廠家在經銷商年會發言稿範文 篇1
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
大家上午好！
良辰美景，商豪雲集！今天我滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的XX人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領導的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。藉此機會，我代表我全體員工，向尊敬的各位經理和各位經銷商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家兔年裡好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天！
作為一名XX人，我真的感到非常自豪。因為我經營的是一個有著優質品牌、優質管理和優質服務的腳踏車的龍頭事業。儘管現在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為腳踏車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來和我自己的更加美好的明天！
為此，我經銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重後期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與XX市腳踏車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的XX品牌。通過努力，目前已經成為XX市腳踏車行業的高端品牌和高檔車的代表。
一份耕耘，一份收穫，在總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20xx年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的形象！
各位領導，各位朋友，因為，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20xx年的挑戰，把做得更大更強！讓不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧！
最後，預祝本次峰會圓滿成功！祝前程似錦、燦爛無比！祝各位經銷商朋友生意興隆！萬事如意！謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇2
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
您們好！
馬教授安排我們代替他做這個演講，就是因為我的數學比較好，謝謝馬老師。
另外，今天來央視參加這個論壇，我感到特別高興，回顧與央視網交往的歷程，非常感謝央視和央視網為電動車事業所作的工作。
一、中國人民在消費上做的最節能、最低碳的事情是什麼?
選擇題：a，全國空調在夏天都將溫度調高一度
b，超市購物都用布袋，主動拒絕一次性塑膠袋
c，做飯前先將米飯放在電飯煲中浸泡10分鐘
d，以電動腳踏車(包括超標的電動腳踏車)替代機車出行
公布計算答案：
空調調高一度：XX年夏天，幾乎全國媒體都在號召將空調調高一度，據稱如果每台空調在國家提倡的26oc的基礎上再調高一度，每年可節電22度，全國1.5億台空調都實現這一目標，共節電33億度，減排264萬噸co2 (按0.8kg/kwh計算),若按純煤電0.96kg/度電計算，減排317萬噸。
超市塑膠袋：減少生產一隻塑膠袋可節能0.04克標準煤，相應的減排0.1克co2。據稱，全國減少10%的塑膠袋，可減排3.1萬噸，減少塑膠袋用量為3100億隻(以13億人口計算，平均為每人每天少用239隻塑膠袋)，估計減少全國塑膠袋的總量為3.1萬億隻。
提前浸泡米10分鐘：先浸泡10分鐘，然後再用電飯煲煮，可大大縮短大米熟的時間，節電約10%，每戶每年可以省電4.5度，如果全國1.8億戶城鎮家庭都這么做，那么每年可省電8億度，對應減排78萬噸(按純煤電計算)，或64萬噸(按綜合水平80%煤電計算)。
電動腳踏車替代機車出行：電動腳踏車百公里耗電1.2度，年行駛1萬公里，耗電120度，夜間充電，可提高電力系統的運行效率，按每度電0.8公斤co2計算，全年總排放為96公斤co2。機車試驗燃油限制值為每百公里2.5升，年行駛一萬公里，耗油250升，每升按排放2.3公斤co2計算，總排放為575公斤，以電代油，年行駛一萬公里減排479公斤，1.2億輛電動腳踏車替代機車的減排量達到5748萬噸。
顯然，“電動腳踏車替代機車出行”的減排現實成果是前三種假設的居民減排成果的若干倍：與1.5億台空調在26攝氏度基礎上再調高一度相比，是它的18-20倍;與塑膠袋項目比，一輛電動腳踏車替代機車就相當於減少479萬隻塑膠袋生產的排放，而減少塑膠袋用量3100億隻，減排23.1萬噸，僅僅相當於6.5萬輛電動腳踏車替代機車的效果，可能在一個很小的縣城一年就做到了，即1.2億輛電動腳踏車的減排效果是“限塑令”減排效果的1854倍;與電飯煲做飯減排相比，1.5億的城鎮家庭用戶每天都這樣做，可減排78萬噸或64萬噸，無論怎么計算，與電動腳踏車替代機車相比，仍然有70-80倍的差距。
總之，對照最近出版的《全民節能減排實用手冊》(萬鋼部長作序，社會科學文獻出版社出版發行)的36項日常項目，涉及百姓生活中衣、食、住、行、用等方面，無論哪個項目都無法與電動腳踏車替代機車的這一項交通領域的“以電代油”的減排效果相比(如下表)。
二、電動腳踏車不僅與機車相比是節能的，與其他交通方式相比，也有理想的節能減排優勢
1、與城市公交相比。
《全民節能減排實用手冊》第12項認為，自駕車出行100公里，耗油大約9升，乘公車可節省油六分之五。這意味著專家估算100公里城市公交的平均分擔油耗為1.5升。每年乘公交1萬公里(日均27.4公里)分擔油耗150升，分擔排放345公斤co2，是電動腳踏車每一萬公里96公斤co2的3.6倍。每年一萬公里交通，使用電動腳踏車比公交分擔排放減少約249公斤co2，1.2億輛的減排量為2988萬噸co2。這仍然是十分龐大的減排數字，超過《全民節能減排實用手冊》中的任何一項。
本人在進行各種交通方式的研究時，曾對我國公交的交通能源強度進行過數據評估，與歐美相比，我國公交的能源效率是非常高的，甚至也好於日本，其能源強度為129kcal/人公里，(日本為160kcal/人公里，美國則高達675.9kcal/人公里)，對應的co2排放為35.0克/人公里，相當於100公里油耗1.5升，與《全民節能減排實用手冊》的最終數據恰好相同。
2、與人力腳踏車相比。
大多數人認為“人力腳踏車”是完全綠色的交通工具，應該不涉及任何co2排放問題。這一觀點站在需要以腳踏車作為健身運動的人的角度上是正確的，合理的、愉快的的體育鍛鍊將有利於人們健康、減少醫療保健的費用。
但是，站在需要儘可能少地減少體能消耗的廣大中低收入、體力勞動者的角度是不盡正確的，從物理人“運動方式”的角度，需要把“人力腳踏車”交通所涉及的“礦物能源”予以計算描述，有氧運動(腳踏車、跑步、游泳)有非常明確的計算生物能量的公式，通過計算可知，每騎10公里(以不同體重、不同速度加權平均)的平均能耗為270kcal，消化食物需要增加10%的能量，最終消耗為297kcal/10km。標準的碳水化合物(穀物類)熱值為每克4千卡，需穀物74克，100公里為740克(0.74公斤)。《全民節能減排實用手冊》認為，在現代化生活的背景下，少消耗0.5千克糧食(水稻)可以節能0.18克標準煤，相應的減排0.47公斤，少消耗740克穀物所對應的減排為0.7公斤co2。
