1、 尊重員工，培育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特別是公司領導理解和承認自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和願望，知道自己工作的艱辛、成績和長處，並給予承認、支持、幫助、同情、諒解和安慰。能滿足員工這種層次的需求，公司領導要利用一切機會與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠懇的態度肯定員工對公司的忠誠和貢獻，使員工倍感親切，體現到在公司中的地位和價值，以獲得公司的承認而倍受鼓舞。
2、 信任員工，培育責任感。領導信任員工，用人不疑，真誠相待，讓其有職有權。只要讓他負責任，做工作，就要賦予他權力。各個層次的領導和員工在自己的權力範圍內工作，上級不干預。下級信任上級有一個前題條件，那就是要公平待人。為實現公平，一是強調機會均等；二是辦事公開，特別是牽涉到員工個人利益的敏感問題處要公開；三是有一套科學的獎勵辦法，真正獎勵各個環節的超額勞動；四是量才使用，使每個員工都能充分發揮自己的才能。
3、 關心員工，培育歸宿感。要讓員工真正感到自己是公司的主人，公司是員工的“家”。“家”就要有“家”的情，“家”的意，“家”的溫暖。