（三）以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
2005年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，最佳化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業制度要求的學習型、服務型、協調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業的規範運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業轉換經營機制、提高企業效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
（四）以推動管理創新為重點，提升整體管理水平
管理是企業永恆的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創新。進一步完善iso9001質量管理體系、hse 管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考核，硬兌現。要規範基層單位的生產標準、程式和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，並層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恆，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
（五）以創建名牌企業為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，採取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行為規範的養成，把公司的企業識別系統導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續發展的高科技專業化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經營平台，完善人才培養、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發展觀，在推動公司事業發展的同時，切實關心全體員工的發展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業、員工、社會的全面協調發展。
（六）以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工民眾辦實事。繼續為建立醫療保險關係的人員出資，參加管理局職工醫療救助；繼續為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保；繼續做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續為外部市場施工人員投保。按“四優先”原則，有計畫地組織安排職工療（休）養。組織從事有毒有害作業的職工進行查體、休養。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節日走訪慰問，解決他們的後顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工民眾文化體育生活的需要。