本人也詳細計算過這個過程，主要涉及的化石能源消耗為食物加熱消耗、糧食運輸消耗等，我們的計算結論是，人力腳踏車100公里涉及食物部分的碳排放強度為0.58kg/100km。電動腳踏車的電力能源，涉及100公里的碳排放為0.96 kg/100km。
僅此一項，腳踏車的化石能源碳排放係數比電動腳踏車略低。但是，如果考慮有氧運動的補水特點，按世界衛生組織的健康準則，人力騎車比電動騎車平均每5公里(10華里)多補水500毫升(0.5公斤)，水加熱(燒開水)所涉及的能耗達到100公斤有0.7公斤的水平，食物和水合計的化石能源強度達到每100公里1.28公斤co2計算，比電動腳踏車增加33.3%。
費用上的考量，每100公里增加穀物0.74公斤隨對應的成本約3元，而電動腳踏車的電費1.2度僅為0.7元，加上車輛折舊、電池折舊，兩者是相當的。當然，電動腳踏車為交通使用者節約的時間成本則屬於額外福利。
綜合地看，電動腳踏車與人力腳踏車以低碳方式來衡量處於同等水平的，並無太大差異。
匯總表如下：
3、與電動汽車相比。
最節能的純電動汽車，百公里電耗大約12千瓦時，年運行一萬公里，耗電1200千瓦時，考慮夜間充電，電力碳排按0.8公斤/千瓦時計算，年總排放為960公斤co2。
傳統的汽車，百公里油耗按9升計算(依據《全民節能減排實用手冊》)，萬公里油耗為900升，年總排放為2.1噸。
假設我國年銷售1000萬輛轎車，有20%已經成為純電動汽車，以此達到的.年減排總量為228萬噸co2，僅為1.2億輛電動腳踏車替代機車年減排量(5748萬噸co2)的3.9%。所以，發生在上億消費者的自主減排是一個巨量數字，它已經表現的作用是任何主動地推廣效果所無法比擬的，國家有關部門和社會公眾應該予以高度重視，給與同等的節能減排的尊重。
還有一個最重要的話題，如果純電動汽車暫時不能很快形成規模，國家應該鼓勵以電動腳踏車來補充汽車出行。例如，原來可能採用傳統汽車行駛一萬公里，目前，由於堵車的原因，由於燃油大幅度提價的原因，已經有很多汽車消費者轉向再採購1-2輛電動腳踏車，在天晴的時候，停車困難的時候，接送小孩的時候，短途購物的時候，或者聚會小酌幾杯的時候選擇電動腳踏車出行，使原來的1萬公里下降到7000公里，或5000公里。
假設下降到每年7000公里，汽車的年排放下降到1.47噸，電動腳踏車3000公里只有24公斤，合計只有1.5噸，比原來的2.1噸減排0.6噸。兩輛汽車這樣做了，就相當於減排1.2噸，等效於用一輛電動汽車(0.96噸)替代傳統汽車(2.1噸)減排1.14噸的效果。假設到XX年全國有私人汽車5000萬輛，全部都採用這種生活方式，總減排量達到3000萬輛，等效於其中的2631萬輛變成純電動汽車。這難道不是我國應該追求的目標嗎?這樣做不僅大幅度地減少居民出行的節能消耗，而且大幅度降低了機動車在車道上的停留時間，還會改善交通擁堵，解決行車難、停車難的問題，發揮電動汽車所不能起到的作用。
三、與其他終端重點產品的技術節能、電力系統節能以及高能耗產業節能的對比
電動腳踏車按100公里能耗1.2度電計算，年行駛1萬公里耗電120度，按每度電0.28公斤標準煤計算，年能耗為45.6公斤標準煤。
燃油機車100公里能耗按2.5升計算，年行駛一萬公里，耗油250升，每升汽油折合標準煤1.17公斤，年總能耗為292公斤標準煤。
城市公車分擔的100公里油耗為1.5升，乘車一萬公里，分擔油耗150升，年能耗為175.5公斤標準煤。
1.2億輛電動腳踏車替代機車的節能總量為2958.8萬噸標準煤。
1.2億輛電動腳踏車與相應的公車1.2萬億人公里節能總量為1558.8萬噸標準煤。
以上這兩項指標可以與什麼項目進行相似水平的類比。
a，國家從1999年開始大力推廣11類重點終端類產品節能技術替代傳統技術的計畫，發布了23項節能強制性標準，涉及空調、電冰櫃。電視機、照明燈具及中小型三相電機等，強力推廣使用，在XX年時做了估計：XX年可以實現的總節能、總潛力為2952萬噸標準煤。
此數值恰好等效於以電動腳踏車替代機車的節能總量。
b，華能、國電、大唐、華電、中電投五大集團期間節能分解的承諾目標總量是295.43萬噸標準煤。以電代油的現實成果是這五大電力公司節能承諾的總目標的10倍。
c，《千家企業節能行動》是國家重點推動的節能計畫，是走新型工業化道路戰略舉措，千家企業分布於鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油化工、化工、建材、紡織、造紙等9個重點耗能行業的規模以上獨立核算企業，XX年，每家企業的綜合能源年消費量達到18萬噸標準煤以上。《千家企業節能行動》的總目標是在期間實現節能1億噸標準煤。
以電代油的電動腳踏車以實現的節能目標相當於《千家企業節能行動》期間節能總目標的29.5%。
總之，無論從居民消費節能還是從產業技術進步節能的角度來看，電動腳踏車已經展開的節能減排行動都是規模巨大的，應該予以高度關注，切不可因為理解問題使之出行停止或逆轉的格局。
四、存在的困局和我們的出路
在我看來，電動腳踏車毫無疑問是我國人民自主減排的最大亮點，也對改善大眾出行方式，提高人民收入，增進人民福利，以及對推進城市化、城鎮化進程、建設新農村都發揮著積極的作用。
但是在很多人看來，它不是如此，備受爭議，“馬路殺手”、違法“超標”、電池“鉛污染”，等等。在官方的檔案中也很難看見它的讚揚。甚至發生一系列的禁止、禁售、稱重、限制上牌等等做法。一個過時的產品標準8年都修訂不好，管理層的意見與企業及消費者的意見總是無法接軌。在後續的“拷問電動腳踏車”的環節中，我們還需要認真的回答公眾的質疑，只有解放思想、與時俱進、科學發展的方法論才能達成更廣泛的共識。
縱觀人類在車輛領域的進步歷史，電動腳踏車這個名詞第一次出現在美國專利局檔案的時間是1895年12月31日。在此之前的XX年，即1885年，有兩個最偉大的發明分別拉開的對20世紀車輪技術史的序幕。一是英國發明家斯塔利的偉大發明，他將原始的腳踏車改造成更有效率、更安全的“現代的腳踏車”，創造了人力交通方式、不僅造就現代腳踏車交通方式，而且也使腳踏車運動成為20世紀和21世紀人類挑戰自我、健康生活的良好方式;二是德國發明家戴姆勒的發明，它將燃油動力安裝於兩輪系統中，拉開了石油進入交通領域的序幕。在以後的幾年裡，機動汽車相繼問世，，開啟了一個新時代，對上個世紀的生活方式、工業文明乃至戰爭形態都發生重大影響。
電動腳踏車這個名詞和它的最早探索雖然也僅僅比上述兩項發明晚了XX年，但都被石油的光芒掩蓋了10XX年。這10XX年裡，雖然有一些產業實踐，但都不成氣候。然而，發生於上個世紀90年代中後期的中國電動腳踏車事業，都最大規模的實現了10xX年前技術先賢對電動腳踏車的光榮夢想，短短XX年，有1.2億中國人、數千家相關企業、數萬家經銷商和服務商參與其中。電力和交通這兩個在10XX年前失之交臂的元素，在10XX年後的中國又找到了結合點，我們有理由相信，崛起的中國將在這個領域留下自己的名字，作為參與其中的一份子，我和大家一樣感到責任重大，無比自豪，也懇切期望，思想解放的中國社會各界以更加科學理性的視野審視這個新生事物的前世今生，共同創造車輛技術歷史進程中的中國驕傲。
大話說透，實話也要說透，面對公眾質疑，我們更應該實事求是、以數據說話，以邏輯說話，不抹殺成績，也不迴避問題。歡迎社會公眾對關注中國電動車事業，監督推動行業走出陰影，走向明天。
謝謝大家!
