在第一階段活動中，市科技局的領導、石油大學的專家教授和縣科技局的同志們做了大量卓有成效的工作，通過發放數據採集表和走訪企業相結合的方式，對縣內企業產品、裝備、人才、科研機構及信息化等方面的情況進行了深入細緻的調研，並對企業生產裝備和產品按行業整理歸類，編制完成了企業數據採集匯總表，並進行了認真研究，為第二階段工作的順利開展打下了堅實的基礎。從現在開始調研活動轉入第二階段，也是實質階段、關鍵階段，這一階段工作成效如何，將直接決定整個調研活動的成敗，影響企業發展戰略的制定和項目的合作與深化，事關全縣產學研結合向更深領域、更高層次發展的大局。關於第二階段調研活動的主要任務，繼方縣長已作了具體安排，希望大家認真抓好落實。
企業老闆一定要高度重視這次調研活動，要把這次活動作為制定企業發展戰略的一項重要舉措來抓，主要負責同志要親自安排、親自陪同、親自調度，決不能當作一般性調研或者當成給企業添亂而敷衍了事，甚至拒絕合作。當前，隨著全球經濟一體化步伐的加快，國內市場國際化，國際市場
國內化，多數工業行業都由“春秋時代”進入“戰國時代”，幾乎百分之百的工業產品都供大於求了，競爭日趨激烈，企業要想在競爭中求生存和發展，必須積極參與競爭，而參與競爭就要在競爭中講究方略，企業競爭的方略就是企業戰略。《孫子兵法》中說，“兵者，國之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”商場如戰場，戰略是企業的大事，是關係企業生死存亡的重大課題，不能不認真研究，作為一名有遠見的企業家更要引起高度重視。如我縣知名企業**、**和**三大集團，沒有一家形成華泰造紙、西水輪胎那樣的規模效益，主要問題就在於企業缺乏戰略研究，搞的是多元化經營或跨行業經營，主業不突出，缺乏拳頭產品，形不成專業化，靠“小舢板”的簡單捆綁和拼湊是打造不出“航空母艦”的。隨著市場競爭的日益加劇，就連做好一種產品都不容易，更何況什麼都想幹了，就像一把錐子不能要兩個尖，否則就扎不進去了。做產品要精益求精，為了實現精益求精就應該專益求專，必須不斷剝離非核心業務，集中資源把最能搞好的業務做大做強。一個缺乏戰略眼光的企業注定是短命的企業。過去，我們在這方面也有過許多深刻的教訓。隨著市場經濟的深入發展，我縣原來許多效益很好的國有企業之所以紛紛破產倒閉，很大程度上就是企業負責人一年到頭只顧埋頭研究戰術問題和日常工作，而忽視了企業戰略研究，看不到潛在的市場變化和潛在的競爭對手，夜郎自大，盲目樂觀，一遇風吹草動便驚慌失措，只有破產倒閉的份了。所以，要想讓企業長盛不衰，就必須高瞻遠矚、深謀遠慮，就必須高度重視戰略研究。可以說，這次調研活動，就是專家教授送“貨”上門，這個“貨”既有長遠的發展戰略，也有現實的成熟項目，這在過去是沒有的事，即使企業有心想找這方面的能人幫助謀劃謀劃，也不一定能行得通、辦得到。企業負責同志一定要實事求是地把我們的企業基本情況、產品基本情況、裝備水平、信息化水平和自主創新能力等資料翔實地提供給專家教授，讓他們給企業把脈會診，看看我們的行業產品水平、工藝裝備水平、信息化水平、管理水平和科研開發能力與國際、國內同行業相比究竟處在什麼位次，優勢在哪裡，差距在何處，找準科學定位，明確發展方向，落實有關項目。對於這些事關企業長遠發展的戰略性問題，單靠我們自身的力量難以完成，這些問題也是我縣企業的共性問題。這次石油大學的專家教授在教學科研任務非常繁重的情況下，專門抽出時間，深入企業調查研究，幫助我們來完成這一重大課題，機會非常難得。希望各企業珍惜這次機會，利用好這次機會，把活動搞得紮實、深入。各企業也要根據自身實際，參照專家的意見，本著“有所為、有所不為”的原則，總體跟進，突出重點，充分發揮市場機制的作用，制定相應的發展戰略，切實解決好中長期乾什麼、靠什麼和怎么乾的問題，明確主攻方向，不斷提高管理水平和創新能力，切實增強發展後勁。科技、計畫、經貿等部門要加強溝通，密切配合，搞好協調，確保活動順利進行。