從各縣市的情況看，局、局已經分別完成了6000、8000萬的三台階發展任務，而且局對年內淨增突破1億元充滿信心，局超過一億沒有問題，、局餘額淨增已經超過一個億。回過頭看，我們局累計淨增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場淨增占比都是靠後的。與、的絕對淨增額在一個檔次，市場淨增占有率也僅有11%，與23%的市場占有率是不相稱的。
從地方經濟發展要求看，全縣生產總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13%，是近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6%。農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7%。從這兩組數字可以看出，我們郵政業務的增長是低於縣域經濟速度的。在地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪裡？同期出現負增長是不是不應該呢？
從自身發展要求看，儲蓄餘額淨增在7000多萬，增長速度在100%，淨增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年餘額淨增較往年差這么多，農村網點排名大都在80位之後，還有的曾經是倒數的。這是不是一種比較反常的現象呢？
從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現在3500萬的淨增水平是無論如何做不到的，它主要得益於年初的發展水平。換句話說，明年業務增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現7800萬元的淨增任務，僅這塊餘額就可以穩穩地拉動明年收入增長2-3個百分點。
從全省郵政十強局的要求看，局已經連續進入全省郵政業務發展十強局，如果要確保十強局發展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，局在全省郵儲收入排位是第5，而餘額增長已經排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。
所以，完成儲蓄任務，事關大局，事關郵政的明年以及更長遠發展，事關郵政職工的切身利益和榮辱得失。現有的3000萬增長水平不是郵政應有的水平，不符合郵政歷史水平、發展環境與現有優勢，不能代表和體現郵政人的創業能力與水平。在發展郵儲業務的觀念上，全局職工必須轉變、必須統一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省範圍，必須以為戒，學警示，設警戒，敲警鐘，必須以局、局為趕超目標，必須以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉。
二、清醒認識，自我加壓是儘快恢復快速增長的必然要求
今年以來，市局採取了一系列措施來推動儲蓄業務的快速發展。5月，分別在、本資料權屬，放上滑鼠按照提示查看更多資料召開了兩個儲蓄經營分片座談會，提出要年內突破50億元。後來，市局在座談會上明確要求把儲蓄業務當作生命線工程來抓。再後來，市局召開了儲蓄業務強發展、快發展動員大會，對出現的險峻形勢及時進行了應對。市局也自我加壓把全年淨增目標定在10億。再後來，對分局、局採取了果斷的措施。全市上下已經形成了濃厚的加壓——發展的氛圍。
對而言，完成7800萬元的淨增任務，目前差距有4200萬元，是前8個月已經完成的1.2倍。什麼是任務重、時間緊、難度大？這就是！沉甸甸的膽子已經壓在了領導班子的肩上，壓在了全體幹部職工的肩上。面對這樣艱巨的任務，要恢復快速增長就要用130天的時間達到前面230天的水平，並且要使出12分的力氣。這時候，迎難而上，乘風破浪是一種境界，頹廢失望，坐等失敗降臨又是一種境界。清醒認識、自我加壓是一種方法，喊難叫苦，低頭躲避也是一種辦法。那么，郵政職工會是什麼樣呢？