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇3
各位，經銷商朋友：
您們好！
我是通達通訊經銷商。首先，我要感謝星寶舉辦xx年旺季經銷商。邀請來了在場這么多位生意場上的，為我們搭建這互惠交流的平台。
與星寶企業多年，我最深的就是，雙方之間不僅僅是上的合作夥伴，更是中的朋友，達到的是合作共贏。同時結下了深厚的“金立情結“。下面，我就本縣城金立手機工作與大家交流一下得體會。
說到選擇品牌，那么我們就要選擇品牌的賣點。金立品牌的賣點在哪裡呢？對於我而言，我最看中“與氣勢“這兩點。通過這些年的銷售經歷，使得我發現了金立品牌與其他手機品牌的不同點。點，通過比較發現，金立手機工藝上乘，這是保證銷量好壞的前提，而且不斷完善的售後，使得我們經營更放心，更省心，更和金立品牌知心。點，金立手機在國內手機市場中名氣響亮，氣勢如虹！在國內手機行業中，年年名列前茅！而且現在的'用戶品牌意識和購買能力在不斷提升：品牌產品，必將成為顧客的主流選擇。結合以上兩點，所以我堅信金立，主推金立。金立手機必將給我們經銷商帶來豐厚的回報。
目前的市場行情大家都看到，也感受到。同時也讓我感到很迷茫：為什麼現在的市場越來越難做？而針對金立手機本區域銷量這段的下滑，星寶企業積極的給予我極大的人力`物力上的支持。從櫃檯擺設的細節到加大銷售的力度。我看在眼裡，信念堅信於心中，因為我感受到企業給予我真誠的支持和永不言敗的信心。我作為區域經銷商，將會積極主動配合星寶企業共同努力做大銷量，做強市場，共同盈利。我和星寶企業將在各個方面上最緊密的合作，其中包括共同提升售後服務和快速有效的業務合作，大家做到相互理解，相互協調，相互支持。
即將跨入xx年，新的一年中我將和本區域所有銷售，努力提高銷售能力和增強售後服務，通過星寶企業給予的支持，共同齊心協力提高金力手機的銷量。
說句心理話，我們經銷商做生意還是要選品牌，也要選對品牌，好產品就有好品質也就會有好市場。堅持金立品牌為主導，配合企業人員共同把金立品牌在安慶市場做到最好就是我堅定不移的經營方向。
最後，感謝星寶企業給予我上台發言的機會。同時，再次感謝星寶企業對支持與厚愛。祝願星寶企業不斷創新，業興旺，祝願在座的各位朋友生意興隆，財源廣進。祝願金立企業，金品質，立天下！
謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇4
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好。
我來自宣恩縣民族醫院，是一名醫生，非常高興能有幸參加這次會議，醫生也算是知識分子中的一員，我在這裡就談談醫生，能讓大家更全面的了解醫生不為人知的辛酸苦辣的一面，首先聲明不是說其他的行業就沒有辛酸苦辣了。我覺得醫療這個行業不是個好行業，至少在中國不是的，據中國醫師協會上月在衛生部專題新聞發布會上透露：20xx年和20xx年，該協會兩次樣本都在5000份以上的隨機調查結果顯示，78.01%的醫生不願意自己的子女學醫從醫。
一、醫生的現狀
1、高危職業。
高風險、高技術的服務行業，現在的醫療環境讓醫生上班都提心弔膽的，心裡壓力很大，感覺如履薄冰、如臨深淵。
2、 高要求。
醫學是一個飛速發展的學科，是一個典型的活到老學到老的行業，醫生只好不斷看書、看書、再看書，醫院不斷的考試、考試、再考試。活到老，學到老、考到老，乃真實寫照。大學本科畢業後，如找到工作單位後至少一年半內沒有資格上班，專科的至少3年沒有資格上班。
3、高負荷。
三班倒，沒有星期六和星期天，也沒有節假日，每周工作時間在70小時左右，（按《勞動法》和《國務院關於職工工作時間的規定》（國務院令第174號）的規定，我國目前實行勞動者每日工作8小時，每周工作40小時這一標準工時制。有條件的企業應實行標準工時制。有些企業因工作性質和生產特點不能實行標準工時制，應保證勞動者每天工作不超過8小時、每周工作不超過40小時、每周至少休息一天）。
4、社會評價低。白狼、黑狗、眼鏡蛇，白狼就是指的我們醫生，網上是95%以上罵醫生的，醫院裡死了個病人，媒體報導95%是醫院責任導致的，難道以前一直認為的崇高職業現在一下子變成了過街老鼠了嗎？打砸醫院、毆打、砍殺醫生等現象，正因為這些不正常的現象廣泛存在，影響到了整個社會形象、國家形象，國家衛生部、公安部出台了《關於維護醫療機構秩序的通告》，第三方調解委員會等措施，這是在萬般無奈的情況下產生的，當然也有醫院過錯的，有不良醫生的，應該通過正當的途徑去解決。
一家全國性紙媒20xx年對“醫生職業滿意度”進行了一次調查，結果顯示，60.13%的人表示工作時間太長身體受不了,82.41%的人表示醫患糾紛致精神壓力太大,88.7%的人認為醫生的付出和收入不成正比，67.8%的人表示社會認可度低，65.1%的人表示太忙沒有時間陪家人。
在這裡有這么一個機會為我們醫生訴下苦，非常高興，也非常感謝這次會議給我個訴苦的機會，也感謝大家的傾聽，當然訴苦是訴苦，工作該怎么搞的還是這么搞，不會馬虎的。
二、人才流失嚴重，流動頻繁
“良禽折木而棲”、“人往高處走、水往低處流”
但小醫院要留住人才不容易，培養一個好的醫生往往要10年以上，講走就走了，導致了大醫院良性循環，小醫院惡性循環，待遇留人，感情穩心，事業留人，就要有一個好的環境，發展的空間。
我院的情況
人員缺乏，尤其是人才缺乏，編70人，現有在崗人員172人，醫院也在極力壓縮人員，但醫療過程不是機械化生產，必須靠醫務人員用手一個個的去做出來，趕不得時間，不能投機取巧，三班倒，沒有星期六和星期天，也沒有節假日，每周工作時間在70小時左右，不存在節假日補2-3倍的工資。所以在這裡提點建議：
1、解決編制問題，增加幾個編制，引進實用性人才，穩定人才隊伍。
2、根據用人單位的特點和要求制定招聘報考人員的條件，前幾年條件主要是學歷限制、年齡限制、應屆畢業生等，但醫生這個行業是特殊行業，必須要有執業醫師資格，要有實際工作經驗，
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇5
各位代表、各位來賓、各位經銷商朋友：
大家好!
在這春意盎然、陽光明媚的日子，歡迎全國各位民用膠經銷商代表來到美麗的杭州，參加xx公司首次全國民用膠經銷商大會。這次會議的召開，是xx公司和各位代表成為長期戰略合作夥伴的標誌，意義重大。在此，我謹代表有機矽化工有限公司的全體員工，對各位代表、來賓、經銷商朋友們的到來表示最熱烈的歡迎。 在過去的20xx年，是國際和國內巨觀經濟形勢變化較大的一年，歐債危機、美國信用等級下調等事件讓世界經濟再次感受到了冬天的寒意;而在全球化的今天，中國經濟和世界經濟更加緊密地聯繫在了一起，去年國內房地產發展受國家巨觀政策影響受到了較大的衝擊，汽車市場也同樣難再現前幾年的輝煌。
但是，在xx公司全體經銷商朋友和全體員工的努力下，xx公司各方面均取得了穩健的發展。20xx年5月18號公司成功舉辦了15周年慶典活動，出版了回顧公司2025年經營歷程的著作——《堅守的價值》，獲準設立國家級博士後科研工作站，全資字公司——新材料有限公司順利運營……等等。在國際和國內經濟不景氣的大環境下，憑藉專注的戰略，逆勢而上，發展穩健。
20xx年，儘管國際和國內的經濟形勢依然錯綜複雜，但x公司有信心在20xx年依然取得不俗的經營業績，尤其是民用膠市場，我相信在20xx年將大有作為。一方面，根據住房和城鄉建設部數據顯示，今年開工的保障性安居工程有望達1700萬套，在建量將創紀錄。到“”末建成3600萬套，保障房建設由此進入到“加速跑”階段。而且政府在財政、用地等多方面向保障房傾斜、國內眾多房企也紛紛加入建設保障房項目。另一方面，隨著個性化時代的到來，用戶自行裝修的DIY市場也是未來的發展趨勢。這些都將為民用膠在國內市場的發展提供廣闊的前景。經銷商和xx公司之間需要相互扶持，只有我們真誠的合作才能一起可持續的發展下去。才能讓我們雙方獲得更持久的成功。
在xx公司新的五年規劃中，xx公司將致力於成為可持續發展的公司。因此，從長遠來看，全球化是未來xx公司的長期戰略，這也表明了xx公司是追求永續經營的公司。作為一家專注於密封膠粘結劑的公司，全球化勢在必行，這是一種商業大趨勢，當然，全球化需要幾十年、甚至幾代人的努力，但只要方向正確，就不怕路遠。
為保證xx公司未來的可持續發展，xx公司擬投資6.5億元，建年產10萬噸有機矽新材料國家基地。項目分二期實施：一期(2019 -2019)投資3億元，建年產6萬噸建築節能類密封膠(包括已建的2萬噸)，產、銷達到12億元;第二期(2019 -2019)投資3.5億元，建年產1萬噸太陽能光伏組件有機矽密封膠，建年產1萬噸用於大壩、橋樑工程用MS膠，建年產1萬噸用於隧道、捷運、高層建築防水系統用密封膠，建年產1萬噸聚氨酯系列密封膠(包括已建的3000噸)。
二期項目產、銷達到8億元。在全國的布局上，建立以蕭山總部為中心，輻射全國的產供銷網路。為方便產品更好的服務西南和華北、東北地區，公司將在相關地區建立分廠。在未來的全球化戰略規劃中，公司將計畫在東南亞、印度、美國、南美等區域設立工廠。
第二個問題，我想談一下xx公司和各位經銷商之間的互助合作關係。現代的市場競爭，價值鏈與值鏈的競爭越來越重要，這勢必要求廠商之間結成更為緊密的聯繫。在座的各位經銷商，有和剛合作的，也有合作了許多年的，作為聯結各個區域終端市場和xx公司的你們，熟悉當地市場的規則，善於處理當地市場的各種難題，幫助整合當地的市場資源，使民用膠系列產品在當地市場上占據較高的份額。諸位為發展、為民用膠創建品牌做出了很大的貢獻，經銷商網路也已經成為重要的無形資產。雖然xx公司和各位經銷商處在產業鏈上 不同的環節，看問題會有不同的角度，但有一個最為重要的相同點，就是都希望產品能在自己所在的區域獲得更大的成功，都希望雙方能夠長久的合作下去，相互扶持和體諒。
作為xx公司，我們將會給各位民用膠經銷商儘可能的市場支持，作為xx公司的經銷商，xx公司也真誠的希望你們能換位思考，在自己的區域市場做好自己的渠道，要有團隊精神和大局觀。真誠的希望在做的各位經銷商朋友能和一直合作下去，xx公司也希望能幫助經銷商朋友成就自己的事業，並會一如既往的做好服務工作。隨著國際化戰略的實施，在經銷商的選擇和布局上，xx公司也會適當選擇認同價值觀的優質經銷商。希望在座的各位都能成為民用膠優秀的經銷商。
各位代表，各位嘉賓，各位經銷商朋友，今天的會議是“廠商價值一體化的”好開端。xx公司真誠地希望能和在座的各位經銷商朋友一直愉快地合作下去，共同見證美好未來。xx公司將一如既往的為各位提供優質的產品和貼
貼心的服務，讓我們行動起來，一起攜手互助，共創美好未來!
