生產動員會發言稿範本 篇1
尊敬的各位領導、同事們：大家好！
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大幹部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節，在這裡，我向各位領導、員工致以節日的問候和美好的祝願，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！
大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由於公司廠地、設備、人員等各方麵條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。 經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了20__年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。
生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難；只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。
根據以上的生產目標，各月的工作計畫如下：
基質有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20__方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產基質，11月計畫產量80萬袋；12月計畫產量80萬袋；20xx年1月計畫產量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩餘計畫。
塑膠製品車間：
編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低於13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。
售後服務室:
從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除塗艷芳外其餘人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。塗艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。
開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其餘人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。
第一，是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這裡，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。 大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的後果將更加嚴重，將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。
第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這裡，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關係。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工乾起活來就可得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中乾起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態良好，可大大提高安全生產的效果。
2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥倖麻痹造成的。 對人而言，經常重複地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔菸頭而沒有引起火災，但並不意味著你在第一百零一次亂扔菸頭時仍能確保平安。對一個企業而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但並不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作；同時也要加大安全的巡迴檢查力度，對發現的隱患要及時處理，減少安全事故的發生。
三是實現三個轉變。
第一，團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什麼困難，向上級反映，發
生產動員會發言稿範本 篇2
為了動員車間員工的大修積極性，以積極的態度、高昂的鬥志、嚴謹的作風投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務。電氣車間於6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動員會，會議由車間職能人員、各班組班組長共同參加。
會議中車間主任王國偉就今年電力系統大修總體情況及相關工作進行了部署和討論，並且圍繞安全大修，提出了相關要求和具體措施。
首先，會議強調要紮實做好大修各項準備工作，才能確保全全優質完成大修任務。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經常會下雨，就更加大了大修的.難度。這就要求車間員工統一思想、齊心協力、密切配合、紮實工作。
再次，會議提出大修工作中要特別注意工作進度。工作再難、難度再高，也要落實好大修的質量和進度，按照車間大修計畫書，哪個時間節點完成哪個項目，逐一落實。同時，還要注意票證要及時到位、現場監督管理要有力度。此外，還要搞好後勤和宣傳工作，鼓勵大家工作的主動性和積極性。
最後，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執行各項規章制度，保證每個項目都要有相應的安全措施，要確保全全，做到安全大修，打好大修這一仗。
公司大修的號角已經吹響，我們要同心協力，完成20xx大修工作的各項任務，為公司完成今年的生產指標夯實基礎。
生產動員會發言稿範本 篇3
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20xx年第一次全體員工大會在這裡隆重召開。我向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經過一年的發展，我們蒙通進行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務中心，工程管理中心，採購中心，經營中心，園林綠化公司，創達監理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的蒙通人，一定要團結起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區，對於新項目，實行工程風險責任管理。
集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預計園林綠化項目承接目標xx元，如果年終審計後淨利潤達到xx元，財審後，我們公司將拿出淨利潤的%做為績效獎金髮放給大家，綠化一線員工和機關人員都可以拿到年終績效獎金。
監理方面，預計承接監理工程xx元，監理費收入達到xx元，同時我們也制定了相應的獎勵機制。
（一）在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中工程管理中心及財務中心要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。
（二）在工程質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題，大力推廣管理人責任制，定崗定責。
（三）在施工進度治理中，我們實行以契約和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計畫任務，根據月計畫來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計畫的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計畫。
二、要實現經營管理體制改革，加強公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在公司各部門經理的領導下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
（一）加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設定正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
1、技術人員在公司中處於一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術人員的`綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對行政中心工作範圍廣、工作內容雜的特點行政中心要科學合理地分配好人事、秘書、後勤的工作，將行政中心的重要作用發揮好。
3、財務中心是公司的心臟，要做好公司的財務匯總和支出計畫，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著工程質量監督的任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，項目部要全力配合作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、採購中心要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到園林綠化優秀企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
（二）建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計畫和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。
（三）各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、乾成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、最佳化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值億元，利潤萬元的目標，承建市優質工程個的預期目標。
各位家人們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大幹一場。蒙通對大家寄託著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛蒙通事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實現我們蒙通人共同的美好的願望而努力奮鬥；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創蒙通輝煌的未來！
最後我在這裡祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業更上一層樓。
謝謝大家！
生產動員會發言稿範本 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我是20xx年7月份新入職的大學生，目前在新產品調試車間見習，很高興也很榮幸能夠成為此次安全生產動員大會的發言人。“安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯”，安全生產是安全與生產的統一，安全促進生產，生產必須安全。企業需要安全生產，因為安全直接關係到每一位員工的生命和身心健康，關係到企業的生存和發展。
安全就是許許多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事業、金錢、權力、地位只是後面的零，失去這個“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，還是一無所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工廠是一個複雜多變的環境，存在許許多多的安全隱患，一個不經意，一個不小心，都可能給我們的幸福和平安打折。“安全”這兩個字不僅僅是高懸於各個工作現場的警示語，更應該是深深烙印在我們心中的信念，更應被大家用行動去書寫！當身邊的人違反操作規程時，我們不能不聞不問；當發現微小的安全隱患時，我們更不應該抱著“事不關己高高掛起”的態度。安全工作人人有責，安全工作，我們責無旁貸。“安全生產，你管、我管，大家管才安全，事故隱患，你查、我查，人人查才平安。”
作為公司的一員，在安全生產中我們應該做些什麼呢？我想我們應該從以下幾個方面來實現安全生產，順利完成生產任務：
1、提高自我安全意識
“關愛生命，安全發展”，是進一步提高員工安全意識和素質的必然要求。強化安全管理，實現本質安全，必須建立在職工安全意識不斷增強、安全素質不斷提高的基礎之上。僥倖的心理對於我們的生命安全是致命的，我們應該積極認真參與廠里組織的安全培訓，摒棄僥倖心理，提高自身安全意識，將安全隱患防範於未然。
2、嚴格遵守安全操作規程
可以說，絕大部分生產安全事故都是由於違章作業造成的。我們應嚴格執行工藝，遵守安全操作規程，保障自己的人身安全，做好自己的本職工作。
3、做到“三不傷害，一不失誤”
在實際工作中我們應自覺遵章守紀，認真落實防範措施，真正實現不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以及操作不失誤。
作為新產品調試車間的見習大學生，一名共產黨員，我會時刻樹立起安全意識，嚴格執行產品調試工藝，與同事們共同搞好安全生產工作。展望嶄新的20xx年，我堅信，在廠領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實現今年的安全生產目標，把安全生產工作做到最好。
最後，祝大家工作順利，平安幸福！祝我廠的事業蒸蒸日上，更上一層樓！
謝謝大家！