供電公司發言稿 篇1
大家好！
20xx年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關職能部門的無私幫助和支持下，結合本部實際，認真做好思想工作，團結全體黨員職工，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用，齊心協力，艱苦奮鬥，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領導和人民民眾的廣泛好評。當然，我們支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發言提綱要求，談談我們的認識。
為了落實《六安供電公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進性教育動員會，對今年我部黨員先進性教育活動進行部署，並詳細闡述了開展先進性教育活動的必要性，是公司落實科學發展觀、建設“一強三優”現代公司的內在要求，有利於解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質和當組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強三優”目標的實現。並要求我部黨員結合工作特色做到以下三點：
1、認真抓好學習，打牢思想基礎；
2、認真開展批評和自我批評，深入進行黨性教育；
3、認真進行整改，接受各方監督檢查，永保黨員先進性。
在“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求結合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直衝在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節之際，為了保證春節期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎上，重新又成立“春節黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務明確，並且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現在哪，力求用自己的實際行動，讓市區居民過上一個祥和明亮的春節。
對於加強班組的學習和改進，創建學習型班組提高他們的學習創新能力和工作成效，我有一點看發：班組是企業最基層的生產和管理單位，建立班組建設中的和諧原則尤為重要。什麼是班組建設中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。
這就是班組建設中的和諧原則。結合創建學習型企業活動要求，提出了創建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協作、善於學習、勇於創新、富有競爭力的"細胞"組織和企業改革發展穩定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業和員工自身特點的載體和方法，即以創一流班組為目標，確立班組共同願景；以技術培訓提高業務素質，促進工作目標完成為主要內容，實現自我超越；以班組會議為主要載體，開展團隊學習；以班組民放管理為主要形式，實現心智模式改善；以開展創無違章班組為主要載體進行反思學習，以完善績效考核體系為主要內容，實現班組高度人性化管理和自主管理。
提高員工素質：
1、堅持“三個第一”：就是始終把學習現代設備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學習制度，班組長帶頭堅持每天學習，不僅注重向書本和理論學習，更注重向實踐，向發展學習。
2、立足崗位紮實學：在學習活動中，結合實際需求，注重結合創建設備管理水平，注重結合個人崗位實際，注重結合自身文化知識實際，本著“缺什麼、補什麼，乾什麼，學什麼”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質，工作技能和工作效率得到不斷提高，乾起活來遊刃有餘，故障排除手到病除。
3、自我加壓，確定新目標：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的。
五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢於創新，敢於突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創新，技能創新，解決難題；就是要學習新知識、新技術，新理論，新方法，更新完善自己的知識結構。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在著差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現在的時代已經走出了“要我學”轉變成了“我要學，企業給機會”。
要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外民眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數服從多數的原則進行表決，對少數人不同意見應詳細記錄在冊。
4、涉及到工區全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過後方可執行。
5、經主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，並及時向主管領導匯報落實情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點問題也是我們，為了結合公司發展和生產經營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報導工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優點，強化對本質工作知識的學習，發揮他們自身的特色。