謝謝大家!
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇6
尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們：
你們好!
很榮幸能夠作為將軍企業長安瓷磚的一級經銷商代表在這裡發言，首先感謝將軍企業給我的機會，這是對經銷商三年工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。
同將軍企業長安瓷磚合作的三年，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程，長安瓷磚產品由單一瓷片系列到仿古磚，拋光磚系列的擴充，以及品牌形象不斷完善，由專賣區到專賣店的終端建設等諸多方面，可以說，長安瓷磚的進步速度是驚人的，到目前為止，行銷體系的完善，質量、技術、服務、宣傳的提高，已使它具備了挑戰名牌的實力。銷售長安瓷磚過程，也是我個人心理轉變的過程，一開始接觸長安瓷磚，除了看到其花色比較領先，企業口碑在行業比較好之外，其它的如質量，售後服務都不了解，一度我的家人還持反對態度，但我看好柳總的思路，看好將軍企業的發展後勁，於是說服我的家人，加入了長安經銷商團隊，我的第一批產品賣出後，我發現它是零投訴，從客戶那裡反饋過來的使用情況及對產品花色的評價也相當高，令人驚喜的是，常出現一個地區的分銷商推薦其他地區的分銷商來專門洽談經銷長安瓷磚，這讓我大大增加了對長安瓷磚的信心，意識到將軍企業沒有誇大長安瓷磚的質量優勢和花色優勢。於是我開始有意識的加強長安瓷磚的推廣力度，在陶瓷市場二期做了兩幅大型廣告，做了兩個四百平米以上的專賣店，同時也加大了對分銷商的廣告支持，這些措施取得了良好的經濟效益。三年邁了三大步!
之所以願意經銷長安瓷磚，除了它質量好，花色新穎以外，還因為它有很規範的市場政策。我覺得將軍企業對市場的控制能力是非常出色的，對其產品的市場定位也非常恰當，價格合理並且具有相當高的穩定性，這對我們經銷商的銷售工作是一個巨大的支持。我們不願為廠家政策的朝令夕改而疲於奔命，不原為市場的混亂無序而付出無獲，我們的任務只是需要向消費者推薦一個質優價廉的產品，和一個值得信賴的品牌，這極大降低了我們銷售工作的難度和壓力，經銷長安瓷磚，我們覺得很放心。
我與柳總認識很多年了，但是要做他的產品經銷，還是有過疑慮，有過彷徨，事實證明了，長安瓷磚的確是好品牌。將軍企業的柳總想經銷商之所想，急經銷商之所急，制定所有的行銷政策都是以達到雙贏為出發點;企業行銷總經理陳總，長安品牌趙總為人坦誠，辦事幹練，熱心周到，區域經理和跟單業務熟練，工作認真，配合默契，我們經銷長安瓷磚覺得很舒心。在這裡，我特別感謝將軍企業打造出這么出色的品牌和行銷團隊。我們與將軍企業長安瓷磚攜手共進的三年，也是 (經銷商的企業)飛躍發展的三年，我們的合作是愉快而富有人情味兒的，我們的聯盟是穩固而富有戰鬥力的，今天將軍企業拋光磚的上市，更加堅定了我們一級經銷商的信心，從近期的新展廳的落成，不透水瓷片的轉產和今天的大會上，我們也感受到了將軍企業長安品牌從未有過的力量，我堅信國內所有的經銷商與貴公司的合作前景將會更加美好，來年的市場將會留下我們濃重的一筆。
謝謝大家!
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇7
在美麗的陽春三月，再次踏上長沙這片熱土，心中充滿一種難以言表的喜悅。做為一名老經銷商，每一次回“娘家”都感受到令人欣喜的變化，從生產現場到廠容廠貌再到員工精神狀態無一不讓人眼前一亮，這著實令人高興。想想看，哪一個在外的遊子不希望“娘家”越來越好呢?
