設、水利設施建設等項目。剛才在討論會上我還在講，我們經常回克拉瑪依，同志們經常到克拉瑪依出差、開會，呼-克公路改造項目，任務劃分是一段一段的，多數是由內地施工隊伍在承建，我多想看到有我們準東哪個單位的名字出現在路段上，沒有。今年，我們非常熟悉的幸福路將進行改造，我們有沒有哪個單位，去想辦法把這段路的改造承擔下來，在這些問題上我們一定要解放思想，不能就死死地守著東部油田這塊小市場，我想只要我們積極地開動腦筋，大膽實踐，奮力拚搏，我們的存續企業、改制企業是可以大有作為的。
加快發展的第五個方面，要不斷深化改革，加強管理，向改革要效益，向管理要效益，管理是企業永恆的主題。我們在座的都是領導，我們可以認真地總結一下自己單位的工作，自己部門的工作，我們的管理工作，是不是完全到位了，我們的管理方法是不是先進的、科學的，我們在工作中還有沒有漏洞。從總體上講，我們整個準東地區，各級幹部都是盡心盡力、認認真真地在做工作，但是我們應該感覺到我們管理上確實還存在著不少問題、不少的漏洞，粗放式的管理、傳統的管理還存在，由於管理上的不科學、不嚴密，使我們每年流掉的效益，給企業帶來的損失也是不少的，所以，要加強管理，要深化改革，要從根本上改革不利於地區發展的
體制和制度。我們準東地區還有一種現象，就是小而全，方方面面的單位都有，方方面面的力量也都有，但是規模過小，力量分散，這不利於我們整體優勢的發揮，我們想，經過充分的調查研究和科學論證，進一步重新整合準東地區的資源，把一些業務、工作相同的或者相近的這些單位來一次重整。我們希望在這個重組、改革當中，能夠再誕生一個或者若干個股份制企業，也非常歡迎現有的已經改制的企業來參與到我們深化改革的當中去，以上就是我講的第一個問題。
第二、堅持艱苦奮鬥的光榮傳統，全民動手，共建家園。
我曾經講過這樣一句話，十多年前，準東基地是一個令個嚮往的地方，過去我們從獨山子、克拉瑪依來到準東基地，大家都非常羨慕，整潔的大道，合理的規劃，優美的環境，但是實事求是地講，這幾年來，我們的基地建設是落後的，是由於別的地方的建設在不斷地發展，而且是迅速地發展，使我們這個地區落後了，哪么該怎么辦呢？擺在我們面前的有這么三條路，一是不管，任其發展；二是等，等什麼呢？等上級給錢，等油田公司、管理局給我們建設資金，或者等我們準東再發現一個大油田，到那個時候再來建設；第三條路，就是不等不靠，自力更生，共建家園。我想這三條路，要讓我們在座的同志們來選擇，或者讓我們基地17000餘名老百姓來選擇，都會選擇後者，因為這是我們自己的家啊，這就是我們的責任，這就是我們各級黨組織的責任，是我們各位領導的責任。宋主任在工作報告當中，已經對這塊工作進行了安排，希望大家一定要全力地支持，統一思想，統一步驟，統一行動，不要強調自己的困難，要講困難大家現在都有困難，包括我們黨工委、管委會也有困難，新機構人員少，困難自己克服，基地的建設必須大家動手。我們都是企業，過去一直依賴準東公司建設基地、管理基地，準東公司也是個企業，如果大家都強調自己的困難，那么我們什麼工作都不幹了，在這點上，沒有任何討價還價的餘地，規劃一旦確立，任務一旦下發，各單位必須無條件地執行。