要加強現場的管理。以現場管理為基礎，安全質量絕不能放鬆，提高項目的盈利能力，杜絕虧損項目，對出現的虧損項目要分析原因和責任，努力提高發展質量，這在資金緊張的形勢下非常重要。
要高度關注下半年資金鍊風險，採取有效措施度過難關。集團公司被股份公司首次列入b級風險單位，到年底能否重回c級，目前來看難度很大，這一問題反應了集團公司在當前市場形勢下資金鍊的風險，b級風險單位的帽子多久才能拿掉，要作為一個重要問題認真考慮。落實到具體工作上，財務指標的管理、資金鍊的管控，要採取措施，消除減緩不利影響，控制風險;鐵路項目的回款要納入下半年工作重點，通過上半年的調研摸底，下半年要認真落實，把錢實實在在地收回來;房地產銷售25個億的預計指標要保證，爭取多回款，彌補資金鍊的不足;董事會通過的房地產項目要占用大量資金，要研究策劃延緩付款、減少付款量的可行性，緩解資金壓力;要繼續壓縮企業各項開支，對各分子公司也要提出要求;加大融資力度，加大和銀行等金融機構的聯繫，利用政策和各類金融產品，確保企業資金鍊的安全;要搞好半年考核對標和經濟活動分析，做到心中有數，特別是不太好的單位，要分析原因，採取措施，奮起直追;要加大對鐵路項目清算調概的領導，努力規避重大經營風險，其中最重要的是成都東站的決算、那曲物流中心的清欠，有的公司資金鍊已處於斷裂的邊緣，成都東站的決算遇到了巨大困難，決算是重大風險，決不亞於海外項目的失誤，京滬線、哈大線、六沾等各大項目都存在這方面的風險，要高度重視起來。
總的來說，要通過中心組學習和交流，發揮集體智慧，把問題看透、想好，做出正確決策，採取得當措施，為下半年乃至明年的發展打好基矗此外，要將此次中心組學習的內容和成果與各分子公司進行交流，統一全集團上下的發展思路，凝心聚力，搞好下半年各項工作。