數不清來過長沙多少次了，二十多年前就在這裡催生了一個新興的產業——鋸業。這裡吸引了一批又一批有識之士前來合作，一家又一家經銷鋸的公司出現在大江南北，一條又一條的鋸帶延伸到了千萬個工廠、車間，也把我們這些來自五湖四海的經銷商們緊緊的聯繫在了一起。大家精誠團結、共同努力，一起推進著鋸切工業的發展，在為企業盈利的同時也起到了為國家節能降耗、促進工業經濟發展的作用，也使的我們個人的人生價值和社會價值得以實現。
我們看到，一個50多年的國營老廠，在改革的大潮中順應時代發展的大勢，選擇了新的資產重組，通過泰嘉新材料科技股份有限公司的整合，誕生了一個朝氣蓬勃的股份制企業。
我們看到，泰嘉的事業蒸蒸日上，泰嘉的領導班子聚集著人才、精英，他們對自己從事的事業有著高度的責任感、使命感，他們對民族鋸切工業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了希望，感受到了力量，也充滿著對鋸切事業的美好嚮往。
路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作為一個戰壕的戰友，為了企業的興旺，為了推動民族鋸切工業的發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力為泰嘉這塊寶地添磚加瓦，都會和泰嘉公司同舟共濟。
讓我們攜手並肩，為雙方美好的明天、為我國鋸切工業打造名牌，鑄造精典。
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇8
尊敬的各位領導，各位朋友，同仁：
大家好！
我是通達通訊經銷商。首先，我要感謝星寶企業舉辦XX年旺季經銷商會議。邀請來了在場這么多位生意場上的朋友，為我們搭建這互惠交流的平台。
與星寶企業合作多年，我最深的體會就是，雙方之間不僅僅是工作上的合作夥伴，更是生活中的朋友，達到的是合作共贏。同時結下了深厚的"金立情結"。下面，我就本縣城金立手機銷售工作與大家交流一下心得體會。
說到選擇品牌，那么我們就要選擇品牌的賣點。金立品牌的賣點在哪裡呢？對於我個人而言，我最看中"質量與氣勢"這兩點。通過這些年的銷售經歷，使得我發現了金立品牌與其他手機品牌的不同點。第一點，通過比較發現，金立手機材料工藝上乘，這是保證銷量好壞的前提，而且不斷完善的售後服務，使得我們經營更放心，更省心，更和金立品牌知心。第二點，金立手機在國內手機市場中名氣響亮，氣勢如虹！在國內手機行業中，年年名列前茅！而且現在的用戶品牌意識和購買能力在不斷提升：品牌產品，必將成為顧客的主流選擇。結合以上兩點，所以我堅信金立，主推金立。金立手機必將給我們經銷商帶來豐厚的回報。
目前的市場行情大家都看到，也感受到。同時也讓我感到很迷茫：為什麼現在的市場越來越難做？而針對金立手機本區域銷量這段時間的下滑，星寶企業積極的給予我極大的人力`物力上的支持。從櫃檯擺設的細節到加大銷售活動的力度。我看在眼裡，信念堅信於心中，因為我感受到企業給予我真誠的支持和永不言敗的信心。我作為區域經銷商，將會積極主動配合星寶企業共同努力做大銷量，做強市場，共同盈利。我和星寶企業將在各個方面上最緊密的合作，其中包括共同提升售後服務和快速有效的業務合作，大家做到相互理解，相互協調，相互支持。
即將跨入XX年，新的一年中我將和本區域所有銷售人員，努力學習提高銷售能力和增強售後服務，通過星寶企業給予的支持，共同齊心協力提高金力手機的銷量。
說句心理話，我們經銷商做生意還是要選品牌，也要選對品牌，好產品就有好品質也就會有好市場。堅持金立品牌建設為主導，配合企業人員共同把金立品牌在安慶市場做到最好就是我堅定不移的經營方向。
最後，感謝星寶企業給予我上台發言的機會。同時，再次感謝星寶企業對我的支持與厚愛。祝願星寶企業不斷創新，事業興旺，祝願在座的各位朋友生意興隆，財源廣進。祝願金立企業，金品質，立天下！
謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇9
尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：
首先，我世強防盜門公司全體感謝各位參加我們舉辦的經銷商大會，感謝大期以來對我們公司的關愛跟支持！
回想過去，我認為，我們之所以能夠風雨同舟、互惠互利、實現雙贏，關鍵在於我們之間建立起了一種兄弟般的情誼，尊重、真誠跟信任充滿了我們每的心靈。我們固然追求的是事業上的成功跟與銷售效益的不斷提高，但是在供事中卻十分講究互相尊重，看重的是人的品格，是每個在坐的經銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關係，為世強防盜門支撐起了強大的行銷網路。可以說：沒有你們，世強防盜門就沒有眼下這么好的生產形勢；沒有你們，世強防盜門就沒有今天這么好的銷售格局；沒有你們，世強防盜門名聲就不會越傳越遠，越撂越響。在此，我再一次深深地感謝大家！
在今天這個大會上，我想給大家通報“三個情況”，作出“三個承諾”，提出“三個希望”。
“三個通報”是：一是通報一下公司今年的生產計畫。現在，我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場，城市跟市場潛力都很大，異型門的銷售也開始火起來。我們一定要抓住這個極為有利的發展時機，做大做強我們的事業。今年，我們的目標是：生產3萬樘防盜門，並根據市場需要進一步生產多元化花色品種，提高在市場上的影響力。
二是通報一下銷售網路的擴展構想。公司決定，將大力擴建銷售網點，擴大對外宣傳，提高世強的知名度。
三是通報一下今後的'行銷工作思。隨著生產跟銷售規模的擴大，公司將會給超額完成銷售計畫的經銷商給予數額可觀的經濟回報，在支持加大渠道拓展、市場推廣投入的同時，拿出更多的利潤對銷售完成率較好的經銷商分別給予獎勵返利。
“三個承諾”是：保證產品質量，拿更優質的產品開拓市場，讓質量成為我們贏得顧客的可靠基石。若出現質量問題，公司將重新製作，把有問題的產品直接變為廢鐵。
保證按時供貨，以的運行管理模式確保產品及時到達客戶手中。如果不能及時供貨，公司將承擔因延時供貨給大家所造成的一切經濟損失。
保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。不能直接送貨的，也要多跑幾家，把貨送到離大家最近的地方。
“三個希望”是：希望大家能夠一如既往地支持世強公司的發展，把自己的才華施展在我們合作的事業上，讓世強因你而崛起、因你而昌盛、因你而馳名。
希望大家能夠多到公司來，就像回家一樣多來轉轉，多為企業生產出主意、想辦法，特別是要把客戶的意見跟要求及時反饋到公司，以便我們進行有的放矢的革新，最大限度地滿足顧客的需求。
希望大家以誠實守信的心態對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。有困難找公司，我們會給予大力的支持！
讓我們以百倍的信心迎接一切挑戰！讓我們以更親密的合作關係迎接一切挑戰！我相信，大家的明天會因為我們的愉快合作而生意興壟財源廣進。
謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇10
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
大家上午好！
良辰美景，商豪雲集！今天我滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的XX人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。藉此機會，我代表我全體員工，向尊敬的各位經理和各位經鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家兔年裡好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天！
作為一名XX人，我真的感到非常自豪。因為我經營的是一個有著優質品牌、優質管理和優質服務的腳踏車的龍頭事業。儘管現在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為腳踏車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來和我自己的更加美好的明天！
為此，我經銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重後期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們一條龍服務。同時雷打不動的堅持上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與XX市腳踏車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的XX品牌。通過努力，目前已經成為XX市腳踏車行業的高端品牌和高檔車的代表。
一份耕耘，一份收穫，在總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的形象！
各位，各位朋友，因為，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接年的挑戰，把做得更大更強！讓不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧！
最後，預祝本次峰會圓滿成功！祝前程似錦、燦爛無比！祝各位經銷商朋友生意興隆！萬事如意！謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇11
尊敬的各位領導、來賓們：
晚上好！
很感謝佛山英龍機電有限公司的許總和他的團隊為我們提供一次相互交流的平台。承蒙許總的信任與支持，讓我有這么一個站在這裡發言的機會。在此我表示衷心的感謝。
回顧與佛山英龍公司合作的xx年，我們之間是十分的融洽與愉快的。隨著近幾年的發展，英龍公司在市場上慢慢地擁有著一定的形象影響力和市場競爭力，他們的產品經受了市場的考驗。這是我們一直合作的基礎。同時公司的貼心服務與誠信服務長期合作的動力。我是成都地區的經銷商，因為地處南方，受氣候環境等影響，我們的電動門很多時候被雨淋後，容易生鏽，表面容易粘塵，容易受污染的空氣腐蝕等。而英龍公司的員工，了解我們的需求後，在用料上選取一些在耐磨、耐曬，不易老化的材料，用他們的技術攻克了這一難題。就是因為他們至誠的服務精神讓我們一直成為合作夥伴。
在相互合作之初，也曾有疑慮過，但是事實卻證明了，佛山英龍的確是一個出色的企業，是一個優秀的合作夥伴。佛山英龍門業無論是領導，或是銷售和服務人員做事都很務實誠懇?豁達幹練?熱心周到。
以上就是我的一些感受，我想在未來的合作中我與英龍機電有限公司能配合的更好，可以更加愉快，成績再創新高！在此我祝願公司明天更加美好！也祝願同行夥伴們的業績如芝麻開花節節高！謝謝！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇12
尊敬的各位來賓，還有各區域代理商：
大家下午好，非常高興參加我們此次的新品發布及產品銷售研討大會，承蒙劉總的關心，給我了這次發言的機會，那么，我就在此拋磚引玉，談談我做這么多年的幾點感受：
