行銷總監競聘 篇1
各位領導：
你們好！首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘總監競聘演講稿的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平台，能夠更好的發展。
自從進公司那天起，我就立志要在今後的工作中盡職盡責、責無旁貸。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計畫，保障賣場的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好公司內部銷售，提高銷售總監競聘報告崗位執行力，高質量的做好計畫、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔者。
2、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作。
3、加強套用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效。
行銷總監競聘 篇2
尊敬的羅總、敬愛的汪律師、雷經理、親愛的夥伴們：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。這是個“公開、平等、競爭、擇優”的機會！這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從公司的安排，乾好自己的本職工作。
我競聘的崗位是行銷總監！下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫羅志軍，湖南省郴州宜章人，出生於農曆xx年6月18日，即將 30歲，高中學歷，現任郴州市大觀文化傳媒有限公司業務經理。20xx年10月10日到郴州市大觀文化傳媒有限公司工作至今，曾經在惠州市華通電腦有限公司、中山市願景企業管理諮詢有限公司、大連時空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網路諮詢有限公司工作，分別擔任：副主管、項目經理、業務經理及客戶經理！主要負責人力資源管理、團隊管理、市場拓展、客戶關係維護相關工作！工作近10年來，我認真的做好人力資源管理、市場拓展、團隊帶領及客戶關係維護各項工作，在公司領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我取得一定的成績，也得到了公司領導與同事的讚許！
二、崗位認識
我競聘的崗位是郴州市大觀文化傳媒有限公司行銷總監！隨著公司的發展，市場的變化，結合公司實際情況，公司是業務型服務性公司，必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為根本，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，充分挖掘客戶需求，充分做好“營”與“銷”的工作，也就是做好市場部的“營”（策劃工作）與業務部的“銷”（銷售工作），才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障公司利益最大化，“以人為本，客戶至上”為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業利益最大化，我認為應按照市場行情、季節變化、客戶動態、廣告公司動態等因素有序、高效的制定策劃方案，最大限度地挖掘客戶需求，搶占廣告市場，讓每個市場人員、業務人員取得更大的業績，讓公司利潤實現最大化！使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高公司業績，為公司的發展做最前緣的鋪墊，為公司的長足發展打下基礎！主要實現以下7個要點：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、業務指標及任務、人員管理辦法，保證行銷部的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，作好人員調配，讓各人各盡所能，有效提升公司業績。
3、及時、準確、有序的開展業務培訓，確保員工時刻提升綜合能力。
4、掌控團隊成員的動態，時刻了解員工的想法，確保團隊的穩定性。
5、對公司產品不斷更新，隨時了解客戶需求，儘量在最短時間成交客戶，實現公司利益最大化。
6、組織團體活動，增強團隊的團結性、主動性、積極性。
7、保證公司制定的制度與任務有效實行，並全力完成任務！
以上七個要點是相輔相成的，整個行銷部人員整體水平的提高，必將能夠保障我公司的積極、高效、穩定運行，也必將提升公司的業績。
三、工作計畫
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好公司制度，提高崗位執行力，高質量的做好計畫、組織、領導、控制和管理工作！
我認為，作為行銷總監，是公司總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的`業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項管理制度、業務流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力！
我認為，作為管理者要以身作責，加強自我時間管理、衛生管理、紀律管理、業績管理，在團隊面前起表率作用，公司活動齊參與，這樣才能服眾！只有不斷努力學習，提升自我能力，深入實踐，才能做到與團隊同步，才能擔當起領導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強團隊交流和對外協作！
行銷人員在不斷提高自己水平的同時，還應該組織團隊多交流多合作，做狼性團隊！另外還要多引進外部培訓課程，提高團隊綜合能力，以保證團隊的積極、高效、穩定運行。
4、加強套用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效！
作為業務型服務型企業，我們在為客戶提供優質服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平台。以後我們還應加強套用管理開發，充分利用我們的資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
5、明確的做好分工與合作，讓各盡所能，為公司創造最大利潤！
嚴格制定出行銷部的職責，列出市場部與業務布職責，做好市場部與行銷部的分工與合作，讓各人員責任到人，各盡所能！為自己創造最大的業績，為公司創造最大的利潤！
最好，衷心祝願公司：事業發達，財源滾滾，長長久久！
謝謝！
行銷總監競聘 篇3
各位同仁：
新年好！
感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升並獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已達到優秀員工水平而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有藥業的持續快速的發展。
今天我演講的題目是：艱苦奮鬥，開源節流，超越目標，再創輝煌，為實現三年戰略規劃而奮鬥!今天是農曆新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂時光，我又重提“艱苦奮鬥，開源節流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與行銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會不多，我必須要抓緊30分鐘的時間，就“艱苦奮鬥，開源節流”的主題與你們一起深入溝通。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是，艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。
在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想像為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到億元，翻了倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放，到組建otc隊伍、執行psa計畫，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、行銷變革之中。“變”促進了藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我們從變革中成長，為什麼還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，才可能不會滅亡。增長的背後，處處充滿危機。
我匯報的第二個方面是要系統的闡述一下：為什麼要艱苦奮鬥?
