全面完成XX年各項目標任務，重點要抓好以下四個方面的工作：
（一）堅持“開放興鄉”戰略，力求招商引資新突破
一要在“大”字上下功夫。即：下大力氣，抓大項目，建大格局。繼續在全鄉大力營造上下高度重視招商引資，人人都是投資環境的“大開放”格局，充分利用我鄉各方面優勢和各項優惠政策，大力引進能引領我鄉優勢產業加快發展的大項目、高新技術項目。
二要在“新”字上花氣力。即：創新招商新形式，激活招商新機制，拓寬招商新領域。鼓勵民營企業充分利用資源，實現“零土地”引外，開展“產業鏈”招商，“借梯登高”。不斷完善“誰引進，誰受益”的激勵機制，對引進重點項目、大型項目視情況特事特辦。進一步拓寬招商引資領域，促進招商引資向一二三產業領域延伸，均衡發展。
三要在“優”字上出重拳。即：提供優質服務，營造優良誠信環境，最佳化經濟結構。市場經濟是開放的經濟，加快發展必須擴大開放，學會借力。然而，“良禽擇木而棲”，這就需要築好“巢穴”。為此，必須首先練好內功，要加強培訓教育，逐步提高全員的素質；要完善管理體制和機制，提升管理水平和效能，要改善軟環境，特別是服務環境方面下大功夫；要進一步創優發展環境，不斷改善“軟、硬”條件，為借引外力，推動發展搭建良好平台。在引進項目上，各有關單位要統一思想和行動，講大局，開綠燈，出實招。牢固確立誠信為本理念，傾力打造大馬“誠信認真、有求必應”的服務品牌。大力引進工業投資戰略者項目，推進產業結構最佳化升級。
四要努力發掘管理工作新潛能。主要強化“三大建設”，一是強化項目庫建設。加強項目儲備，瞄準國家產業政策和扶持政策，力爭更多大項目、大工程進入省市發展規劃和建設計畫。圍繞我鄉支柱產業，精心編制一批新建項目和產業配套項目。二是強化制度建設。繼續堅持招商引資目標管理考核機制、項目準入制度、督查考核機制、鄉領導跟蹤落實制度，積極探索完善績效考核管理辦法，健全績效考核獎懲機制等新的促進機制。三是強化隊伍建設。把招商引資人才的培養使用，作為“人才興鄉”戰略的一項重要舉措來抓，以長遠的戰略眼光，研究制定招商引資幹部隊伍建設的整體規劃，並制定相應配套的政策和措施。
（二）善於趨利避害，打破發展瓶頸
在準確把握今年經濟工作的重大機遇的同時，我們還要清醒地認識到必須克服的主要困難和制約因素，高度關注經濟發展過程中的幾個問題，趨利避害，未雨綢繆，想方設法破解難題，努力掌握加快發展、科學發展的主動權。
一是要充分認識從緊貨幣政策的重大影響，努力在爭取資金上下工夫。今年中央將實行從緊的貨幣政策，嚴格控制各銀行的信貸規模，各銀行的放貸規模將大大縮小。特別是靠貸款投資拉動增長的企業，要高度關注這一巨觀政策，採取措施，積極應對。在加強與銀行對接，爭取資金的同時，務必要另闢蹊徑，解決融資難題。
二是充分認識嚴把土地“閘門”政策的重大影響，努力在拓展發展空間上下工夫。控制土地和控制貸款規模是國家控制投資過熱的重要舉措。國家將對項目建設新占土地嚴格限制，要提高占地門檻，對於已占土地將用稅收的辦法加以控制，無度不科學占用土地將支付巨大成本。為此，要轉變思想，適應形勢，及早謀劃發展節地、集約經濟項目，儘量減少占地成本。