4、 體現四條傾斜原則：向負有主要經濟責任的單位（崗位）傾斜；向關鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標考核體系的單位傾斜，向苦、髒、累、 險崗位傾斜。
四、實行嚴格有序的管理機制
談到嚴格有序的管理機制，首先要談思想觀念的轉變，要注重公司的整體優勢。即樹立整體觀點、動態平衡觀點、協調觀點，自覺把條件和環境聯繫起來，把局部和整體聯繫起來，尋求整體優勢。推行嚴格有序的管理機制，在指導思想上始終把發揮全體員工的積極性放在首位，調動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發點落腳點。
1、 明確公司的管理層次和管理幅度。
（1） 管理層次在管道燃氣公司應分為三層；公司經理層，各職能部門層，基層單位層。公司實行總經理負責制，各職能部門實行部門經理負責制，基層單位實行單位主任負責制。在公司經理層，副職對正職負責；各職能部門經理對總經理或分管副職負責；基層單位對分管副職負責，同時對各職能部門負責。
（2）管理幅度在管道燃氣公司總經理主管副職領導或直屬部門，公司副職領導分管職能部門或基層單位，各職能部門負責對基層單位的業務指導各考核。
（2） 明確各個管理層次的職權範圍，職權的內涵和外延要明確，責、權、利要明確，不能模稜兩可、伸縮兩變，以至造成是非不分，無所適從的局面。做到權、責、利相統一。
（3） 管理層次和管理幅度明確並得到貫徹執行，那么公司嚴格的管理機製得以建立，整個公司的管理層次清晰，職權明確，各負其責。
2 建立健全公司的各項規章制度。
（1） 根據市場行銷職能制定市場行銷策略，選擇有效的目標市場，建立公司的銷售管理制度。
（2） 根據市場經濟條件下公司財務管理職能，建立總會計師協助總經理管好公司整個系統的財務管理制度。
（3） 根據外部環境變化對公司經營的影響和公司內部財務狀況，項目投資風險，建立公司的經營計畫和預算管理制度。
（4） 按照生產和流通相結合、以銷定產的原則，建立公司的生產管理制度和質量管理制度。
（5） 為維護公司正常生產秩序、工作秩序，確保財產安全和生產安全，建立公司的安全管理制度。
（6） 按照a管理模式，建立公司的行政管理制度。
（7） 加強公司的經濟契約管理，減少損失，提高經濟效益，建立公司的契約管理制度。
（8） 建立公司的物資採購和物資管理制度。
（9） 建立公司的人事管理制度。
（10） 建立公司的勞動用工制度和薪金管理制度。
3 在公司制度面前，堅持“制度第一，總經理第二”的原則。
五 創建健康向上的公司文化
從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進。
既然文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映和制約，那么在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須給予高度重視。
文化管理就是強調培育全體公司員工共同的價值觀，創造奮發向上的文化環境以及享受融洽的人際關係，使員工不僅享有通過勞動取得報酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才幹、得到尊重、獲得榮譽的自我實現感。在這種情況下，全體員工心情舒暢、幹勁十足，總經理的決策能夠暢通無阻，得以順利實現。