二是抓基層，紮實做好“六個一”工作。各單位要按照“選
配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創造一個好業績”基層黨的建設總體要求，認真查找“六個環節”中存在的差距，並針對薄弱環節，紮實抓好整改提高工作。要按照××*黨委的統一部署，以深入開展“黨員先鋒崗”活動為契機，用黨員的先鋒模範作用，帶動和推進基層建設工作的步伐。
三是抓管理，夯實基礎管理工作。要堅持把管理工作的著力
點放在抓基層、練內功、挖潛力、增效益上，要緊緊圍繞本單位業績指標，大力加強制度建設，推行嚴格管理、精細管理、科學管理，深入開展制度創新、管理創新、管理增效活動，推進各項工作的制度化和規範化。同時，要增強管理工作的主動性、計畫性、系統性和預見性，提高工作效率和質量。要圍繞各項制度的執行，建立檢查、考核、獎懲機制，重點把質量、安全、成本、效益作為考核內容，實行嚴格管理、精細管理和科學管理，促進基層管理水平全面提升。
四是抓素質提升，加強基層人才培養。重點是要抓好基層生
產一線人才培養。一要提高班組長的素質，發揮班組長的示範、表率作用；二要強化基本功訓練，積極開展崗位練兵，掌握過硬的技術。同時，各單位要制定長遠的培訓規劃和近期的工作目標。近期目標是抓住“兩個重點”，即重點培訓一人多崗、一專多能的複合型人才，重點培訓起骨幹帶頭作用的專業技術人才。各單位在培訓時要做到“五個結合”，即：崗位培訓與生產需要相結合、全員培訓與骨幹培訓相結合、專業培訓與生產全過程相結合、外出培訓與內部培訓相結合、實際需要與人才儲備相結合，保證培訓工作的順利實施。
四、要用“四個目標”成果來檢驗創建“四好班子”和“基
層建設”活動的成效
創建“四好班子”與抓好“基層建設”工作，是一項創新性
工作。××*各級領導班子特別是“一把手”要高度重視，加強對活動的組織和領導。具體說，各單位活動是否取得了成效，關鍵看各單位是否能確保了“四個目標”的實現。
一是確保各級班子的整體素質得到提升。通過活動，要使各
級領導班子的政治素質有明顯提高，經營業績有明顯提升，團結協作有明顯增強，作風形象有明顯改善。按照這個標準，要認真落實好“三會一課”、中心組學習和民主生活會等項制度。要強化各級班子對政治理論、市場經濟和現代企業管理知識的學習，儘快提高各級班子的領導管理能力，增強各級班子成員的“三種意識”，提升自身“六種素質”和“五種能力”，逐步打造出能夠適應集團振興發展需要的領導幹部隊伍。
二是確保基層建設水平躍上新台階。基層建設水平的高低，
直接體現出“四好班子”創建水平的高低。班子建設是核心，基層建設是基石。在抓基層建設上，各單位要以強“三基”為目標，提升基層管理水平，推進基層建設達標升級。工作中，要注意發揮各級工會、共青團等民眾組織的作用，調動各方面的積極性和創造性，共同致力於推進基層建設，為實現嚴格管理、精細管理和科學管理夯實基礎。