除了市局，就數來多了。關於，我始終有一種親切，也有一定的理解,對郵政，從沒有失望過。今天的會議，我高興來，應該來，也值得來。第一，我認為是一個資源寶地，是一個發展基地，是一個創業福地。第二，我感覺郵政發展的底蘊深，基礎好，隊伍強。第三，有了這兩個紮實基礎，郵政職工不應該被任何困難所打倒，趕回100天的差距是絕對有希望的。
首先，有著世人矚目的品牌優勢。86年成為歷史文化名城，97年被確定為世界文化遺產，旅遊業一直呈現快速增長勢頭。今年上半年，接待遊客28.3萬人，門票收入1925萬元，旅遊及相關產業綜合收入1.72億元。旅遊的品牌在做大做強，在這個巨大的品牌下，有沒有郵政為之添色，郵政有沒有發展的空間？
其次，有47萬多人。艱苦創業、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底蘊賦予人精明強幹的性格，先義後利，以義制利的品質又使人往往能立於不敗之地。郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調動起工作積極性，任何發展困難都會迎刃而解。
第三，的一些城市建設加快了速度，秋雨新城等大型項目進度很快，一定程度上資金壓力已經緩解。社會上的違法集資等現象也基本遏制住。同時，銀監局對郵政儲蓄的監管工作也步入規範，對郵儲骨幹網點的建設給予了很大的政策支持。
因此，郵政目前儲蓄髮展環境相對寬鬆，一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現。我們的任務就是自我加壓，在我們內部機制上作文章，下工夫。通過強身健體，增強競爭力，在強手如林的對手中搶拼。縱觀未來的發展，以發展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗，是我們所處時代的特徵。我們面臨的形勢是：挑戰嚴峻，任重道遠。我們不衝破這些思想上的障礙，不衝破機制上的束縛，不克服害怕壓力的心態，就不可能從根本上解決好發展的問題，就不可能打下較長時期可持續發展的堅實基礎。
三、團結一心，放開手腳是壓力變動力、不利化有利的必然要求
怎么做才能徹底解決存在的問題，怎么做才能使壓力轉變為動力，怎么做才能完成任務目標，怎么做才能真正使全局上下“動”起來、發展政策“活”起來、餘額增長“火”起來。我想，最根本的一點：團結一心，放開手腳。
其實，局也一直在因地制宜地採取措施加快郵儲發展。年初提出的“不管郵儲政策怎么調，早增餘額不動搖；不管郵儲政策怎么變，發展餘額最關鍵”思路就很正確。而且又逐漸調整了儲蓄業務機構，延長了營業時間，加大了風險抵押力度，把一個儲蓄點搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經濟發展有所困難下，儘快扭轉了餘額下滑的不利局面，並且走上了較為正常的增長軌道。
但是，局餘額發展緩慢的原因我們必須認真分析，防止今後繼續影響發展。上次在祁縣局作調研，反映出的主要問題在人，在我們內部，尤其是一些幹部職工怕、冷，怕什麼？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強大攻勢，對什麼冷？對儲蓄髮展漠不關心，高高掛起。競爭對手的強大，正是由於我們的軟弱。內虛而外侵，正是由於我們內部機制的不健全，才讓別人有了可趁之機。我想與祁縣局相比，的因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。
說到人員，首先要強調團結。局長曾經說過：團結就是生產力。任何影響發展的雜音都要排除，這是領導班子的一個重要任務。在團結的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發展摘帽子”的原則，樹立“無功就是過”的思想，維護團結求發展的大局。要充分發揮組織力量，尤其是當前任務重、壓力大，越是在這種時候，我們的黨員和幹部同志越要站出來，越要咬緊牙關堅持住。看看在這次儲蓄超常規發展中，大家能不能起到帶頭作用。我們的團員青年、技術能手也要積極站出來，在業務發展中帶頭去乾。還要動員離退休的老同志為企業發展獻計獻策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風邪氣，那就是壞的一面，我們也絕不客氣。