像力，也是創造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什麼向公司交代?拿什麼向自己交代?又拿什麼向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己製造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們製造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拚命工作究竟為了什麼?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那裡有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題後而獲得的喜悅，有我們為了給公司項目開發節省時間、節省費用，用真誠、用責任加快手續辦理，為公司合理減免巨額費用後而感到的欣慰，有我們高質量、高效率完成公司交給的任務，並為公司創造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作並獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩定和幸福感到的快樂，有我們為公司發展出力獻策、盡職盡責，並做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。
我們必須提升自我，創建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經過多年的努力，完成了集團未來發展的整體戰略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經居於首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調，當然低調有低調的好處，然而，當集團的事業發展到一定階段和規模的時候，再保持低調就未必是好事，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經濟區這一國家戰略正式批覆下來之前抓住時機，在強化山東集團內部管理，狠抓工程質量管理，提高物業管理水平，推出系列精品項目，加大全國行銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，藉助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，了解卓達在南海新區的項目，加強與各機構的合作，創造良好的合作條件。
公司是民營企業，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這裡滋長，什麼爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態是否適應集團的高速發展，我們務必要正視現實，調整好心態，切不可以自以為是，跟那些優秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鑽研業務，提高綜合素質，做事要心無旁鶩，一絲不苟。要多關心公司的事業，多關愛同事，胸懷坦蕩，內心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現有的成績，目標達到後更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現我們更高的新的目標。
x年是非常關鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年裡，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區的地位和在這裡的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計畫去執行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手裡，對於有的人來講可能會感到自豪，但是對於我們在座的，對於我來講，我們感到誠惶誠恐。為什麼?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠實現?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這裡投錢，何時能使我們山東集團的項目具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同並肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手裡，壓在手裡會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
x年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們x年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。
