（一）要加強戰略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數單位仍沿襲計畫經濟的管理模式，缺乏科學長遠的戰略管理和決策管理研究。因此，各單位要結合自身的實際，科學研究制定符合國家產業政策，有利於單位發展和核心競爭力提高的發展戰略。要高度重視並切實加強決策的科學化、民主化和程式化管理，特別是對重大投資、重大經營項目，必須搞好科學論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。
（二）要加強財務管理和資金管理。針對財務管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務管理制度，加強審計力度等有效途逕入手，強化對單位資金流向的監控，加快推進財務管理規範化、標準化進程。各單位要積極採取現代財務信息管理系統，完善以資金流向控制為重點的各項財務管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務管理融匯到企業生產經營的各個環節，通過資金、財務管理監控力度的加強，推動經濟效益的增長。
（三）要加強質量和標準化管理。針對工程質量、機械加工質量、服務質量、工作質量等方面存在的問題，各單位要從基礎工作抓起，進一步完善質量管理體系，嚴格按照iso質量體系的要求，規範運作，逐步提高，把質量管理工作提高到一個新水平。
（四）要加強行銷管理。市場行銷是我們的薄弱環節，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強行銷隊伍、行銷網路建設，從行銷理念、行銷戰略、行銷知識、行銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和契約管理，落實契約評審制度。要進一步加強應收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當年達到90%以上。
三、嚴格考核，兌現獎懲
為了保證管理效益年活動目標的實現，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設立了綜合效益獎、發展速度獎、用工管理獎、應收賬款管理獎、節支降耗獎、投資管理獎、大宗物質採購管理獎和契約管理獎八個獎項。各單位也結合自己的實際情況制定了自己的獎懲辦法，設立了許多獎項。活動結束後，局管理活動小組要依據考核標準，對全局各單位進行全面的檢查驗收和考核，對做出突出成績的先進單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。各單位活動小組也要對下屬實體和單位進行嚴格的考核，該獎的獎，該罰的罰，該通報批評的要通報批評。
同志們，當前全局上下加快發展的熱情很高，市場創收的任務很重，各項工作的頭緒很多，希望大家要統籌兼顧，科學安排，齊心協力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關係，以這次管理效益年活動現場經驗交流會為契機，不斷加大工作力度，使全局產業基礎進一步夯實，體制建設取得新進展，隊伍素質明顯提升，文化支撐更加有力，發展環境更加和諧，為全局經濟持續快速發展，為全年各項目標的實現奠定堅實的基礎。