（五）抓好軍糧供應工作。為更好地滿足城鄉及部隊需求，要突出抓好軍糧特供這個平台，把放心糧油工程和大眾主食工程建設有機融合，擴大社會影響，實現利企、利軍、利民的三重成效。一是抓好軍糧特供工程。在做好軍糧供應日常工作的基礎上，下大力推進軍民融合式糧油食品保障體系建設，以網路建設、基地建設、品種建設、隊伍建設、質量保證體系建設為重點，加快軍糧特供工程建設，注重靠質量贏信譽，靠品質拓市場，靠管理提效益，規範操作流程，穩紮穩打、品牌運作、有序推進，全面體現“以兵為本、軍民兼容、平戰結合、安全供給”的軍糧品牌形象。XX年，要合理規劃、統籌布局，完成新增10家“軍糧特供”特許經營加盟店建設，增加網點總數，達到20家，增強糧食部門社會影響力。二是繼續抓好放心糧油工程。要繼續推廣“黑馬”經驗，合理引導生產和消費，指導各企業依託自身優勢，拓展經營領域，完善購銷網路，增強糧食行業服務民生、惠及民生的能力和水平。年內全市新增農村放心糧油網點70家以上。要開展“放心糧油”進超市、進軍營、進校園、進社區、進農村活動，為城鄉市場提供更安全、更營養、更健康的糧油產品。同時，切實加強對放心糧油生產加工企業和銷售店的監管。三是繼續抓好大眾主食工程。要繼續發揮家家惠大眾廚房的典型示範效應，增加供應品種，改善配送服務，擴大市場份額，爭取年銷量增長20%以上。
（六）抓好糧食企業振興工作。今年是省局提出實施國有糧食企業振興工程三年規劃的第二年，也是關鍵的攻堅年，全省糧食局長會議已經明確，三年振興規劃總體思路不變、目標任務不變、考核機制不變。今年總的要求是十六個字：瞄準目標、給力加勁、突出重點、強力攻堅。各縣（市）礦區糧食局和直屬單位要按照市局印發的《國有糧食企業振興工程綜合評價辦法》抓好落實，市局將適時針對各項指標進行督導檢查。具體要注重五個方面的工作：一是要注重發揮示範引領作用。按照省糧食局確定的標準，各縣（市）礦區要抓好示範縣糧食局和示範國有糧食企業爭創工作，建立健全國有糧食企業綜合效益評價指標體系和考核辦法，爭取我市有一批經營業績優秀、具有代表性的標桿單位入選，推進國有糧食企業全面升級。二是要注重多種模式的運作問題。在前期企業改革發展中，各縣（市）礦區運作模式大致有：規模經營、集團發展模式，期現結合、現代行銷模式，優勢互補、工貿聯合模式，訂單收購、產業化經營模式等。這些運作模式在很大程度上助推了企業發展，產生了比較理想的效果。但需要強調的是，必須科學運作、靈活運用、因地制宜、因企施策，要在充分調研和論證的基礎上，量身定製切合實際的運作方式，決不能簡單照搬套用。三要確保以國有資產整合為重點的各項改革措施落到實處。統籌管理好糧食系統的國有資產，鼓勵多種所有制企業通過兼併、重組、合資、參股等形式參與糧食企業的資產重組，到XX年底，要有80%以上的縣（市）完成企業重組目標。市局將適時組織專項督導，了解情況，協調解決問題，力促取得突破性進展。四要抓好項目建設。各縣（市）礦區和直屬各單位要著眼長遠，堅持把項目建設作為做強糧食經濟、促進行業發展的戰略支撐點，牢固樹立抓項目就是抓發展，抓項目就是轉方式、增後勁的理念。XX年，將強力推進糧食產業園區建設，力爭通過2--3年努力，打造成全省一流的集糧油購銷、存儲、加工、物流為一體的糧食產業園，提升我市糧食產業化水平。五要創新企業發展機制。完善現代企業制度和現代產權制度，按照《公司法》的要求，建立和完善權責明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，最大限度激發企業內在活力。同時，要加強國有糧食企業內部管理，加強對企業財務工作的指導，落實相關財務制度，嚴格財會結算，加強內部審計。