x年應該是經濟逐漸復甦的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞台就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態是否跟的上，你的學識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有確實不符合公司標準和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以後可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經開會說過集團需要300個總經理，這個一點不誇張，僅就山東集團而言恐怕就得需要300個總經理，每一個項目板塊，每一個項目集群下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想像需要多少總經理，需要多少職業經理人，所以我希望我們未來的總經理從你們當中產生，也希望我們在座的各位能儘快承擔更重的擔子。
x年的工作重點剛才幾位負責人簡單的概括了一下，我再說一下。
第一，團隊建設。
多次提到，這么大的一個項目，這么大一個盤子，沒有極其優秀的鐵一樣的團隊，這個項目做不起來，把我們在座的每一個人當三個人使都不行，所以團隊建設是長期的話題。我們在座的每一位必須要有這個責任心、有這個義務，也要主動、積極參與團隊建設，為打造陽光團隊而努力。我們真正要做到集團其他公司包括總部的同仁們到這裡來都能感到很開心，不僅僅是因為我們這裡的陽光燦爛、空氣純淨，而是因為我們有一支陽光的團隊。所以，每一個人都要陽光，都要胸懷寬廣，都要天天笑對生活、笑對工作、笑對你身邊的每一個人。
團隊建設一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的執行力，組織能力、業務能力等綜合素質。今年我們要有很多工作要做，特別是培訓。x年、x年我們的集中培訓不多，當然有的部門分別做了培訓，x年這塊工作一定要抓起來。人力資源部馮丹經理春節回來以後把今年的培訓計畫拿出來，培訓哪些方面都要羅列出來，請真正有水平的專家來給我們講課。
第二方面還要建立良好的溝通平台。這個溝通平台橫向的是部門跟部門之間，你部門內部的人員之間，縱向的是你部門員工跟你之間，或者你跟我之間，溝通一定要通暢。有些人想說話，憋在心裡難受，都憋瘋了，有多少好的想法、多少好的建議不知往哪說，說了以後石沉大海，到底怎么樣呀?我的建議公司有沒有採納?採納以後有沒有產生良好的效果?我想每個人都有這樣的需求，所以溝通必須要順暢，溝通渠道要廣泛，總裁信箱要定期的打開，多收集意見。
今年我們要加大銷售，使我們能夠產生強大的造血功能，以後我們才會有更多的費用支配，不能每一分錢都跟總部要，總部都支持已經不小了。今後還會設立一些基金，除了總部獎勵以外，我們山東集團也要設立一些獎勵，以鼓勵人才成長。團隊建設是一個長期的話題，一切好與不好，能否成功就依賴這個團隊，團隊不行一切都無從談起，有了好的戰略、有了好的計畫得有好的團隊來執行。
第二，資本運作。
x年，對於我們來講資本運作將是首要的工作，我們這么多的資源要盤活它，這么多的工程需要錢來投，沒有錢不行，要的這些錢不是個小數目，所以資本運作將是最為重要的工作。怎么辦?首先要對項目進行全面包裝，提升項目價值，在這樣的基礎上開展資本運作就具備了一定的條件。要進行一流的規劃設計，包括單體戶型，這是我們房地產這塊。我們的港口也是一樣，要有一份切實可操作的令人相信的高質量的商業計畫書，招商這塊兒要把工作做好，缺人一定要報，把人給你配上，不然將來出去招商，問你幾個問題你不能說服人家。就像上市一樣，有的公司上市要出去路演，在美國華爾街上市需要到幾十個國家路演，各個國家的投資者的理念、需求、想法、對風險的認識截然不同，所以問你的問題也不同。我們也一樣，我們招商不僅僅是在國內傳統意義上普通的招商，而是大招商，面對全球招商，尤其是港口這塊兒，所以高質量的商業計畫書是非常關鍵的，要配合資本運作包裝項目。還有我們的高爾夫訓練嘗跑馬嘗商業配套要在今年全部完善。還有我們的水系、主題公園、人工湖、景觀打造等等這些都是為項目包裝所提供的基礎條件。
x年我們跟很多機構在談，我們以前不懂，尤其是大融資、大資本運作，通過多次談、多次聊，我們把他們提的問題拿來，有針對性的解決，逐漸的我們也就學會了。所以資本運作依然是全員的，我們在以後的培訓當中，融資的培訓將是一個重點，為什麼要學習這方面的知識?你具備基本的常識，有人說我這裡有幾十個億，你要不要，你問他兩三個問題，通過這兩三個問題你就可以判斷這個事是真的假的，具備不具備可操作性，不具備可操作性你就不要跑這個事了，耽誤工作。尤其是去年，過一段時間打個電話，說我這有幾十個億，費用多少多少，用幾年，後來我聽了就告訴他，不是潑你冷水，這沒有一個搞成的。所以大家對這方面的基本常識要學習、要掌握。楊總很早就提出全員融資，全員資本運作，這也是為解決我們整個城市開發建設所需大量資金而必須要做的工作。
第三，全國行銷。
