同心同德 群策群力
以科學發展觀全面提升公司整體發展水平
——在2004年12月28日********公司
第三屆職工代表大會第二次會議上的工作報告
經 理 ***
（審議稿）
各位代表：
現在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
一、2004年工作回顧
2004年，是公司廣大幹部職工向著公菊體發展目標紮實推進的一年。?span lang=en-us>**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大幹部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關係公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規範管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發展態勢。
（一）通過調整工作思路，經濟總量穩步增長
年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣套用以***為核心技術的**技術，採取測量、軟體、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鑽井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19％，創歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鑽速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鑽井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59％，泥漿配製**立方米，比去年增長57％。公司經濟總量有了較大增長，全年主業創收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤1530萬元（含資產收益費1480萬元）；多元經濟收入8100萬元，實現利稅970萬元。
（二）通過最佳化業務流程，服務質量明顯提高
公司以優質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面最佳化了公司以市場鏈為基礎的業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。**技術服務方面重點強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優質的服務贏得了甲方的讚譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區塊的開發做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88％，比去年提高了36％，為公司直接創收1300萬元。在中國質量協會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“2004年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業唯一獲此殊榮的服務企業。
（三）通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場並舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動用儲量開發力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場占有率達到77％，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩油田內部市場的同時，最佳化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關係，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口（其中水平井48口），比去年增長121％，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15％。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展。“以卡達為視窗、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為視窗、輻射中亞”、“以印尼為視窗、輻射東南亞”，國內外市場並駕齊驅的格局初步形成。