同志們：
縣委對這次組織工作會議非常重視，對從事組織人事工作的同志非常關心，特意安排在會後對組工幹部進行一次培訓。下面，我就怎樣成為一名合格的組工幹部談幾點體會。
一、當前組工幹部隊伍中存在的問題
隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，公務員和幹部隊伍素質不斷提高，民眾民主意識不斷增強，組織工作的環境、對象和方式方法與以前相比都發生了很大變化，對組工幹部也提出了新的更高的要求。面對這種新形勢，大部份同志都能夠適應崗位的要求，但也還有少數同志不能與時俱進，難以適應新時期的組織工作發展的要求。主要表現是：一是“扯不清”。對黨的政策摸不準，對上級檔案吃不透，對組織工作的有關規定和程式不熟悉，自身崗位職責不明晰，工作上一團麻，理不清頭緒。二是“馬大哈”。作風漂浮、不乾實事，辦事拖拉、扯皮。對關係到黨員幹部切身利益的問題，事不關己，高高掛起。三是“打官腔”。認為組工幹部高人一等，擺“官”架子耍威風，凌駕於其他部門和幹部之上，亂打招呼、亂表態。四是“老好人”。風吹兩邊倒，組織紀律觀念不強，不能很好地堅持原則，隨意跑風漏氣，泄露單位機密，甚至為他人充當“傳聲筒”。五是“拉山頭”。有些組工幹部平時精力沒有放在工作上，而是熱衷於一些所謂的政治活動，利用組織人事工作的權利和便利搞團團伙伙，拉幫結派，排斥異己。
這些現象都是不能適應形勢發展的表現，是宗旨觀念淡薄，自身職責模糊，工作作風不實的結果，從一定程度上講也是不稱職不合格的表現。
二、怎樣成為一名合格的組工幹部
組工幹部是從事黨員教育管理、幹部選拔培養工作的黨員幹部。作為一名組工幹部既光榮神聖，又責任重大。要成為一名合格的組工幹部，要注意把握以下四點：
首先，明確職責，乾好本職。
組工幹部的基本職能是：發現人才、培養人才、啟用人才、管理人才和服務人才。發現人才就是要準確的識別和全面地考察幹部，正確評價幹部；培養人才就是要影響和教育人才，創造良好的成長環境；啟用人才就是要為正確使用人才當好參謀；管理人才就是要落實黨管人才，搞好乾部思想作風建設；服務人才，就是為幹部民眾做好服務工作，營造良好的工作氛圍。歸根結底還是服務人才。對於每個組工幹部來說，他的具體任務就是搞好“三個服務”：
1、服務組織，抓好黨建工作。具體包括培養和發展黨員，搞好黨員教育培訓；管理好乾部、黨員檔案材料，按要求填報幹部、黨員統計報表；及時足額收繳好黨員黨費；搞好單位組織設定，接轉好黨員組織關係，定期組織黨員過好組織生活；及時向上級組織部門反饋幹部思想動態，推介典型經驗，報送組工信息。
2、服務領導，當好參謀助手。包括為單位領導選人、用人當好參謀；協助單位領導加強幹部管理和思想作風建設；貫徹執行黨的幹部路線和幹部政策，搞好乾部管理和考察了解，實施好《幹部選拔任用工作條例》；檢查督促下級黨委貫徹民主集中制，堅持集體領導和組織生活的情況，並向同級黨委作報告。
3、服務幹部，做好他人“嫁衣”。搞好乾部離退休、任免調動、工資異動等工作；及時辦理各種手續、報送有關材料，如老乾離退休手續、手度考核手續、工資級別手續，報送人事任免和調整異動有關手續和材料。