做好全國行銷，產品要升級，推廣要升級，行銷也要升級，盈利能力更要升級。說到產品，我們英倫灣從外觀來看，在青煙威地區都是首屈一指的，但是它的戶型還是有好多不足，這也不是誰的問題，當時讓山東設計院來做耽誤了好幾個月，最後要儘快的開工，於是倉促的找了上海的一家公司給我們設計，時間不充裕，勢必會存在這樣那樣的問題。這個不要緊，我們下一步有更多、更充分的時間來把這個產品做好，做的更精細。產品要升級，設計要升級。我們要走出去學習，春節回來過後，工程部、規劃設計、項目也要拿一個考察計畫，我們確定好以後把這個計畫報給楊總，x年要大量的派人到不同的地方去考察、學習，不然我們始終在這裡閉門造車，自己感覺很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、請進來，要拓寬視野。同時還要繼續擴大代理範圍，我們原來計畫在全國設立三千個代理點，這個目標一聽挺大，x年、x年就有二三百家在北京賣，所以這個目標也並不是不能實現，但更多的還是要講求質量。先先拓展，廣種薄收，這也不需要我們花太多費用，逐步篩選，定下來以後，有了這個量我們的銷售就有保障，但是我們絕對不能完全依賴於代理商。近一兩年代理商的作用肯定是非常大的，我們也期待有更多有強大行銷能力的代理商跟我們進行長期戰略合作，我想這也是他們所期待的，所以擴大代理也是我們的一項工作之一。
舉辦全國性的論壇，爭取在五六七八-九十這五六個月每個月都要舉辦一次論壇，我們這裡的平台已經具備了這樣的條件，去年、前年我們都在謀劃。讓人們到這裡來直觀感受，每一次論壇要有全國性的媒體跟隨，倒不至於都必須具體報導我們的項目，但起碼得把整個地區宣傳出去，擴大影響面，對我們行銷肯定有極大的促進作用。行銷策劃韓士安總一定要把這塊工作做在前面，把題選好，要跟集團總部的傳媒助理一起商量，還要跟當地宣傳部、文化局的當面進行一些溝通，把政府的資源整合起來，很多工作可以讓他們來做，不能完全讓我們來做，我們可以花錢，但是花錢要花的非常合理，所以全國性的論壇要搞。央視、人民日報等一流的媒體報導，這個報導應該是系列性的，這也應該全面的策劃，這個策劃我們提選題，可以交給他們來策劃，我們花錢，這項工作在x年楊總提出過要做，那么x年我們要具體實施。
士安總也提到了要提高銷售價格，你們在座的前段時間可能關注過海南房地產的動態，每天一漲，平均多的一天都漲5000元/平米，這個並不存在不正常，因為它跟90年代初巨觀經濟調控的時候還不一樣，那時候只是炒樓花，人們的購買力也沒有這么強大，那都是真正的泡沫。現在不一樣了，現在是要建國際旅遊島，全世界在消費海南島，它的價格賣到七八萬並不奇怪，國際旅遊島嘛。這種影響力，這種商業機會，這種潛力，這種巨大的需求是別的地方無法比的。海南房價上漲跟內地各中心城市的房價上漲的情況是不一樣的。在內地北京也好，濟南也好，房價漲到大部分老百姓買不起了，他們勢必要給政府施加壓力，政府不能不出一些政策來進行所謂的抑制，抑制也只是相對的，因為政府、銀行、房地產是一個利益團體，不會真抑制，否則政府也會受傷害，幾敗具傷，但是它又不能不做這些動作，你抑制的下來嗎?抑制不下來，因為有巨大的需求量存在。
中央x年的第一個檔案提出了加速農村城市化，鼓勵農村建房，拉動內需。房地產作為國家的支柱產業短期內是不會改變的。我們卓達在南海新區的項目也一樣，我們付出了巨大的艱辛，絕不僅僅是一平米賺個三幾百塊錢就滿足了。在銀灘，有的開發商的利潤還沒有代理商的利潤高，這是一種悲哀。我們有楊總超前的理念，有強大的運作能力和品牌影響力，我們的產品絕對不能賤賣，應該創造很豐厚的利潤。對地方政府而言，賣的高，稅收也多。關於價格，前幾天韓我和士安總、常富康總就如何在x年五一房價漲到5000元/平米的可能性進行了討論，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我們在座都有關係，已經報給了總部，只要批覆下來，明年就要大量的做，要花很多錢，花錢是為了掙錢，付出是為了更大的回報，錢不是省出來的。只要我們做到位，硬體上創造出高品質的產品，進行全方面的形象宣傳，提高我們的服務等等，相信豐厚的利潤是能實現的，5000元/平米也不是什麼難事。我們漲別人也會漲，我們的目標一定是引領整個膠東半島的房地產市場，假使有一天我們能引領全國的旅遊市場，那將是我們集團的榮耀，我們會朝著這個目標去努力，我們手裡擁有的資源可做十年二十年做，會有這種機會。
第四，全面招商。
包括市政配套項目的招商，商業項目招商、旅遊項目招商，臨港工業招商。x年、x年招商條件欠缺，經過這兩年的準備，具備了一定的基礎，要達到更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。投資模式要豐富，獨立投資，合作開發，可以主要針對學校、醫院、酒店、商業這方面的。我們出土地，對方出資金，合作開發等等，這方面目前沒有啟動，但是不代表以後不做。產權買斷、租賃經營等可以針對商業項目。
還有旅遊資源的整合，去年五六月份楊總在這邊工作的時候提出過，我們要做大旅遊，由於方方面面的原因，各種工作千頭萬緒，這方面的工作沒有往深了做。x年我們要往深處做，把這個資源整合起來，要把南海新區，重點是我們卓達這個板塊作為一個旅遊目的地，要讓外地人到這裡來能住上三天五天甚至十天半月，讓更多的人奔這裡來。
第五，加快工程建設。
(一)16萬平方米的英倫灣要交付使用。
(二)50萬平米的華僑城，包括b2啟動區要動工。
(三)10-15萬平方米的五星級酒店公寓要動工。