一、 好的品牌，促進了公司的發展
我是一名資深的銷售商，由過去的滾輪2D，三鍵滑鼠，到斜手鍵盤的問世，以及現在針光技術，不斷技術革新，造就了我們這些經銷商的由小到大，由弱到強的成長和發展，為此，我得出結論：好的品牌和產品，一定能促進公司的成長和發展。
二、 規範渠道建設，以人為本，上下同欲則勝
好的產品，需要找到好的合作夥伴，建立團結、有效的銷售渠道，在能做市場上的常勝將軍，很有幸，找到了，有如此睿智的劉總，經過她對渠道獨家制的調整，從一個人賺錢到一群人賺錢的方案，使我們更好的團結在以劉總為中心的銷售團隊，形成了上下同欲的局面，不斷以優異成績刷新河南銷量，來回饋雙飛工廠對河南的厚愛。
三、 新時代的競爭，行銷至上，酒香也怕巷子深
中國改革開放的歷史，經歷的幾個時期的發展：由做產品賺錢到做品牌產品才賺錢再到現在有好的行銷方式才能賺錢！
回憶許多年以來我們在行銷上的一些投入，與市場同類產品相比，還存在著一定的差距。
在七八年前，在xx公司的強烈的建議下，我們曾搞過刮獎活動，在廣東做過試點後，然後到了河南，通過當時那些活動，我們開發了很多新渠道和新用戶。
近些年來，我們好象沒見過廠商更加有力的活動，行銷保銷售的戰略，往往是要不間斷的方式和方法以及資金的投入。
河南區自行組織的買贈活動，已不容易跟上市場發展的需要，我們需要更多、更先進的促銷辦法，海、陸、空一體化的促銷來幫助銷量的成長。
真心希望，這壇美酒，能夠不僅贏得客戶的口碑，還能羸得客戶的心。
四、 終端銷售成本不斷上漲，pC業總量下滑，我們出路在何方？
1、做為一名終端的銷售商，房租、用工成本、各項稅收的不斷上漲，雖然利潤也上升了一些，但大家是不是感到賺得錢還是比過去少了。
2、由於競爭的白熱化、惡性化、同質化，做外設產品出路有限，人員不容易穩定。為此，很多銷售商由二十來歲到三十來歲，還在櫃檯一線，在保衛銷量不下滑的陣地上戰鬥，天天思考著，如何讓我們銷量倍贈。
3、由於這兩年品牌機、筆記本、移動互聯的發展，影響到的鍵鼠的銷量，很多代理商為了完成任務，不受經濟上的損失，不得不填滿了自己的倉庫。
綜合很多原因，我們這些代理商、銷售商，帶著憧景和希望，來到會場，想通過更高層的見解和指引，進一步緊密的團結在劉總周圍，通過更有效的新產品，共謀在河南發展的大計，願我們每一個人都能夠暢欲言，直言不饋，反覆討論，為了我們共同期盼的銷量，群策群力，再攀高峰！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇13
尊敬的江淮安馳各位領導、各位經銷商：
您們好。
今天，眾經銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4S店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家豬年行大運，發大財。今天，寒風刺骨阻擋不了我們分享2019江淮安馳汽車銷售戰績的欣喜、共謀2019江淮安馳銷售奇策的決心。今天，雖是寒冷的冬季，但我對江淮安馳的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，江淮安馳行銷服務年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經銷商披上祥瑞，以鼓舞我們再創江淮安馳銷售奇蹟，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日江淮安馳行銷服務年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的奮鬥精神，這詮釋出一個偉大的哲理，什麼是江淮安馳精神。
回顧2019，雖然汽車整體市場低迷，雖然我們有困難和艱辛，雖然我們有挫折和痛苦，但是，在江淮安馳汽車各位領導的協助下，我們排除萬難，不畏艱辛，總結挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創下了驕人的戰績。回顧2019，在江淮安馳汽車眾領導的英明領導下，各銷售商拼搏進取，奮發向上，取得了突破萬台江淮安馳汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀。回顧2019，我們有千言萬語想和安馳廠家領導人匯報，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經銷商學習，但我們將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬於自己的汽車銷售之路。
展望2019，面對機遇和挑戰，讓我們滿懷希望，永載夢想，再踏征途。作為安徽和順汽車4S店總經理，我將高舉江淮安馳汽車的精神旗幟，伴著江淮安馳汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領安徽和順汽車4S店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峰。謝謝大家!
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇14
各位經銷商朋友、各位來賓：
大家下午好！
金秋X月，丹桂飄香，非常高興地迎來了“銷售旺季動員大會”的隆重召開，一年一度的彩電銷售旺季經銷會議又拉開了帷幕，同時又是一個新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我首先代表電器全體同仁對各位新老朋友的到來表示熱烈的歡迎，感謝大家能在百忙之中親臨電器旺季促銷大會。
電器今年開始榮幸成為總代理，在各位新老朋友的通力協作下，公司較好的完成了上半年度各項市場銷售任務，實現了既定目標，對此，我對各位經銷商朋友的辛勤付出深表謝意！同時也對朋友們所取得的銷售業績表示熱烈的祝賀！感謝各位新老朋友一年來對我們銷售工作的支持與配合，尤其是在擴大產品銷售和品牌推廣方面，正是因為有各位朋友的努力，電器才有今天的發展。
做好XX品牌的總代理是實現電器五年規劃宏偉目標的重要支撐，XX年公司將舉全司之力支持全省行銷工作，
一要從體制機制上，規範整頓行銷管理，為拓展市場創優環境。
二要增強合作信心，誠信經營，謀劃運營市場。
三要夯實行銷基礎建設，共同打造彩電在一片天地。
四要加強隊伍建設，強化行銷服務。
XX年是電器領導班子實現營業額1億的開局之年、起步之年、基礎之年，今天的大會是彩電銷售旺季的動員會和鼓勁會，是廠商一家、共謀發展的大會。希望與會經銷商朋友能充分認清發展形勢，找準定位，更加緊密合作、共同發展，真正形成一個經銷'大團隊，維護好、鞏固好、發展好彩電市場，堅決杜絕不正當競爭行為。全體XX區域經理要身先士卒、率先垂範，深入市場、帶好隊伍，講團結、講合作、講貢獻、講業績，積極主動地為經銷商客戶和消費者服務好，當好經銷的形象大使。
我深信，有了我們雙方的精誠合作，互惠共贏，一定能夠創造出屬於我們共同的，新的輝煌！在新的市場競爭格局下，電器必將順應時代潮流，以引領未來發展，通過全體同仁和經銷商朋友的同心協力、頑強拼搏，力爭圓滿實現一億目標的宏偉藍圖！
最後，預祝大會圓滿成功，謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇15
各位經銷商朋友：
大家好！
歲月如梭，商海無涯。轉眼即將度過不平凡的20xx年。自X月X日召開第一季度座談會以來，已有多月未能與各位相聚座談。這天，借公司總部旗艦店開業之際，邀請大家來坐坐。在那裡，我代表公司對各位的光臨表示熱烈的歡迎。
春華秋實，商路漫漫。應對充滿挑戰的20xx年，我們十分有必要再次相聚一齊，共商事業發展大計。這天的會議雖然是短暫的相聚，卻包含著豐富的主題。
照明行業已進入競爭慘烈的微利時代，儘管以前有過自己的創業激情和成功喜悅，但這天應對群雄並起的產業競爭格局，迫使我們不得不共同深思：明天在哪裡？新目標在哪裡？還能走多遠？市場和渠道該如何整合？品牌與核心競爭力該怎樣重塑和打造？……
很多的問題，務必需要和各位經銷商朋友一齊來解決。同時，我們也深切地感覺到這些問題很有交流和研討的必要！在期望與困難共存的關鍵時刻，我們十分需要各位經銷商朋友一如既往的支持、理解與激勵，更期望大家的真誠推薦和深度探討。因此，我真誠地期望各位經銷商朋友在接下來的座談中暢所欲言，提出寶貴意見，讓和大家一齊成長，一齊發展。
作為XX企業的經營者，我借本次難得相聚座談的機會，和大家坦誠溝通，就相關事宜談談自己的一些看法和認識。
一、關於決心和態度
從創業發展到這天，已經走過了艱辛、漫長、不平凡的xx年。就應說，過去的xx年是創業發展的xx年，也是機遇和困難並存的xx年。在座的許多經銷商朋友，都和我們一齊成為發展道路上的參與者、見證人。我們默默耕耘，勤勞本分，從無到有，從小到大，一步一個腳印，走到這天。
雖然之前有失誤，也走了一些彎路，但已下定決心，我們不會迴避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題、解決問題，才能得到更好的發展。顯然，與比我們規模大的同行，個性是一批後起之秀相比，我們務必在產品、技術、品牌、行銷、市場、渠道等方面重新整合企業核心競爭力，把從生產型企業真正升級轉型為市場服務型品牌企業，這是市場給我們的機會，也是發展必經之路！
當今企業競爭，不進則退。身為經營者，本人深感職責重大，大家把自己人生中最完美的時光陪同一路走來，我和公司同仁有職責，為大家帶給一個更為廣闊的事業平台。
其實，此刻正面臨著第三次創業的“拐點”，我們發現了自身的不足，也看到了未來發展的期望和目標所在。我與公司已做好第三次創業的回歸心態，並將20xx年定為“迎接挑戰、自我加壓、改革創新、升級發展”的一年。我們務必迎接挑戰，唯有如此，才能破浪前行，否則只會原地踏步，不進步就是退步；我們務必自我加壓，在壓力下激發動力，苦練內功，激發再次創業的激情；我們務必改革創新，企業的生命力是由創新力決定的；我們務必升級發展，發展才是硬道理，發展永久跟著夢想走，沒有發展的事業是沒有價值和不能長久的！
未來的發展必須是全方位的發展。我們已下定決心，確定創新變革和發展之路，並正在實施落實一系列動作，這是有目共睹的，各位能夠深切地感受到。
二、關於未來發展的一些思考
成功不是因為快，而是因為有步驟。在變革發展中務必明確自身特點與定位，做出適應自己發展步驟的戰略規劃和市場布局，不圖表面熱鬧，以免出現曇花一現的“短期發瘋”現象。
接下來，在原有的基礎上將加大品牌個性化的塑造，以市場為導向，準確捕捉消費需求，為客戶帶給質的服務，以多種方法激勵大家的鬥志，提升市場行銷潛力，降低風險，到達共享雙贏的最終目的。
為此，將在“迎接挑戰、自我加壓、改革創新、升級發展”的20xx年圍繞以下主要工作來苦練內功，穩步前行。
“目標決定作為，思路決定出路，行動決定財富！”發展之路，能夠重頭再來，我們已堅定走上第三次創業的路程，“心若在夢就在，看成敗人生豪邁，只但是是重頭再來”。我們有信心也有潛力令XX品牌重振雄風。
讓我們以高度的職責感和事業心，為共同的目標，坦誠溝通、精誠合作！讓我們為XX品牌及共同事業的輝煌未來祝福！
同時，也為各位身體健康、家庭幸福、事業成功祝福！
再次感謝各位在百忙中參加這天的會議。
謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇16
尊敬的各位領導、各位同仁們：
大家好!
