二、反思我們的常規管理
我們的常規管理應把後進生的成長作為一個著眼點，工作力度向他們傾斜。我們是否給每個班的後進生建立了檔案，做到心中有數，我們的隨堂聽課、集體視導，常規例行檢查是否將後進生的學習況納入了考察的視野。
建立完善的教學質量分析制度。單元測試、期中測試、期末測試年級組統一進行，完畢後客觀評估教學現狀，肯定成績及有效作法，找出問題原因，制定科學有效的改進措施。
儘快出台一套切實可行既有約束力又體現以人為本的教學質量評價制(或說激勵機制)，讓老師們瞭然於心。不管是校質量監控，學區和區質量監控，非監控年級都應有一套終極評價細則，利用經濟手段引導教師行為。
老師們，社會發展到今天，在市場經濟的在背景下，教育產業化特徵已逐漸顯現，多元化辦學格局也烽煙四起，在政府財政對教育投入有限的情況下，我們靠什麼去吸引社會投資，去吸引聯合辦學，沒有別的，唯有質量，唯有聲譽，唯有品牌。如果說彈小是一塊品牌的話，在品牌擴張行將來臨之際，但願我們的眼光還不要僅局限於教學質量，而應放眼於更高位的“辦學質量”，這樣才能適應不斷發展的教育形勢，這樣才能抹藍品牌學校的一方天空。
要提高學校的教學質量的確要付出很大的努力，我相信在座的所有老師，特別是我們可敬的數學老師們都在為提高學生學習質量默默地奉獻精著，努力著。我真的要謝謝你們，最後我用21個字與大家共勉：簡簡單單授知識，本本分分為學生，扎紮實實圖發展。謝謝!