2、各方籌措，落實資金。
舊住宅小區的房屋整治資金，以業主維修基金和物業租金籌措為主，市房地局整治資金、街道（鎮）社區創建資金、建設單位資金等作相應補貼，原則上區政府淨歸集款不作補貼；大樓房屋整治資金需求量大，資金籌措推行“六個一點”原則，即在上述五方共同籌集的基礎上，區政府淨歸集款再給予一定的補貼。
3、落實責任，鞏固成果。
房屋綜合整治後，小區的各項管理措施要及時跟上。要督促物業管理企業抓好基礎設施的日常管理，要維護小區的整體環境，特別要防止違章搭建的“回潮”。物業管理企業與業主委員會要攜手共建文明小區、創優小區、安全小區，使綜合整治成果在日常管理中加強和提升。
四、強化機制，突出長效管理，提高管理水平和管理質量。
1、運用市場機制，建立舒適型小區的長效管理。
商品住宅小區要嚴格履行物業管理服務契約的約定，突出保修、保全、保潔、保綠的服務特色，注重管理的效果性，體現人性化的管理理念。服務質量的評價體系，要以業主的滿意度為標準，建立物業管理企業與業主互相監督機制。物業管理企業的選聘要充分運用市場機制，採取招投標的方式，建立優勝劣汰，擇優選聘的競爭機制。商品住宅小區要在物業管理法規的範圍內，通過市場調節，建立完善的長效管理機制。
2、運用指導、協調機制，建立改善型小區的長效管理。
舊售後房小區和動遷房小區要積極推進“一體化”管理，切實做好保修、保全、保潔、保綠等基本服務工作。服務要求上，做到維修及時、保全保潔盡責、綠化養護到位、收費規範。房地辦事處要會同街道（鎮）積極協調多家管理，引導業主大會在聽取業主意見基礎上，選聘一家物業管理企業管理，使小區物業管理開展規範有序。在小區管理層面要注重發揮“四位一體”作用，運用“四位一體”管理機制，切實解決小區中的難點、熱點問題。
3、通過宣傳、引導，逐步推進保障型小區的規範管理。
無人管理房屋在綜合整治以後，落實了物業管理企業託管，但由於業主付費服務的觀念尚未轉變，業主大會、業主委員會又無法組建，因此物業管理以維持日常維修為主開展。為此，要充分發揮“兩級政府，三級管理”中街道（鎮）的綜合協調作用，通過居民的自治組織――居委會牽頭，會同房地辦，組織居民實行自我管理，將小區的維修、清潔、保全、綠化等分項委託專業部門實行有償代管。同時，社區和房地辦積極動員居民，實施有限產權房屋接軌，解繳房屋維修基金，對符合條件的幫助組建業主大會和業主委員會，然後選聘物業管理企業，落實物業管理，使無人管理房屋物業管理逐步向規範方向發展。
物業管理法制化道路尚處在起步階段，面臨的任務仍然很艱巨，但我們有信心在各級領導的幫助和指導下，以讓人民高興滿意為出發點，積極探索、開拓創新，努力開創長寧物業管理的新局面。