三、加強“四五”普法，提高幹部職工的法律意識
利用班前會、二五學習日等時間，有針對性地組織幹部、職工學習各種法律法規；並結合本隊實際情況制定了全年的普法計畫，定期舉辦學習班，明確學習內容，為了更好地提高宣傳學習質量，把宣傳和學習緊密地相結合，我隊成立了“四五”普法宣講小組，利用班前會時間和板報、考試等有效的宣傳學習形式，在全隊營造了良好的學法氛圍，通過一系列的學習教育後，使幹部職工的法律素質、法律觀念得到了進一步的增強，職工依法維權意識和治安防範意識得到了進一步提高，樹立了一種遵紀守法、健康向上的文化生活氛圍；加大了對“黃、賭、毒”等醜惡現象和xx組織活動的打擊力度，為全礦“綜治”工作的順利開展做出了積極的貢獻。
雖然我隊在XX年做了較紮實的工作，但在現場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業文化和相應的法律、法規還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發生後，經過隊內管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛徵求意見、採納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調動職工的積極性，並對職工進行最佳化組合，使之具有內合力、互補性，以此產生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。
XX年“綜治”工作規劃：
XX年“綜治”工作奮鬥目標：
1、杜絕群體上訪或越級上訪事件發生
2、杜絕員工及家屬參與“xx”及其他非法xx組織活動
3、實現“無毒社區”創建目標
4、杜絕易燃易爆、劇毒及其他礦產品物資被盜或流失
5、杜絕火災事故
6、刑事案件發生率不超過員工總數的1%，員工犯罪率不超過員工總數的0.5%，治安案件發生率不超過員工總數的2%，員工受行政處罰不超過員工總數的2%。
XX年，我隊針對“綜治”工作的具體做法有以下幾點：
一、堅持“打防結合，預防為主”的方針，健全完善綜治防範體系，建立健全維護社會治安綜合治理長效機制
XX年，我隊將始終貫徹“打防結合，預防為主”的方針，努力實現我隊綜治工作重心從以“嚴打”為主，向打防結合，預防為主轉變，讓“防範”坐正席的目標。為進一步建立健全維護社會治安的長效機制，建立健全維護社會治安綜合治理長效機制的總體工作思路是：確立“一個奮鬥目標”，即努力提高全隊整體打防控能力，從根本上預防、控制和減少各類違法犯罪案件和治安事故的發生，達到秩序好，人員穩定，民眾滿意，社會治安持續進步的目標，為全礦生產建設和創造良好的社會治安環境，力爭使全礦的“綜治”水平在自治區居於先進行列。做到“兩個堅持”，即努力構築全隊綜治工作以預防為主的工作格局，堅持讓“預防為主”在巨觀上覆蓋本隊各個領域，各個方面，動員全隊職工積極參與；堅持讓“預防為主”在微觀上滲透到每一項工作的每一個環節，每一個班組，每一個家庭和每一位職工的自覺行動上。實現“三個轉變”，即努力實現“綜合治理”工作由以打為主向“打防結合，預防為主”的轉變；由以開展集中整治鬥爭為主向強化打防控日常工作規範為主的轉變；由以專為主向“專群結合，以群為主”的轉變。組織實施“四、四、四”工程，即：構築四個防範體系，夯實四個工作基礎，健全四種保障機制，建立健全維護社會治安綜合治理的長效機制。四個防範體系，即：構築專業化、規範化打防控體系，完善管理教育體系，健全治安管理體系，嚴密“三防”體系；四個工作基礎，即：社會矛盾糾紛排查調處工作基礎，基層組織建設基礎，創安活動基礎，齊抓共管、協同作戰的工作基礎；四種保障機制，即：領導責任制、目標管理責任制、經費保障機制以及激勵和制約機制。