同志們：
剛剛相關部門的同志對今年所做的創衛工作進行了交流。xx和xx兩位領導也對幾個難點問題作了明確的要求和部署。
看了會議材料、照片並結合平時的了解，應該說今年的創衛工作還是做了大量的工作。今年交辦的850個民生問題有85%都得到了較好的解決，這些都是實實在在的成績。上級領導和各級民眾對我市在農貿市場、老小區、城中村改造及拆違工作中的表現給予高度評價，市民的整體素質、文明意識也得到了進一步的提高。但是現在創衛還沒成功，我們依然還要講存在的問題。事實上，我們也確實存在很多問題。創衛工作越是深入，涉及的問題就越多、越細。容易解決的問題都解決了，遺留的都是一些老大難問題。當然，有些問題是我們在工作中遺留的問題。比如城中村個別農戶自建房擅自加層的問題。所以，我們既要看到成績，也要看到不足。今天我和幾位負責同志參加創衛督查，就是要明確一點：市委市政府對創衛工作的力度不減，創衛工作的目標、進度不能變，創衛工作必須堅持下去，必須成功。
創衛工作進行到現在這個階段，我覺得下一步必須做好以下幾個方面的工作：
第一，還是要強勢推進，形成合力。特別明年和接下來的1個月，我們可能要接受省愛衛辦暗訪的關鍵時期，就是要堅持不鬆懈。要通過創建工作這個載體，這個平台提升我們這座城市的建設和管理水平，提升市民的素質。我可以說創衛工作只是個開始，接下來，我們還要創建國家文明城市。所以我們要思想統一，形成合力，強勢推進。
第二，要明確職責，強化格線式管理。這項工作是我們的強項，也是原來就建立好的。今天我聽下來，感覺職責還不夠明確。尤其是當湖街道、規劃建設局、城管局和城投集團四個部門，要主動挑起擔子。還有就是相關部門的格線式管理，要一如既往地抓好。這段時間可能由於幹部調動，各部門到社區參與創衛活動比較少，市創衛辦要積極推動，讓各部門主要領導明確創衛工作的職責和任務。
第三，要形成一個好的工作格局，建立一個長效的管理機制。現在有些創衛工作反彈比較厲害。所以我們的例會制度、督查制度，保潔長效管理、整治後長效管理，交通秩序長效管理機制的建立，要遠遠重於整治工作本身。我們幾位領導要督查在坐幾個部門把相關長效管理機制建立起來。如城區保潔制度如何建立，怎么明確，要有制度化的安排。整治後的小區，當湖和鍾埭兩個街道必須及時跟進管理。要正確處理好建設和管理的關係，建設只需要資金，要搞好管理這裡面的學問就深了。所以怎么形成一個好的工作格局，怎么建立一個長效管理機制是下一步創衛工作的重中之重。
第四，要解決當前的一些實際問題，確保通過暗訪。創衛辦要早做安排和謀劃，做好迎接暗訪的一系列準備工作，對一些“一票否決”的事項要抓緊時間解決好。
第五，要規劃好明年的創衛工作。一是要堅決推進創衛三個“十大系列”工作。今年沒有完成的基礎設施，今年沒有建立的一些長效機制，今年沒有完成的一些創建任務，明年要繼續做，不能放鬆。二是要把建立長效管理機製作為一項重點去推進。三要把市民文明素質的提升，結合xx屆六中全會精神的宣傳，對民眾的文明素質、公民道德、家庭美德做為一項重要工作來抓。面對個別市民的種種不文明現象，要組織我們的機關幹部上街進行勸導。這樣對自己、他人和家人都是一種教育，在這方面領導幹部要帶頭。四是還要繼續堅持解決一批民生問題。讓民眾看得見，感受得到創衛給他們生活帶來的變化。五是是要形成督查推進的工作機制。
最後，希望大家一鼓作氣，再接再厲，確保創衛工作思想不亂、力度不減，勁頭不松，持之以恆地抓緊抓好。