(四)卓達1號路(高島路)以及一號橋(香水河大橋)，現在正在修，在7月1號要全線通車，這條路通車以後對香水海整體項目的形象提升會起到很大的作用，這條路通了以後，我們從金海路到機械裝備城三五分鐘就過去了。
(五)沿金海路的90米寬，x多米長的人工河要初顯效果，要把它挖出來，河的兩岸做成什麼樣的景觀需要有一個正式的方案。我們邊設計邊挖它的主要部分，起碼要放上水，看著波光粼粼的，這個效果要出來。這條河的竣工對同樣對香水海整體土地附加值的提高也會起到很關鍵的作用。
(六)4000多米的科研路，從高島路一直到濱海路的一條南北路，穿越我們的地塊，直接經過我們的b3、高爾夫和b2，最後到濱海路，這條路要動工建設。
(七)海上公園要部分動工。
(八)6000畝的人工湖要部分動工。這個人工湖在哪裡可能好多人都不知道，我們的香水海項目的中間那一塊，香水河西岸部分要開始挖掘、拓寬，這塊大概在下半年。要看總部的總體安排和資金情況，如果上半年的融資情況理想，資金非常充盈，應該還有一些項目會快速啟動。
(九)卓達的油輪，我們可以叫“公主號”或者其他名，這個船要裝修完工。這艘船去年從武漢買回來的，四層樓x多平方米的一艘油輪，按照四星級的標準裝修，放在海上。這個船現在在石島停著，前段時間進行了維修，x年要把它裝修出來，非常漂亮，有這個船放在我們的海邊，對我們整個香水海的旅遊功能是一個很好的補充。
(十)高爾夫訓練場要竣工。到時候我們會分期分批的安排一些人參加訓練，有教練教我們，張曉軍總這塊兒會安排。高爾夫是一種高尚運動，很多感情交流、商業機會、很多買賣就是在高爾夫球場上做成的。很多想法、很多思路也是從高爾夫球場上產生的，將來我們自己有了這樣的場地，我們的員工們應該受益，這也是一種技能。
(十一)跑馬場要竣工。這個跑馬場不是速度型的，這屬於花樣的、表演式的，我們會招一批女孩作為騎士，這將來是一道靚麗的風景，這個在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼，馬不一定會騎。
(十二)濱海大橋的設計要完成。濱海大橋在我們的濱海路最東邊，跨香水河這座橋的設計要完成。秦正林總，原來的方案不算了，我已經跟政府協調好了，原來的方案投資兩個億，太高，要有斜拉的造型，如果五千萬能做下來就做五千萬，七千萬能做下來的就七千萬，越便宜越好，原來的水八卦已經取消了，對橋的要求也就降低了，既然大規劃變了，橋的總投資也必須大幅度降下來，寬度基本定了，大概是1.2公里。一定要想盡辦法把投資降下來，這個橋今年要完成設計。
六、新型高科技建材項目要動工。
這個項目好多領導都考察過，跟北京的一家公司合作，在我們的機械裝備城，占地大概500畝地，一種新型的材料，麥秸稈是主要材料，可以仿造任何的木頭、石頭，都能做出來，很環保，而且還釋放負氧離子，這種材料的市場潛力是無限大的。楊總已明確同意在山東做這個項目，要把這個項目做成在兩年以後可以上市。山東集團應該有兩三個板塊或者兩三個項目在兩三年以後上市，這也是楊總提出的一個目標，到時候我們會在裡邊買到一些原始股，會有這個優勢，大家都有這樣的機會。
七、港口的一期引堤工程完工，二期兩個5萬噸的立項批文爭取在今年下半年批覆下來。這兩個5萬噸的批文要是下來了，港口項目的融資條件就更加具備了，很多財團和機構來看了以後，都盯住我們的港口，但遺憾的是我們的一期的泊位太小，投資太少，不論跟他們怎么解釋是分期分批報建的，但是他們只看現在。所以這兩個5萬噸的立項批文非常重要，政府的計畫也跟我們一樣，也想儘快的辦下來。
x年的基本工作還有很多很多，得有幾十項，我就不逐一的說了，我們商業集團還提高管理水平，以後這個商業集團所有員工的工資就從商業項目利潤中出，要儘可能的創造條件提高盈利。要站在運營城市的高度，為將來做更大的商業、運營更大的商業項目培養團隊。
銷售也一樣，你不能光在這裡接待代理商，你的能力、水平，達到做代理商的教練、培訓師、顧問。很多代理商的水平比你們高，做業務的經驗比你們豐富，你不要以為你是甲方你就不得了。你記住了，你是在服務，客戶、代理商是我們的衣食父母，你必須要把這個心態擺好。還有我們內部的協調、協作部門也一樣，銷售拿提成你不要眼紅，你可以做銷售去，沒問題，我們在座的所有人都是行銷高手，那我們有多少項目都不夠賣。你做好你應該做的，你拿你這塊工資，做好你的本職工作。以後不論是誰影響銷售、阻礙銷售，要那你是問。這么多資源得賣出去，我們在座的每一位都應該有很強的服務意識，客戶到這一看，你工作細緻入微，很有耐心，客戶也很感動。卓達品牌很好，選定了卓達的房子，結果在辦理契約過程當中，由於你的一個舉動讓客戶看了很不舒服，這就會影響銷售。所以我提醒各位，你要把每一天都當做試用期，要有如履薄凍的感覺。我們以後要設投訴箱，目的是為了提高我們的工作水平和服務水平。有的置業顧問也要注意，你把東西往那一放，給我辦!大爺一樣，這是不可以的，誰都有誰的工作，所以互相協作、互相支持、互相配合才是你所應該做的。
x年一個月已經過去了，今天是2月份的第一天，按理說這個會應該放在元旦期間開，正好要到春節了，就在春節之前開，再有幾天就要放假了。在這裡我再次感謝在座的各位，在過去的兩年中所付出的努力和辛苦，以及給予我的配合和支持。期待x年我們有更高的提升，更大的收穫!我再次祝大家虎年吉祥，合家歡樂，身體健康，萬事如意!謝謝