德國哲學家叔本華曾經說過這么一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮鬥是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。
我國第一個進入世界500強的民營企業——華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮鬥，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什麼人在思想上艱苦奮鬥呢?並不為多數人所理解。科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善於經營的個體戶、小業主、優秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但並不意味著他們不艱苦奮鬥。他們不斷地總結經驗，不斷地向他人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法……，從而有所發明、有所創造、有所前進。”
也就是說，艱苦奮鬥是人性的必然。思想不經磨鍊，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華，那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱苦奮鬥是職業發展的需要，只有持續的學習、提高自己的知識和理智，才能
避免更多的痛苦、才能提高個人的工作智慧。
從企業角度來講，我們今天提出艱苦奮鬥，也是企業目標、外部環境、內部資源共同作用的必然選擇。
第一，艱苦奮鬥是企業實現上市、xx年內翻一番的目標要求。
藥業快速發展，必須要不斷引進新品種，提高產銷能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長提出藥業要在xx年內完成上市的戰略性目標。為了完成這個目標，我們必須交出漂亮的經營業績：三年內業績翻一番，也就是在明年，20xx年，我們的銷售業績要力爭達到億，平均增長速度接近%。這是一個極具挑戰的目標，這個跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。
第二，放眼外面，激烈而殘酷的競爭給我們帶來如履薄凍的危機感。
政府採購免費發放已經滿三年了，我們的中標率不到10%，也就是說這三年里，我們的xx人群吃的免費，90%都是其他企業生產的。在這些目標人群的眼睛裡不是。給我們帶來快速增長的的otc渠道，其他企業已經採用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。
金並不具備多年積累的品牌效應，而其在孕童補服複合維生素類的市場中競爭更加殘酷。
有人說，今天講“艱苦奮鬥、開源節流”實際上就是居安思危，是一種姿態。我要問，如果一大群競爭對手就站在你的枕邊，你能睡得著嗎?
面對外部競爭環境，我們的資源和能力是什麼呢?企業實現增長，無非有三個途徑：一是增加新品;二是現有產品增加新的渠道;三是現有產品在現有渠道里比競爭對手做的更好。三年內，我們增加一個藥準字產品的難度很大，也就是說，實現%的年增長必須要依賴於現有的產品——xx31片、xx93片，金、dha、根痛平系列和調經祛斑丸。
多年來，由於我們過於追求任務完成率這單一化的的目標，將複雜系統的行銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資源配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資源的支持而形同虛設;第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這种放棄會使藥業的增長更加遲滯，不斷的惡性循環。
任何事物都有兩面性，我們出現的問題，反而就是我們的發展機會。畢竟是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有多人的行銷隊伍，很多骨幹是藥業多年培養出來的，團隊有激情、執行力強是競爭企業所羨慕的;在去年改制完成後，股權清晰，公司治理結構完善使決策更為高效，以董事長為代表的董事會，對於20xx年的經營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更多更大的行銷投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之源。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰略層面，我們應該有如履薄凍的緊迫感，在經營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內部問題暴露在陽光下，以我們的專業的能力，務實的作風、勤奮的勞動逐步克服困難，解決矛盾，協調好各方面的關係，實現戰略目標。
第三、如何理解艱苦奮鬥，開源節流?
有人對“艱苦奮鬥，開源節流”產生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開源與節流是一對矛盾：開源就不能節流，節流就不能開源;第二個誤解是：艱苦奮鬥，開源節流就是勒緊腰帶過日子;第三個誤解是艱苦奮鬥，開源節流就是只講奉獻，沒有回報。
如果說開源和節流是矛盾對立，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節流的措施已經做到了極致，所有開源的辦法已經達到最優。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開源，也要節流。開源與節流是一種動態的均衡，需要智慧的掌控。
藥業在20xx年的開源，並不是尋求貸款，多種投資的開源，而是採用政策創新、模式創新、促銷創新、服務創新，達到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。
而對於節流，要從內部管理做文章，在今年採取了六項節流措施：第一是對費用採用透明化管理，大部分費用實報實銷，並提升費用審批、監控的力度和頻度;第二對於監控成本過高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區經理的收入捆綁在一起，實現決策、執行和監控的三位統一;第三，通過渠道管控系統，系統性地防控竄貨，使資源投入從內耗轉移到品牌提升、銷售拓展上面去;第四是對每項市場投入都要求計畫具體性、執行有效性、評估刻薄性;第五是通過周月報、辦事處周月會、大區月
會、全國季度會、銷售質詢會、數據分析、協訪、終端檢查等多種信息途徑提升時間管理水平，讓每一個人真正的動起。第六是組織結構的變革，通過院外與計生渠道的合併，通過otc與分銷在省區內的拆分，通過行銷高管人員的工作調整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。
第二個誤解是：艱苦奮鬥，開源節流就是勒緊腰帶過日子。
這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產品，我們今年增加了ka合作模式，單此一項的預算就增加了x萬元;不包含嫣然捐贈(萬)，市場部用於促銷的淨投入就達到x萬元，其中健康部的宣傳淨投入x萬元，相當於健康部100%完成保底任務而創造的全年淨利潤;網路推廣分階段投入的預算要達到x萬元。
為實現快速增長，必須要加大市場投入，因此在戰略上強調開源，在戰術上強調節流，具體地說，就在從管理上要效益，在業務層面上運用智慧，杜絕浪費。
我們要清晰每一個決策目的。以目標為導向，通過縝密思考識別決定銷量的關鍵變數、從中找出哪些是可控變數，從而才能制定科學的市場投入計畫。在執行中控制好每一個節點，只要費用支出，就要從成本效益角度去評估，使資源的投入效率達到最大化，就是使分子“價值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包里掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。
當然，公司允許你們在行銷運作的嘗試中失敗。凡是有益的、創新性嘗試，我接受失敗，替你們承擔責任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發生，我建議你們對於每項投入都要過過腦子，要有評估、要有分析，至少在晚上睡覺前想一想問題出在哪裡?