關於調動廣大青工積極的創新能力，我認為：
1、是要給一個穩定的工作環境和良好的學習氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學、崇尚創新和尊重人才的良好氛圍，並加強活動參與機制的建設。
2、加強對青工的培養機制建設，提高他們的技術素質和業務水平。
3、應該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創效考核制度，促進青工創新能力的開發。
勢必將活動滲透到公司生產經營管理的各個領域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創新創效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創新，創造最佳效益，為公司的發展做出他們應有的貢獻。
供電公司發言稿 篇2
同志們：
今天，我們在這裡召開屬企業經營預算管理工作會議。這次會議的主要任務是：總結交流屬企業經營預算管理工作經驗，研究部署20xx年度屬企業經營預算管理工作。下面，我結合國資委的工作安排，就進一步做好屬企業經營預算管理工作，講幾點意見。
一、充分認識企業經營預算管理工作的重大意義
(一)加強企業經營預算管理，是貫徹落實精神的具體體現。黨的報告就深化國有企業改革、做強做大國有經濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經濟制度，健全現代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟”，“深化國有企業公司制股份制改革。健全現代企業制度，最佳化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。”“加快建設國有資本經營預算制度。完善各類國有資產管理體制和制度”，“以現代產權制度為基礎，發展混合所有制經濟”。這為國有資本經營預算管理工作指明了方向，提出了新的任務和要求。今後五年，國有資產監管工作重點之一，就是要加快建設國有資本經營預算制度。國有資本經營預算制度包括企業經營預算管理、國有資本收益管理等工作內容，核心是履行好出資人(股東)的資本經營責任，促進企業加強管理，提高效益，規範分配。當前突出的是要結合屬企業公司制股份制改革，做好國有資本結構調整的預算管理工作，促進屬企業的布局結構調整，促進屬企業現代企業制度建設，促進屬企業進一步增強活力、控制力和影響力。
(二)加強企業經營預算管理，是維護出資人權益的重要舉措。實行企業經營預算管理，關鍵是要落實國有資本經營責任，保障國有資產權益。據統計，20xx年，屬企業實現利潤總額125.1億元，淨利潤52.6億元。20xx年1—10月屬企業利潤總額已達151.2億元，淨利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在屬企業所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數企業在利潤分配工作不夠規範。有的產權多元化子公司，其他股東已分紅派現，國有股應分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預算，是屬企業經營預算管理的重要內容之一。從20xx年開始，屬企業要嚴格規範所出資企業的利潤分配管理，國資委也將以經營預算管理為龍頭，重點加強屬企業利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權益。
(三)加強企業經營預算管理，是推進屬企業提高經營管理水平的有效途徑。隨著市場經濟的發展，我國的經濟運行機制與企業體制都發生了深刻的變化。企業的經濟活動內容更加複雜。如何合理配置資源，確保目標利潤的實現，是屬企業面臨的重要課題。企業經營預算管理，是現代企業實現科學管理的重要模式。中央企業和相當一部分屬企業實行了全面預算管理，取得了顯著成效。國資委將加大工作力度，推動屬企業經營預算管理工作與業績考核、工資預算和收益管理相結合。屬企業在經營管理過程中，要通過經營預算編制、執行、監督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經營預算工作程式，將經營預算指標層層分解，落實到各責任單位，把經濟效益目標落到實處，使所有職能部門和所出資企業的目標與企業整體目標相一致，使投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致，為促進企業穩定發展、提高企業經濟效益提供有力保證。
二、20xx年度屬企業經營預算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業堅持管理與效能並重，創新與發展並重，經營預算管理工作取得了初步成效，有力地促進了屬企業持續快速健康發展。
(一)屬企業主要經濟指標大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業實現銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預計全年超過20xx億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業集團公司、徽商集團公司6戶企業實現銷售收入超過百億元，分別達到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶屬企業實現利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業實現利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產總量不斷增加，企業規模不斷擴張。10月底，屬企業資產總額、淨資產分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業集團公司、海螺集團公司4戶企業資產總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業資產合計占屬企業資產總額的48.5%。前三季度主要經濟指標居全國及中部份前列，其中屬企業銷售收入、資產總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20xx年預算指標相比，銷售收入已完成預算的91.7%;利潤總額已完成預算的140.5%。