我來自晉商的故里，山西省太谷縣，這天很榮幸的能和大家交流一下我做恆昊玻璃的的經歷、心得和體會，和應對20xx年金融風暴我個人的看法、觀點以及應對措施。其實我正式和恆昊合作才三年多，經驗不算豐富，在大家面前有些班門弄斧了，謝謝恆昊公司，謝謝胡經理，給予我向大家學習和探討的機會。
首先，我談談賣恆昊玻璃的經歷，能夠說是一波三折，我是1999年從上海打工回家，回到了我的家鄉一個山西省比較落後的只有二十幾萬人口的縣級城市，當時經過認真的考察開了一間玻璃店，由於家境貧寒，資金緊缺，只能租了一個11m2的門市，開始加工工藝玻璃，經過一番努力，終有收穫，但並不太樂觀。
因為設備簡陋，市場飽和，競爭激烈，又沒有新意，我個人認為這樣下去，只有死路一條。於是，20xx年我到省城去考察市場，想尋找新的產品，偶然機會看到恆昊玻璃，由於做工精細，質感細膩，自我感覺還不錯，就是價格高，所以沒有直接和廠家聯繫，只是有定單，就和太原郭秀蓮大姐拿幾片，回去銷售，能夠說沒有當成重點，在此期間我在本地已成為最早銷售河北沙河玻璃的第一人，並且給我也帶來了可觀的利潤，但好景不長，由於玻璃質量問題，和表面處理的問題，顧客找上門的退貨，搞的我焦頭爛額，20xx年時我又想到了恆昊玻璃，而真正把我引進恆昊之門的是我的好大哥喬天壽，榆次的喬經理，他鼓勵我，並幫忙我正式做開了恆昊玻璃，並帶給了2個推拉展架，這時店面我已由11m2發展到45m2，我的業績穩步上升，心裡掙著放心錢，晚上睡著安穩覺，並且在裝飾城租了一個230平方的展廳，開了縣城最大的藝術玻璃商店，取名黃河玻璃，準備大幹一番，正在我春風得意時，本地同行看到機會找到恆昊公司，並且發了2件貨，導致一個縣城有了兩家銷售恆昊玻璃的店面，這時我和喬經理找到胡經理說了這個事情，調查後，胡經理也沒有辦法，暫時決定由我們兩家銷售。
這怎樣辦，我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拚的恆昊品牌，拱手讓人，俗話說小成靠朋友，大成靠敵人，最終我勝利了，致於怎樣勝利，下面我會告訴大家。於是在20xx年年底正式和恆昊公司簽訂了正式銷售契約。20xx年交了伍仟元展架押金又發了四個推拉式展架，同時擴大恆昊玻璃的店面展示份額，並且不再賣一片沙河的玻璃，然後把價格拉開，20xx年10月份按照公司設計交納押金製作了整體展區，並又做了幾個移門展示區一一規化，把店面門頭一側換成了恆昊玻璃的專賣，以致於再有同行竄貨等一些不道德行為，都一個一個拿下，告訴了每個顧客，我們就是恆昊的嫡派正宗，我們是恆昊的合法經銷商，用我們的誠心，我們的行動去證明一切，讓一切不道德的行為，都去見鬼去吧!
再下來，我和大家談我做生意的心得和應對金融危機的應對措施。
一、以至誠為道，以至仁為德
誠信要比生命更重要，發揚我們晉商的生財之道，應對任何顧客，無論有錢或無錢人，用心去體會，發揮我們溝通的魔力，妥協的魅力，果斷的魄力。
二、採用溫馨提示的方法
用文字的魅力，去感化每一位光臨的顧客，其實恆昊公司做得很好，他將每款玻璃的名稱都有一種溫馨的提示和理解，我也是從其中學到這一點的。下面我引用我商店的溫馨提示，讓大家去體會一下：如果您以前走進‘黃河玻璃’細細去品味觀賞每件作品的時候，心靈必將會蕩漾起至情至性的芳香。當您滿意的高興地走出商店的時候，人性的‘愛’‘善’‘美’早已在您心底珍藏。黃河玻璃
我把它放在進門最顯眼的地方，這是一個好辦法，不妨大家去嘗試嘗試。
三、促銷方法的形式多樣化，靈活化。
比如：形象車的廣告，送貨車的廣告，安裝工人統一服裝，工人去安裝送貨時就都成了流動廣告，新小區落成就製作懸掛噴繪廣告並印製一些不乾膠小廣告和彩色宣傳單頁。逢年過節，參與政府統一的宣傳活動，有獎銷售等等。
四、從賠本的生意做起
這只是所謂的賠本抓住機遇，撿到便宜貨進行虧本生意，俗話說虧本買賣無人做，如今在競爭越來越激烈，利潤空間越來越小的狀況下，聰明人不妨從虧本買賣做起，而且要高標準地做好，降低門檻好迎客，這也是一種戰術，一種公關，一種策略，更是一種胸懷，一種境界，一種理念。恆昊公司胡經理明白我有些暢銷玻璃比如富貴、流金歲月、欣欣向等花型我幾乎賠錢賣，就是要和仿冒品去競爭
五、用人之道：
講文憑，更講水平，講職稱，更講稱職，講閱歷，更講潛力，講資歷，更講貢獻，講道德，更講風格，聘用優秀的導購員，業務員，安裝工，業績能夠上去，浪費和破損可減少，不要心痛花大錢去聘用好的員工，他會給你帶來奇蹟的。
六、告誡我們每一位在座的老闆們
孔子日：大成在德小成在才。
當今社會，大成在胸懷，小成在德才，你的心態，決定狀態，你的眼界，決定境界，你的胸懷，決定格局。
我們要做到理直氣壯，年輕氣不盛，財大氣不粗。想做事，能作事，做成事，不出事，理性的做事，感性做人，只要我們都做到了，什麼金融風暴，都會完蛋的。
接下來我想代表我們在坐的經銷商和恆昊的各位領導們說說最最實惠的問題，和最最現實的問題
1、雖然我們的產品質量好，但仿品和競爭品也做的越來越好，他們價格又低，是否公司能夠在價格上更照顧些，再下來，比如象金枝玉葉招財進寶等暢銷品，仿造品能夠以假亂真，告訴過胡經理好幾次都沒有辦法制止，導致很難銷售，期望公司這方面給予有力的幫忙。
2、期望公司開發一些成本低、價格便宜的花型去衝擊市場，讓我們的產品更有市場競爭力，使我們共渡難關。
3、我更期望公司更注重我們縣級市場，因顧客收入相對低，更注重價格的比較，我們做起來很被動，期望公司領導們能給予價格和廣告宣傳方面更大的支持和照顧，這樣我們做來才能更有動力。
最後，告訴大家，也告訴自己，相信市場，相信品牌，知不足而常新，一切輝煌只代表過去，未來永久是空白。
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇17
各位、各位朋友、同仁們：
大家好！
很榮幸能夠代表公司來參加這次會議。
首先我要感謝主辦方、黃總、楊總為這次經銷商會議的不辭奔波。邀請來這么多五湖四海的成功人士，給我及在座的各位經銷商朋友搭建了這么好的一個相識、互惠互流的機會。
