（一）抓領導重視，破解認識不到位、管理不到位的問題。
認識到位、管理到位，是營造我們遂寧經濟發展軟環境的一個重要手段和措施。我們在認識上還有很大差距，必須反覆的宣傳，反覆的講。市委、市政府就抓區縣的兩個“一把手”，部門的“一把手”，你們回去要再宣傳、再落實。只要我們的領導幹部把思想統一到市委、市政府的決定上來，把行動統一到市委、市政府的部署上來，我們的“效能革命”肯定會取得巨大成效。各級領導幹部一定要認真學習市委、市政府開展“效能革命”有關精神，全面理解“效能革命”的真正內涵，提高認識，加強領導，嚴格管理，率先垂範，帶好隊伍，對下屬單位、下屬工作人員存在的紀律觀念不強、行為不規範、辦事拖拉等效能問題要解決在萌芽狀態，確保本地、本單位整體效能的提高。
（二）抓限時辦結，破解辦事效率不高的問題。
辦事效率沒有得到根本提高，仍是我們當前的突出問題之一。前段時間，有許多單位在搞公開承諾，這是好事，但承諾內容特別是在提高辦事效率上卻很含糊。在辦結時限上，很多部門都是以法定時間作為標準。法定時間是什麼時間？法定時間就是你超過這個時間你就違法了，比“效能問題”嚴重多了。我們搞“效能革命”的目的就是在法定時間內儘量縮短辦結時間，提高辦事效率，如果我們都以法定時間為標準，那就與“效能革命”的主題相違背。最近，順洪同志帶隊出去考察成都、眉山，感受也很深。眉山的效率很高，不是說法定時間，是說你辦這件事究竟要多少時間，要限時辦結。今年以來，市委、市政府定了很多協調會，定了很多事，有些是要限時辦結，資金到位了多少，究竟辦得怎么樣等，會議紀要寫了不少，可能逗硬、限時辦結了的還不多，凡事定了的事情，必須按時、按質量、按標準完成。市委、市政府定的任務、目標，再困難，都要想辦法完成。不能完成的，你做任何解釋都沒有用，我們只看結果。限時辦結是提高我們政府辦事效率的重要的一個標準，今天會議結束後，各區縣、各部門要本著對民眾負責、對單位負責的精神，對本部門的承諾時限進行一次認真研究和清理，然後重新承諾和公示。眉山最長是5天，一般是當天，我們做不做得到？做不到問題又在哪裡，要研究，要精減辦事程式。市效能辦要在這幾個月內，組織有關力量一個一個部門地查，一個一個部門地研究，決不能讓提高辦事效率成為一句口號。我們搞“效能革命”核心是提高效率，到政府來辦事，無論是老百姓也好、企業也好，外來投資者也好，要感到非常的方便，非常的親切。
也有一些部門在承諾時，每個環節都在兩三個工作日以上，這樣算下來，在他那一個部門就要轉好幾周
。你們試想一下，如果每個部門都以法定時間為標準，這個項目辦下來要多長時間？至少要幾年！我們還怎么做工作，怎么發展？因此，每個部門都要按照“效能革命”的要求，認真研究你辦一件事情、批一個項目究竟要多長時間，能夠馬上辦的必須馬上辦。同時要主動上門到企業、到基層幫助研究解決問題，當場拍板。