從市領導到職能部門，為抓好就業工作。從鎮領導到村幹部，從國家公務員到社會人員都動員起來，採取多種形式來解決就業難問題，一是大力招商引資辦企業，二是扶持民營企業發展，三是深化國有企業改制，四是發展莊園、果場經濟，五是鼓勵下崗人員辦企業。安鋪鎮有個叫陳碩娟的下崗女工，創辦萬和麻塑製品廠，用工120多人，80%以上招用下崗職工，並帶動家庭作坊加工300多人。六是辦好專業市場，七是抓好勞務輸出。市勞動保障部門花了一年時間，組織開展全市勞動力資源和就業情況調查登記，通過整理、分類、綜合，將全部資料輸入電腦，建立了資料庫和工作檯帳。鎮（街道）勞動保障事務所開通聯網，提供職業介紹和技術培訓服務。做到全市每個家庭的勞動力及其就業情況基本掌握一清二楚。市職介部門與外地城市幾十家企業建立了勞務輸出和安置就業基地，先後為幾百家企業輸送勞工近10萬人。至今年6月底，全市實現農村勞動力轉移就業突破30萬人。
市開展就業與再就業服務工作主要體現六個抓，近幾年來。即抓重點、抓落實、抓發展、抓隊伍、抓培訓、抓就業。
一、抓重點
主要有五個特點：個人口大市、經濟窮市。
共有153萬人，1人口多。全市18個鎮、三個街道辦。其中農業人口127萬人，占82.35%非農26萬人，只占17.65%
但耕地面積只有80多萬畝，2耕地少。全市土地面積2840平方公里。人均只有0.6畝。
國有企業下崗失業人員就有2.3萬人。3富餘勞動力多。全市有可轉移勞動力30多萬人。
也沒在經過職業技能培訓。4勞動技能水平低。絕大部分勞動力是沒有經過大中專學習。
5就業壓力大。由於這龐大的技術薄弱的待業大軍給我市帶來了很大的壓力。
市委、市政府把就業和再就業工作列上重要議事日程來抓，為此。作為十大民心工程來抓。市、鎮兩級成立領導小組，市長、鎮長擔任組長，分管領導擔任副組長，親自抓就業服務工作。村委會指定一名幹部負責就業工作，形成了市、鎮、村三級領導網路，一級抓一級，層層抓落實，並建立起聯席會議制度，研究和解決就業與再就業工作有關問題。市委書記伍傑忠、市長邢太安多次到勞動保障局現場辦公，指導和推進了勞動就業工作。
二、抓落實
全市層層實行目標責任制。如今年，市頒發實施了關於擴大與促進就業、再就業民心工程的實施意見》等專題檔案。提出了實現30萬戶平均每戶1人以上外出務工經商的目標，全市開展“十百千勞務持貧春風行動”每個村委十名幹部幫十戶貧困戶輸出10個勞工，每個鎮100名幹部幫扶100戶貧困戶輸出100名勞工，市直單位和固本強基工作隊1000名隊員幫扶1000戶貧困戶輸出1000個勞工。今年三月，市利用開展固本強基工作的有利時機，由市勞動保障局，固本強基辦公室、婦聯、共青團等部門聯合舉辦了一次大型勞務招聘大會，與會人員達一萬多人，全市各鎮、街道辦、固本強基工作隊領導親自帶上待業人員、農村青年到會應聘，當天就成功聘用700多人，達成招聘意向6000多人。由於做到級級負責，人人有任務，極大地推進了就業服務工作。
三、抓發展
市以發展經濟來提供更好的就業平台。市實施“工業強市”發展戰略，為了解決就業難問題。大力招商引資，扶持民營經濟發展，成功地建設“一長廊兩園區”其中九洲江民營工業園已有近100家企業投產，全市有電飯煲等電器企業200多個。與此同時，市還積極承接珠三角地區產業轉移的一批勞動密集型大企業，提供了近2萬多個就業崗位。去年，政策性關閉該市年產值1億、稅收達4000多萬元的捲菸廠的情況下，市的經濟成長還是比較快，全省58個考核縣市中，該市綜合競爭力排23位，經濟發展水平排32位，經濟成長後勁排18位。全省財政激勵機制考核中，市財政綜合增長年達37.89%排名14位，獲得省的大獎，填補了湛江市的空白。經濟的發展，大大緩解了市的就業難問題。
四、抓隊伍
市每個鎮原來都設有勞動管理站，作為基層。隸屬鎮政府管理。由於工作職責發揮不起來，特別是農村稅費改革後，鎮屬的勞動管理站如同其它事業單位幾乎是名存實亡，很多人員都下崗自尋職業。去年以來，市狠抓這個隊伍的建設，做到五個統一：
確認機構，1統一編制。市編委重新下達事業編制。成立鎮（街道）勞動保障事務所，配備人員編制。