三是突出實效。在整個施工期間，縣鄉技術人員分工協作，全程跟蹤監督，始終堅守在工地，隨時進行技術指導和質量監督，發現未達到標準的，一律要求返工修復，台地未整好的不予驗收，不準進行下一道工序施工。各村在整體工程大頭落地的情況下，組織人員對已形成的台地和開挖大穴開展“回頭看”，確保工程質量。對重視不夠、人員不足、質量不高、進度緩慢，影響整個工程進度的村，當場責令立即整改，堅決不留任務死角、質量死角，確保任務落實，質量達標。
三、彰顯一個“特”字，努力打造春季林業生產新亮點
一是發展特色林業。鄉是個山區鄉，人均只有三分田，卻有六畝山，山場資源豐富、林果種類繁多，為我鄉發展特色林業提供了良好基礎。希望在山，成功在林，前些年發展了大量的板栗，可是隨著市場的變化，板栗價格一跌再跌，農民本 喪失了發展的信心，針對這一情況，國家提出了能源林發展戰略。尤其是消費者對綠色油類的渴求十分強烈，茶油又是當前世界三大品牌油之一，深受廣大消費者的喜愛。我鄉的農民有著油茶種植的傳統習慣，現存面積約1.8萬畝，市場價格不斷攀升，鄉黨委、政府充分認識到發展壯大山區豐富的油茶產業，實行低產林改造，實行板栗、油茶、茶葉間作套種，提高林產品的產量和質量，對調整最佳化農業產業結構，增加農民收入，促進農村經濟快速發展意義十分重大。
二是解決“特別”問題。當前制約林業發展的首要問題就是投入問題，為了解決這個問題，鄉黨委、政府形成了一套符合我鄉實際的“政府出錢整地，林業部門規劃，專業隊伍栽植，鄉村兩級管護，最終百姓受益”的新機制。一是按照“誰投資、誰經營、誰管理、誰受益”的原則，鼓勵和吸引社會能人投資林業生產，大力發展非公有制林業，對新建林地實行以拍賣、租賃、承包為主，農戶分散經營為輔的管理模式，確保荒山有人造，林地有人管，造一處，成林一處，收益一處。二是按照《省義務植樹條例實施辦法》的規定，要求每一個適齡公民每年植樹不低於3—5株，動員民眾自覺參加兵團作戰或搞好四旁植樹。三是採取財政投入、項目傾斜，對農戶新造林給予負責提供苗木，並協調金融單位優先為造林戶提供貸款，解除造林戶的後顧之憂。
三是做好“特別”工作。首先做好乾部的思想工作。由於臨近春節，為了抓時間搶進度，我們教育廣大鄉村幹部要增強發展林業生產的緊迫感和責任感，淡化節日觀念，站在講政治、講黨性的高度來努力實現XX年林業工作“開門紅”。其次，解決好勞力問題，農村實行稅費改革，取消了“兩工”，我們針對“雙節”臨近，大量農民工返鄉，剩餘勞力相對較多，通過宣傳教育，發動返鄉民工積極參加勞動。
雖然我鄉春季林業生產工作已初步取得了階段性成效，但離縣委、縣政府的要求和與兄弟鄉鎮相比還有一定的差距，我們決心乘這次會議的東風，進一步加強領導，強化責任，搶抓機遇，堅定信心，真抓實幹，銳意進取，為完成全年林業生產各項任務而努力奮鬥。