(二)屬企業經營預算組織體系初步建立。《屬企業經營預算管理暫行辦法》出台之後，屬企業十分重視經營預算組織體系建設。大部分屬企業成立了負責經營預算管理工作的領導機構。能源集團公司、淮北礦業集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設立了經營預算管理委員會，單位主要領導親自擔任預算管理委員會主任。江汽集團公司、交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預算管理委員會下設立了專門的預算管理辦公室，具體負責預算編制、執行和考核等工作，明確了工作責任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)屬企業經營預算制度建設進一步加強。為規範預算管理，部分屬企業結合本企業生產經營特點，制定了具體的內部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預算管理制度》，淮南礦業集團公司制訂了《淮南礦業集團經營預算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責任公司經營預算管理細則》等，規範了所出資企業的預算管理，明確了預算編制、執行和控制、考核與獎懲等工作程式，為預算執行提供了有力保障。
(四)屬企業經營預算編製程序逐步規範。為做好經營預算管理工作，確保預算目標的順利實現，屬企業按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程式，開展經營預算編制工作。一些企業在工作中不斷最佳化工作程式，確保了預算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業，由集團公司年初提出經營預算目標，下達到預算執行單位;預算執行單位按照下達的目標，編制預算草案，上報預算管理辦公室;預算管理辦公室審查後，提出綜合平衡建議，匯總編制集團公司經營預算方案，報預算管理委員會審議批准後，下達預算單位執行，較好地保證了預算編制工作質量。
(五)屬企業經營預算執行水平不斷提高。為確保經營預算的執行不偏離目標，屬企業十分注重預算執行工作。不少企業將年度重點經營預算指標細化為季度、月度指標，建立預算執行情況定期分析制度，跟蹤監控預算執行的進度與效果，分析預算執行過程中的偏差及原因，積極採取應對措施。銅陵有色集團公司，20xx年就下發了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經濟活動分析工作實施意見》，規範經營預算執行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領導親自參加，並定期在公司本部集中召開有各單位行政領導參加的分析會，現場提問和答辯，全面分析企業的生產情況、經營成果、財務狀況、成本控制等預算執行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業關鍵業績指標實行動態監控，及時分析考核，及時獎懲兌現，充分發揮預算的約束與激勵作用，有力地維護了預算的權威。
但是，我們也要看到，屬企業經營預算管理工作中也還存在著不少問題：少數企業重視程度不夠，對預算管理工作的認識有待提高;個別企業經營預算管理的組織體系不健全，管理責任不明確，重預算編制，輕預算執行與考核;有的企業經營預算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預算為導向的經營理念，經營預算與企業經營管理實際脫節，預算起不到應有效果;在預算編制方面，少數企業沒有將產權改革、轉讓等收支預算納入編報範圍;等等。我們要高度重視這些問題，並在今後工作中，認真研究，切實加以解決。
三、加強領導，強化責任，認真做好20xx年度企業經營預算管理工作
20xx年是全面貫徹落實黨的作出的戰略部署的開局之年。屬企業的經營預算工作要以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善企業運行機制，按照“規範編制、關注執行、嚴格考核、加強培訓”的總體要求，繼續加強和改進經營預算管理工作，為實現屬企業又好又快發展作出新貢獻。
(一)進一步推進屬企業經營預算管理組織體系建設。屬企業要按照《屬企業經營預算管理暫行辦法》要求，建立健全經營預算管理組織，或明確專門機構和人員，承擔預算編制、執行、監督和考核等工作;企業所屬各子公司也要層層建立經營預算組織體系，為開展經營預算管理工作提供組織保障。屬企業尚未成立預算管理委員會的，要明確在董事會履行相應職能;沒有成立專門經營預算管理機構的，要明確職責部門。已設立企業經營預算管理組織的企業，要加大經營預算管理工作協同力度，切實履行職責，不斷提高預算管理工作效能。
(二)確保完成20xx年度經營預算編報任務。20xx年，部分屬企業已執行新企業會計準則，結合國資委20xx年經營預算工作的監管重點，今年企業經營預算報表做了一些修訂和調整，屬企業要抓緊做好所屬子企業經營預算報表的培訓、布置工作;經營預算編制牽頭部門要加強與生產、經營等相關部門的溝通與協作，細化經營預算編制工作程式，強化工作責任，對涉及人員、工資、固定資產投資等指標，應根據部門職責分工，認真落實填報任務，做好指標銜接與核對，保證經營預算編制質量。同時，要按照國資委的統一部署，組織做好所出資企業經營預算動態監測管理系統的培訓工作，努力提高企業經營預算管理工作的信息化水平。
(三)開展屬企業經營預算編制考核評比工作。為提高屬企業經營預算編制質量和水平，推動屬企業進一步加強經營預算管理，完善考核機制，今年，國資委出台了《屬企業經營預算編制工作考核評比暫行辦法》。20xx年，國資委將依據該辦法的規定，從屬企業經營預算組織機構和制度建設、經營預算編報、執行等方面，對20xx年屬企業經營預算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結果將在屬企業通報。對20xx年度屬企業經營預算工作，國資委繼續實行審核備案管理。屬企業也要建立和完善內部審核制度，加強所出資企業經營預算的審核管理，確保經營預算編制質量。
