公司經營機制創建的建議
公司的經營理念：以潔淨燃氣回報社會，以優質服務取悅於民。
公司的經營模式：按照a管理模式，即實行董事會領導下的總經理負責制，總經理直接對董事會負責，主持公司的日常經營管理工作。
公司的建設發展方針：統籌規劃，分期建設，滾動發展，逐步實現全市燃氣供應管道化。
公司的經營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經營。
一、 建立權、責明確的領導體制
公司實行董事會領導下總經理負責制，副總經理及總會計師協助總經理工作。在公司中總經理處中心地位，起中心作用，對公司的生產經營全面負責。只有建立權、責明確領導體制，才能使總經理權責結合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經理行使職權。
1、建立公司管理委員會制，協助總經理決策。
公司管理委員會由公司行政級領導、工會負責人、職工代表組成，總經理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經理主持，對生產、經營、市場行銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協助總經理在決策上發揮作用，使總經理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。
2、建立總經理辦公會議制，討論決定日常事務。
總經理辦公會議每周舉行一次，由總經理召集主持，副總經理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據需要讓其他有關人員參加。會議討論、研究公司日常生產經營和行政管理工作。總經理作出決定後由與會者分頭組織實施，於下次會議檢查執行情況。
3、建立逐級分工負責制，形成總經理指揮系統。
總經理直接領導和考核：副總經理、總會計師和綜合管部主任；各副職領導受總經理委託，分別領導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領導和考核本部門和單位的員工。
這樣，從上到下明確了各級幹部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作；下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經理毋須事必躬親，忙於事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統。
4、建立專業例會制，貫徹總經理指揮意圖。
專業例會則由公司行政副職領導召開，有每周一次的生產例會，每月一次的經營會、安全例會、技術質量例會、設備管理例會、生產安排例會等，通過這些專業例會，使總經理的指揮意圖得到貫徹。
5、建立現場辦公會議制，提高指揮效率。
現場辦公會議由總經理根據需要決定召集、主持，總經理對生產、經營、工程項目組織實施中存在問題，深入現場拍板指揮，以改善內部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。
6、建立內部獎懲考核制，使總經理有獎懲權。
通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務；對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除；對搞不好工作或無能力開創局面的員工，輕者扣獎，重者解聘。總經理的獎罰分明，有利於增強員工的責任感，調動員工的積極性。