公司總經理工作年終總結會發言稿 篇1
一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：
幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。
為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議x項，領導採納x項，協調較重要的工作起，基本盡到了參謀，協調的職責。
為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要採取了四個方面的措施：
一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。
三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知到每個與會人員。對於臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的檔案等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，儘可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最後是效果實，對於會議精神和領導提出的要求，會後我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。
通過領導的重視和採取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產經營的正常運行，經徵求意見，大部分單位是滿意的。
雖然作了一些應該作的工作，這與公司的正確領導和各分公司、機關各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來，問題也還不少，主要是：
1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀還不到位。
2、有關處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應加強全公司性活動的計畫性。
3、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務態度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發展做出新的貢獻。
公司總經理工作年終總結會發言稿 篇2
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
剛才，會上宣布了集團公司黨委關於我的任職決定。在此，首先我衷心地感謝集團公司黨委對我的關心和培養，也衷心的感謝各位領導和同志們對我的支持和幫助。
我這次提拔為公司總經理，是集團公司對我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同時，更深感責任重大，這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。今後，我將努力做好以下幾項工作：
一是加強學習，注重調研。我將把堅持黨的方針政策和業務知識的學習貫穿於工作和生活的各個方面，特別是當前，隨著集團公司和公司業務的不斷拓展，我將重點學習有關行業政策、項目建設、經營管理等方面的業務知識，讓學習成為一種新常態。同時，我將更加注重調查研究,沉下身子，深入一線，為公司發展建言獻策，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
二是恪盡職守，勤奮工作。作為公司經營領導班子的負責人，我將認真貫徹落實集團公司、公司董事會各項工作部署，堅持求真務實、腳踏實地的工作作風，邁開步子幹事業，沉下身子做實事，著力提高公司的經營管理水平，推進公司做大做強做優。
三是團結協作，勇於擔當。作為公司的總經理，我將擺正自身位置，自覺服從公司董事會和經營領導班子集體的領導，為董事長當好參謀，做好助手。我也將在今後的工作中，尊重和團結班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長補短，真心實意地與其他同志合作共事，同舟共濟，盡心竭力地做好各項工作。
四是嚴於律己，清正廉潔。我將自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等紀律規定，用法律法規約束自己，也用黨章和黨紀規範自己，以高標準嚴格要求自己，時刻警示自己，擺正工作態度，擺正做人準則。既耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。
各位領導，同志們，我將把今天作為一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡責，紮實工作，有所作為。在今後的工作上也希望大家多支持、多幫助，有不足和值得改進的地方，希望各位領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託，為公司高質量發展貢獻力量。
謝謝大家！
公司總經理工作年終總結會發言稿 篇3
各位公司同仁，朋友們：
大家好！
我們社區寬頻運營公司自成立以來，在集團公司的指導和大力支持下和廣大員工的協同努力下雖取得了一定的成績，但是在市場業務的不斷拓展和客戶對服務質量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進一步，提高我們社區寬頻運營公司管理水平，拓寬市場業務，調整公司經營策略，加大公司市場拓展的後勤保障，以更加優質的服務提升公司整體形象。
首先我們要著力完善公司架構，加大員工管理。我們公司現目前包括市場部，負責社區業務的擴展，運營部負責社區寬頻的宣傳安裝、維護和收費。技術部，負責社區網路的維護，故障解決和規劃。工程部，負責社區工程施工，同時我們要建構社區寬頻網路的大面積覆蓋，調適網路信號，以合情合理的收費，優質的服務，擴寬社區用戶使用寬頻網路的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網路平台，為社區用戶提供內容豐富、功能齊全的寬頻多媒體套用服務，努力將我們社區網路運營公司發展成為中國社區寬頻網路服務的視窗。在人們使用社區寬頻網路不斷增多的情況下，今後我們要努力發展寬頻套用服務、建立寬頻產業聯盟、加強市場宣傳、降低接入費用和細分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對員工的服務評價與工資按一定比例掛鈎的制度。加大員工的培訓提高員工自身素質，提升員工的服務質量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。
其次我們制定市場計畫和員工績效薪酬考核。隨著我國新農村新社區經濟的不斷發展，未來我社區網路運營公司將著力打造由骨幹網運營商、接入服務提供商、內容服務提供商組成的產業鏈。建設完善網路寬頻的互聯互通，寬頻平台之間的大融合，信息技術的發展是要讓消費者可以通過各種不同的接入途徑、終端設備享受相同的寬頻服務。內容要規模化、現有的各類相互獨立的媒體將走向融合，形成一個全方位的、以寬頻網路信息服務為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平台。及時、快速、低成本地傳遞給最大範圍的客群，以發揮寬頻多媒體的優勢。功能要完善、互動性、個性化、視頻相結合：寬頻套用首先應該是全面的繼承、豐富、提高、發展現有的窄帶套用這是最基本的。其次部分套用在寬頻上應該向多媒體互動、個性化的方向發展。最後要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的套用。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業原來多個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。其實質就是從原來注重崗位薪酬轉變為注重績效薪酬。原先是什麼樣的崗位拿什麼樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發生變化，更加注重的是崗位概念；現在，採取寬頻薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同一個職級當中，頻寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時這樣很可能是一個能力強的業務員收入高於市場經理，一個普通技師的薪水讓高級工程師“嫉妒”。這樣有利於支持扁平型組織結，也能引導員工重視個人技能增長和能力提高。同時有利於職位輪換。提高員工的積極性。
再次完善公司重大事件和臨時性的經營調整策略。在主持公司的日常運營工作以及公司重大事件的決策。一，在對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減時建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達的權利二，在決策時，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學化；三，主持公司的日常業務活動時，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區網路運營公司注重加強員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學有效地決策。
最後我說一下我們分公司管理思路和及發展戰略，在今天管理就是一種人性化的服務，也就是我們公司領導層在管理中要為員工服務，為員工搭建成長的平台，發揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務，我們著力在分公司內部，建立責任落實制，客戶對員工的評價體制與員工績效工資掛鈎制度，以抓業務促管理，以抓管理帶動員工成長，公司發展，我們將在提高公司內部管理水平，加大公司團結協作的能力，重構公司發展戰略；（1）建立公司使命與經營理念。（2）正確處理資本與管理的關係（3）在公司發展長遠與現實之間均衡，注重社區業務的擴展和市場定位（4）加強戰略創新，加大社區網路的宣傳，服務（5）重視經營風險，及時有效處理客戶反映價格網路，服務等方面的問題。
各位同仁，朋友！在公司立足社區實際，放眼全球寬頻運營事業發展的背景下我們只有在加強公司內部管理，制定公司績效薪酬機制，拓寬市場潛力才能使我們把一個充滿活力，極具競爭力的社區寬頻運營公司推向前進！