二、抓完善，建立健全政務公開的運行機制
（一）完善組織機制
成立了由分管縣長任副組長，縣政府相關部門領導為成員的政務公開領導小組，下設政務公開辦公室，由政府辦負責組織協調、指導推動、檢查考核政務公開工作。各部門、各單位也相應建立健全了領導小組和工作機構。同時，我們把條條公開納入塊塊公開的管理範疇，克服了扯皮現象，形成了縱向“插到底”，橫向“一盤棋”，條塊結合、整體聯動的機制。
（二）完善工作機制
一是建立了主動公開、定期公開、適時公開、依申請公開制度。各單位將辦事依據、程式、期限、收費標準等以首問責任制、限時辦結制、公示制等形式向社會公開。二是建立了預先審核制度。對於公開的事項，預先嚴格審核，確保公開事項真實、全面。三是建立了公開檔案制度。對已公開內容的所有原始資料留存歸檔。
（三）完善監督機制
縣政府政務公開辦公室從社會各階層聘請政務公開監督員62名，有計畫、有組織地對各單位的政務公開工作進行監督評議。開展機關效能民主評議活動，其活動方式，主要採取基層評機關、鄉鎮評部門、機關評機關和社會評幹部等形式，同時，縣政府分管領導定期不定期主持召開有移民代表、農民代表、個體工商戶代表、企業代表參加的機關效能建設和政務公開工作座談會，對促進社會穩定和治理經濟發展軟環境起到了積極的推動作用，並採取查看資料和公開欄，對我縣10個鄉鎮及45個縣直部門的政務公開工作進行了專項督查，對存在問題的單位進行了通報並限期整改，同時將督查的內容作為年終考核的重要依據。通過專項督查，提高了各部門對開展政務公開工作重要性的認識，為下步工作提供了思想保證。
（四）完善考評機制
制定了《政務公開工作檢查考核評分細則》。主要考核各單位工作機制是否建立健全，公開內容是否具有真實性、針對性和可操作性，公開形式是否標準化、規範化，公開成效是否方便民眾，是否促進了機關作風的轉變和工作效率的提高。
三、抓深化，拓展政務公開的綜合效應
為了提高政務公開的綜合效應，我縣堅持“三結合”，不斷延伸“觸角”，豐富內涵，深化公開工作。
（一）與領導幹部廉潔自律相結合。重點把領導幹部職務消費、個人住房、身邊工作人員等廉潔自律情況進行公開，接受民眾監督，領導幹部的廉潔促進黨風政風的好轉，增進班子團結，改善幹群關係。
（二）與反腐治本工作相結合。重點把政務公開寓於行政審批制度、財政管理制度、幹部人事管理制度之中，寓於建設工程招投標、土地使用權出讓、產權交易和政府採購工作之中。
（三）與政風行風建設相結合。全年在全縣開展政風行風“雙評”活動，組織對重點部門和單位進行面對面評議，查找存在的問題，限期整改，變民眾上門找服務為部門下去給服務，並在10個鄉鎮設立便民服務站，得到了民眾的廣泛好評。
四、抓提高，增強政務公開的實際效果
政務公開工作是一項民心工程，通過我們近幾年的工作實踐，幹部的作風轉變了，行政成本降低了，工作效率提高了，投資環境改善了，經濟發展步伐加快了，全縣呈現出政風清廉、民心和順的良好氛圍。
（一）增強了權力運行的透明度，促進了機關作風的轉變
公開抑制了腐敗，陽光培育了清廉。從我縣政務中心運行近三年的情況看，總體達到了廉潔勤政、公正透明、 服務規範、務實高效的目的，如9月將房地產稅收一體化管理的入住政務中心，實現代收代繳各類資金1789萬元，7月止，實現2632萬元，這不僅逐步規範了部門的收費行為，也增強了縣財政的巨觀調控能力，有效地抑制了部門小金庫存在坐收坐支現象。政務公開工作的開展，從體制、機制、制度上規範了政府各部門及其工作人員的行政行為，有效遏制了權力的“暗箱操作”，避免了權力的濫用，增強了各部門及其工作人員的為民意識、責任意識、廉潔意識、效率意識。“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門”作風得到了明顯改變，辦事拖拉、敷衍塞責、推諉扯皮的不良風氣得到根本好轉。