2、要處理好發展與成本的問題。當前，企業發展的重中之重就是做大企業規模。在加快業務發展的同時，我們一定要控制好成本。一要合理運用行銷成本的前提下，加快小靈通發展；二要從嚴管理，減少存量和欠費，三要把成本意識植根於每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關注成本成為上饒電信的企業文化。成本是實現收入來源的根基，有投入才有收益，成本更是企業運行的血脈，上饒電信要做大規模決不能以不計成本為代價，相反，我們要更加注重成本的使用，節約成本，實現有效益的良性發展。
3、要處理好局部與整體的關係。從1－8月份的經營分析看，我們有的縣（市）發展得快些，有的則相對慢些。本次的競賽方案也不可能面面俱到，天衣無縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計畫為市場，不唯考核為責任，發展快的地方，儘量發展，能發展多少就發展多少；發展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要氣餒，不怕困難，努力實現，後來居上。總之，有條件的地方要上，而且要快上，沒有條件的地方創造條件也要上，一個都不能少。
4、要樹立正確的榮譽觀。作為企業，我們每位員工都要有強烈的榮譽感和“有旗必奪“的拼搏精神。我希望並要求我們上饒電信人在本次活動中要繼續發揚這種好的傳統。但是，我們一定要誠實守信，實事求是，決不允許弄虛作假，欺上瞞下，我相信，本次活動不會出現這種情況，但，如果萬一出現我們將嚴懲不擔
同志們，前面，邵副總通報了我們前一階段行風評議工作的情況，我想大家聽了之後，無不為之振奮。是的，在競爭對手如此強大、競爭勢態如此嚴峻的情況下，甚至在競爭對手認為我們上饒電信決對不可能超過他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實幹，以我們對企業高度負責的精神和對其它運營商寬大的胸懷，最終獲得了勝利。可以說這是次行風評議是一次沒有硝煙的戰鬥，是一次信心與智慧的較量，這次行評的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰勝的，只要同心同德，就沒有辦不成的事。
讓我們協起手來在“戰金秋，奪豐收”新的戰鬥中再創新佳績。我堅信：對於永不言敗的上饒電信人來說，行動，就有可能!
我的講話完了，謝謝大家。