另外，從人的層面來說，精益生產活動要全員參與，必須覆蓋全體員工。特別是班組長以上的管理層，是執行這個計畫的核心團隊，管理層在執行中必須起關鍵作用。
今天這個會，從到會人員來看，大家理解的精益生產還局限在生產環節，好像精益生產活動只是製造、質量、研發的事，因為只有這三個主管領導坐在這裡，實際上不是這么回事。今天我們第一次動員會在這個範圍，接下來必須全面的擴大覆蓋範圍。
第三，關於精益生產的工作安排。我強調一點：實施工作計畫，一定要有制度保證，各方面、各條線在實施這個活動中，要檢查你的制度保障是不是完善的？制度保障了，我們下面的工作才有保障。檢查規章制度健全沒有？工作流程具備沒有？考核機制建立沒有？激勵機制建立沒有？基本方法、思路確定沒有？管理者要對下面進行指導和指引，要對下面進行約束和管理，必須要有制度保障。各條線要全面展開這項工作，第一輪做出來肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。
第四，關於加強培訓的問題。實際上今天的動員大會就是一個培訓。在集團層面上叫動員會也好，叫工作布置會也好，都是培訓。在我們實施這項工作當中，培訓非常重要。首先必須要有優秀的團隊，才能把這個計畫向前推進，達到效果。管理層人員要把這個培訓計畫拿出來，集團的培訓中心即將投入運轉，專門拿來培訓內外人員。精益生產如何在全集團範圍分期分批的展開培訓？分層級的展開培訓？人力資源部門和各主管部門要拿出計畫來，最終要達到一個目的——就是管理人員全部培訓，合格了才上崗從事管理。
同時，要強化班組的培訓。班組培訓要面向全體員工。各個公司特別是製造公司都有員工的學習場地，但是這塊場地目前的利用率都不高。我在國外看到，工廠車間設有學習場地的企業非常多。實際上我們車間的員工場地就是一個重要的培訓基地。精益生產的培訓，一開始要制訂培訓提綱，要有計畫，還要有考核。
基層員工的培訓尤為重要。班組的培訓一定要形成常態，在時間安排上、在制度保障上、在創造條件方面，各個公司第一負責人必須重視，做好部署，讓培訓真正出效果。我辦企業，一直追求一個目標，就是我的員工、穿我們宗申工作服的人，其觀念和行為就是要跟外面的不一樣。但是這個怎樣才能達到呢？我覺得培訓是一個途徑，不斷的灌輸、說教、示範。不要寄希望於培訓一回、兩回就見效，不行！培訓十回、二十回看效果是否明顯，讓其習慣成自然，先成為習慣後成為自然！
第五，關於持之以恆的問題。一個企業的競爭力是由企業平時做的一些點點滴滴積累起來的，大家都在學習豐田的模式，但是豐田在管理上的很多細節是很多企業做不到的。豐田為什麼做得到？一些很小很小的細節，最後就形成這個企業強大的競爭力。
我們現在的社會很粗放，在這個時代出生的人也很粗放，因為你是時代的產物，你受大環境的影響。我經常遇到一些非常粗放的人，我們公司就不泛這種人，粗得不得了。要搞精益生產、精細管理，就是要脫胎換骨，從粗人變成有品位的人、很精細的人、很有內涵的人。在座各位管理人員要思考！我也遇到很多搞製造業的老闆，中國的，不管恭維！我遇到很多外國的老闆，歐洲的、日本的，就是不一樣。為什麼？我們的時代造就了我們這種粗放型的人格，只有通過自己的努力才能脫穎而出。當然，就如市場競爭一樣，當中必須要有一個痛苦的過程，有一個脫胎換骨的過程。