二、繼續開展“百企千人評機關、評幹部”活動，進一步完善方案，確保“雙評”活動取得實實在在效果
今年縣裡將繼續開展“百企千人評機關、評幹部”活動，相關職能部門在總結歷年經驗教訓的基礎上，對今年的“雙評”意見進行了進一步的完善、修訂，力求使最終評議結果與各單位的工作實際、服務水平和質量更為接近。
1、在被評對象上，進一步擴大重點科室及其負責人的評議範圍。在原來被測評科室的基礎上，又增加了21個科室，同時將增加的科室主要負責人一併納入測評，調整後參加測評的科室為76個。主要是基於兩點考慮：一是參照市里XX年《實施辦法》中納入測評的處室，同時也考慮到建湖有關科室的具體職能，考慮到有關科室對企業、對基層的服務功能，與市里處室基本對接；二是提高測評工作的廣泛性，擴大民眾對機關科室的監督面。
二是在參評對象上，突出讓被服務對象評議。為了體現測評工作面向基層、面向民眾、面向服務對象的原則，對參評人員作適當調整。⑴XX年一類參評
人員即縣四套班子領導今年不參加評議，將原四類人員即企業負責人歸為一類人員；⑵XX年二類人員中，凡在機關工作的黨代表、人大代表、政協委員不參加評議；⑶XX年三類人員中，縣直各部門領導班子成員不參加評議；⑷XX年五類人員中，鎮直、辦單位負責人、村居主任不參加評議。XX年重點參評對象向服務對象和知情者傾斜，主要是定報企業負責人、所有外來投資企業法人、縣城區域內流通企業負責人、三級以上資質等級的企業負責人、三級以上資質等級的房地產開發企業負責人；縣級以上非機關工作的黨代表、人大代表和政協委員；各鎮（區）領導班子成員及機關中層幹部，街道辦事處、村（居）黨支部書記；年納稅萬元以上的個體工商戶代表。同時，加大企業參評對象的分值權重，占45%，主要是向企業傾斜、向基層傾斜。
3、在評議方法上，突出平時最佳化工作的考核。為了使評議工作更具公正性、準確性、科學性，改以往年終一次性評議辦法，為年終評議與平時考核相結合，其中集中評議占85%，平時考核占15%。平時考核突出三部分：一是突出投訴及辦理情況。縣最佳化辦每季度召開一次投訴辦理情況通報會，公布受理的投訴情況及相關部門辦理情況；在交辦單位規定的時限內，對投訴拖拉不辦或辦理中袒護單位問題的，以及在上報辦理情況中弄虛作假的，相應扣分。二是突出對縣級機關作風狀況明查暗訪情況。凡在明查暗防中發現問題被各級媒體曝光的，相應扣分。三是突出機關為企業服務情況。主要考核機關為企業服務的工作實績。
三、以“雙評”促“雙倍”，抓實工作重點，縱深推進“環境倍優”工作
1、思想認識要再深化。服務是機關的基本職能,提高服務質量是機關作風建設的基本方向。建湖的發展正處在關鍵階段，“雙倍”計畫每推進一步，都對縣級機關的工作提出新的更高的要求。改進機關作風，提高服務質量無止境。我們的眼光不能僅僅停留在名次的先後上，而要集中在民眾評議中提出的456條批評意見和建議上。民眾所提的意見絕大多數是中肯的，也有一些是很尖銳的，這是我們“雙評”活動所得到的一筆寶貴財富，可以指導我們按照基層和民眾的具體要求來改進工作。機關黨委要將基層反映的各種意見、建議原原本本地反饋到有關單位和部門。縣最佳化辦要加強督查，確保問題整改到位。要把創建服務型機關作為長期任務，把基層和民眾的要求作為改進服務的重點，把人民滿意作為作風建設的最高標準，持之以恆地抓好機關作風建設。環境倍優是經濟倍增的保證，經濟倍增離不開環境倍優的支撐。良好的作風，優質的服務是一個地區的形象和無形資產，它能產生巨大的凝聚力和戰鬥力，也是現實的生產力。要樹立長期作戰的思想，按照新的目標要求，以與時俱進的思想理念，奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，把最佳化投資環境作為一項“永不竣工”的工程，持之以恆地抓緊抓實。