二、遵紀守規
古語說，沒有規矩，不成方圓。從字面上解釋，規矩，就是法律、規章、制度以及道德規範。方圓，就是秩序，效益，成果。連起來解釋，就是沒有法律、規章、制度以及道德規範的約束，就不會有良好的社會秩序、社會效益和良好的成果。作為生活在當今社會中的人，都必須遵守許多需要社會成員共同遵守的行為準則，正因為絕大多數社會成員對規則的共同遵守，社會秩序的穩定才得以實現。從我院來講，大家遵守法律是一個重要基礎，在這個基礎之上，就要求大家遵守院各項規章制度。規章制度的作用，就是大家作為一個團體，為了一個共同的目標來工作，就需要有一個制度來約束和協調他們的工作進展。從我院情況看，規章制度有很多，如果泛泛地講，很難把握，下面我結合自己的體會，和大家共同探討怎樣才是遵章守紀。我想主要是三點，也就是“三個尊重”：一是要尊重領導。下面各位庭長也都在坐，我說的有不到的不對的地方，還請多多批評指正。我認為，尊重領導，並不能簡單地理解成溜須拍馬，言聽計從。而是要在原則允許的範圍內，努力去完成領導交辦的事項。之所以要說是原則允許的範圍內，就是不能好事壞事都聽領導的，也要有自己的一個分析一個判斷。說句抬扛的話，領導讓你去殺人，你就不能去啊，總不能說為了尊重領導就去乾殺人的事吧。當然，我也相信我們絕大多數領導做出的決策，都不會偏離法律和規章制度的。另外，在與領導相處上，我認為必須要區分場合。在正式的場合，你就不能隨便開玩笑，不能胡說八道，更不能頂撞領導。而在非正式場合或私下相處的時候，就可以隨便一點，把領導當作自己的大哥甚至長輩，適當地開個玩笑，也是可以的，更有利於拉近感情。二是要尊重民眾。在日常工作中，你們大多直接面對當事人提供法律諮詢，或者作為書記員開庭審案，或者服務領導和同志，你們的工作質量和服務水平直接影響到當事人的合法權益和法院在民眾中的形象。因此，要特別注意把當事人放在平等的角度上來對待，不能憑自己的喜好，看他不順眼，就不給他好臉色。如果你這樣做了，往往就會使當事人感覺到自己沒有受到公正的對待，很可能會給自己，給領導找來麻煩，使本來很好解決的事情變得困難複雜。前段時間院裡發了接待民眾“77字禁忌語”，我看就很好，大家都要記好，不要用這些禁忌語去對待當事人。三是要尊重自己。尊重自己，看似簡單，其實是個相對複雜的話題。尊重自己，首先就要尊重他人，尊重他人，首先就要維護公序良俗，維護公序良俗，首先就要遵守大眾認可的法律法規、規章制度和道德規範。就這個話題不再多說，希望大家下來後仔細考慮。
三、嚴肅管理
法院需要發展，管理需要突破。隊伍管理，要體現在兩個層面，三個層次。
兩個層面，一是以人為本；二是嚴格管理。以人為本是管理工作中必須堅持的一項基本原則，是尊重人、理解人、關心人的具體體現，是發揮人的主觀能動性的本質要求。但是，以人為本並不是像有的人想的那樣，什麼都隨便了，什麼都不管了。也就是說，以人為本絕不是簡單的放鬆管理，也不是無原則的遷就照顧，而是要以有利於管理水平的提高，有利於調動大家的積極性、創造性和主動性為前提，不斷地改進管理方式，達到管理效果的最最佳化。從現在的情況看，有的地方還確實存在著對以人為本的確切含義理解不全面、不正確的問題，憑個人的好惡而放鬆管理，從而出現了管理鬆懈、作風鬆散、紀律鬆弛的不良現象。我認為，以人為本是必須堅持的工作原則，這一點毫不含糊。但是，如果一味的拿以人為本作擋箭牌，放鬆管理，最終利益受到損害的肯定是那些遵章守紀的人。實際上，強化執行力，嚴格管理，嚴格要求，不僅不違背以人為本的精神，恰恰是以人為本在實際工作中的具體體現。嚴格管理既體現了制度的嚴肅性，管理的規範性，更重要的是它還體現了對人的關心。不能嚴格管理，不敢嚴格要求，不願意得罪人，才是不關心人、不尊重人、不愛護人的真實表現。因此，從黨組還有各位庭長來講，應當對你們嚴格管理，從你們來講，也應該自覺地、主動地接受嚴格管理。