(四)加大屬企業經營預算執行監管力度。一是要加大企業國有產(股)權轉讓、風險投資等重大事項預算管理，年初要將重大財務事項納入預算中，督促企業加強內部控制機制建設和跟蹤管理，在執行過程中，注重防範經營風險。二是要完善屬企業利潤分配有關管理辦法，規範利潤分配程式、範圍和標準，依法審定企業利潤分配方案和虧損彌補方案，對屬企業利潤分配預案實行零申報;同時，督促屬企業切實履行法人資本收益權，規範其所出資企業利潤分配管理，重點抓好所屬產權多元化企業利潤分配備案管理工作。國資委將對屬企業利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業成本費用控制，充分發揮預算對成本費用的約束作用。企業應嚴格控制預算外開支，嚴格控制人工成本增長幅度，經濟效益下降、預期不能實現保值增值的企業要適當壓縮人工成本支出規模。四是要試行經營預算執行半年分析報告制度，規範預算調整行為，加大經營預算執行和考核力度，提升經營預算執行力和約束力。
(五)進一步提高屬企業經營預算管理工作水平。一要加強工作交流。國資委經營預算管理部門的同志，要經常深入企業開展調查研究，了解企業運營情況，及時總結推廣企業經營預算管理工作先進經驗和做法;屬企業之間要積極開展橫向交流，相互借鑑，取長補短，形成上下聯動、和諧共進的生動局面。二要加強業務培訓。國資委將適時舉辦多種形式的培訓、研討活動，組織屬企業負責經營預算管理的相關人員，參加預算管理、資本運營等新知識、新業務的學習。屬企業要在積極參加國資委組織的學習培訓活動的同時，做好所屬企業相關人員業務培訓工作，不斷提高工作能力。
同志們，企業經營預算管理是現代企業管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大屬企業共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結協作，開拓創新，紮實工作，確保20xx年度企業經營預算各項工作任務圓滿完成，推動屬企業經營預算管理工作邁上新台階。
供電公司發言稿 篇3
各位同事：
很高興今天大家都能準時參加周六的工作例會，因為事先沒有發會議通知，也沒有嚴格要求，沒想到大家都到了而且還很準時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團隊是合格的，是有團隊意識的，是有基本的職業素質的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準備專門的時間組織學習，可以把自己擅長的或者是學習心得，在高管團隊里互相講一講，效果不錯就擴大到總監級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學習的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。
企業發展要靠團隊的力量，我們這幾年引進了很多人才，高管團隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學習嘛;高管團隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學習。隨著競爭的不斷深入，企業外部環境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進的高管曾經經歷過不同的企業，有著先進的管理經驗和新鮮的觀念，我們就要學習他們好的經驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經。這個過程一定會有衝突，因為大家以往的經歷不同、工作風格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學習的人學習，建立高效務實的學習型組織。當然，真正做起來，還需要更加深入的轉變。
如何建立企業相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認真思考的問題，我們不能迴避，諾爾曼現在還存在很多的問題：公司快速發展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團隊是有覺悟的，我們大部分的員工態度是積極的，也是能經受挑戰的。
企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭,打造一支學習力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學習型企業已經成為企業能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創造出適合於市場的理念與產品，才能立於不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現象不斷在我們身邊湧現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。
學習就是提高創新能力的過程，學習就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學習不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認知。我們的技術革新需要學習、市場開拓需要學習、管理技巧也需要學習，我們不能只是把學習停留在“培訓”上，以組織學習而言，培訓僅僅是員工適應性學習的一種途徑;大量的“創造性學習”往往發生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學習。
只有不斷的學習才能讓每一個人成長，這個成長既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用，你們不獲得進步公司是難以進步的;只有你們快速的成長，企業才能獲得高速發展。我希望你們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。
我今天就講到這裡。