在市場競爭日漸激烈的階段，這次會議對我們來說尤顯重要。水蒸發製冷空調，這個新時代科技的環保產物，走入到我們生活中其實並不久，但因其本身卓越的通風製冷效果及節能降耗功效很快的將這股環保之風吹向大江南北，但同時因為行業準入門檻較低，一些地區雜、亂、小型廠家也已超乎想像的速度在落地生花、其產品也在大量的進入並衝擊市場，使競爭更為激烈。另外，與南方城市相比，比方地區接受新型產品的積極性不是很高，這也是無法全面打開市場的原因之一。不過，從整體上看xx年整個市場的銷售情況還是比較順利的，這其中也受到了經濟危機這個大環境的影響，各個行業受到的衝擊都是比較大的，國家收緊銀根，市場投資銳減同樣會或多或少的影響到我們行業的銷售，但是，我公司今年在山西北部地區的銷售還是比較喜人的，同比增長翻了5番，如期完成了公司今年在年初訂下的銷售目標，不過，目前的銷售行業局限性比較大，比如說吧行業幾乎占到了我們全年銷售的85%以上，所以，我們對未來銷售的渠道上的探索還是任重而道遠的，不過可喜的是，在今年我們已經成功的完成了幾個比較重大的跨行業項目。比如，印度獨資的山西阿拉賓度藥業有限公司、大齒集團及大同的華林百貨及凱歌酒樓的冷氣機設計安裝項目，為公司今後開拓其他的行業領域，打下了堅實的基礎以及積累了相當寶貴的經驗，當然，這些成就與公司的正確方針和廣大同事的辛勤努力是不可分割的，在此，我想感謝同事們，這么久對我及經銷商朋友們的默默支持，藉助這個機會向工作在每一個崗位上的“兢輝人”道一聲“你們辛苦了”！
下面我想對和公司近幾年合作中的所見所想，略表我個人的一點愚見，如有言辭不妥之處還望各位海涵：
1、技術
相信我說到這一點，各位經銷商朋友們都應深有感觸。其實，在做冷氣機之前呢我們各位涉及的行業可能五花八門，向我來說就是完全的門外漢，也因此走過不少彎路，簡單的安裝還好，涉及到複雜的管道等工程就顯得有些力不從心，如何能使我們每個經銷商更專業更自信的從事我們的事業，我覺的公司應該建立一套完整的專業化培訓機制，從機器結構、設計安裝等各方面對各個經銷店進行深入的培訓或相關學習材料，讓我們能夠更專業更從容的面對每一個客戶。
2、扶持
一個有責任的企業，一個有作為的企業家要具有長遠發展目光和超前經營意識，只有這樣才能做大做強，才能培育己的聲譽與品牌。在與經銷商的關係上，供應商要真正樹立“共存共贏”的觀念，要想辦法讓經銷商賺到錢，有利潤，只有這樣，經銷商和公司之間的合作才是健康的良性的，所以，我認為公司應分階段的逐步將重要經銷商納入到廠家的經銷體系，各項政策給予有利支持，能針對性的開展宣傳、廣告等扶持業務。共同走向創富之路。
3、互動
資訊時代，互通互享。如果公司能夠搭建一個共享的信息平台、建立一套集成的採購模式，比如小到一個水閥大到一套管道等設備安裝附屬檔案；新、奇、特的材料或周邊配套設施；甚至一套好的安裝或好的安裝經驗等等。對經銷商來說都如獲珍寶、受益匪淺。所以說，如果這個平台發揮的好，就能夠讓很多在迷茫當中的經銷商看到希望，讓很多走了彎路的經銷商重拾捷徑，讓兢輝這個大家庭更美好，更團圓。
下面我想和大家共同分享一下這些日子我們做產品做市場的體驗，說起來可能很簡單，其實也只有三個步驟：
售前、售中、售後
售前：也就是我們產品本身的質量，企業的品牌和影響力，能夠真誠的傳遞給客戶讓客戶願意接受我們，樂於和我們合作，這是第一步。
其次是售中：想客戶所想急客戶之急，能夠以客戶的角度設計好每一套即經濟又實用並能夠保質按期交工。形成良好的合作態勢。
最後的可能也是最難做到的
售後：我初略算過一筆賬，今年我投入在非銷售安裝環節上的費用是全年銷售利潤的20%，我們現在已經建立了一整套的售後保障體系，除廠家正常的承保範圍外我們另增設了如：市區3小時、郊區6小時的接報故障併到達客戶現場、機器清洗劑、檢修電路水路、上門換季保養業務等並於今年初成立了一支專業化的清洗隊伍，雖然此項業務並無盈利甚至還要在此投入，但通過反饋，我知道市場和客戶認可了我們，認可了兢輝的品牌，春夏秋冬我們堅持了下來，一路走來有辛酸也有收穫，有付出也有回報，但我始終堅持認為做品牌就是做售後，做信譽。很多客戶都是衝著我們這股兢兢業業的勁頭最後從生意夥伴成為了生活中的知友並帶來了生意。19世紀末義大利著名的經濟學家帕累托提出的8020法則它的大意是：在任何特定群體裡，重要因子通常只占少數，因此只要能控制具有重要性的少數因子既能控制全局。在我理解售後便是整個銷售環節里的關鍵，售後做好了，生意自然就會好。
其實，對每個企業的發展來說的根本都是兩個“質量”，也就是說核心問題不解決或解決的不好，那我們必定走不長、走不遠。其次，是產品的研發能力，水製冷行業還是個新興行業，朝陽產業，所以每天都會有新的創新和構想賦予到產品上，所以，沒有符合市場需要的新產品；老舊產品不進步，不改進，必然會被市場所淘汰，被對手所擊敗。不過，和兢輝的合作的這些日子裡讓我看到了一個積極的、奮進的年輕企業，和這樣的企業合作我們經銷商都感到很踏實。
最後，我想用一句俗語結束我今天的發言：魚離不開水，瓜離不開秧，我們離不開兢輝這么好的供應商。
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇18
各位朋友：
大家好！
20xx年剛剛辭歲歸去，20xx年悄然踏春而至。在這個辭舊迎新的日子裡，也迎來了某某公司一年一度的種子行銷會議。首先，請允許我代表分公司全體同仁向今天到會的各位領導和朋友們表示熱烈的歡迎，對你們在過去一年中給予我們的支持表示衷心的感謝，並祝大家在新的一年裡，新年新氣象，生意興隆，合家歡樂，萬事順意！
20xx年祖國處處欣欣向榮，振奮人心。對於某某公司而言，也是不平凡的一年，面對全國種子行業疲弱後的整體復甦，日益激烈的市場競爭，公司本著“誠信創業”的宗旨，在困境中找出路，遵境中求發展，公司建立僅一年多的時間，隊伍進一步壯大，網路進一步完善，在某某逐步形成了自己的品牌優勢。
一、品牌已被廣大農民朋友和經銷戶所認可
從銷售的數量和範圍來看，去年，我們公司銷種近40萬斤，產品銷到了某某等十多個縣市，100餘個種子行銷終端銷售了我們的品種。一位市種子管理站的朋友曾開玩笑式的和我說：“你們泰邦完全把某某的種子市場壟斷了，我們到一些行銷點檢查，90%的種子是泰邦的。”雖說是句開玩笑的話，不可全信，但也還是能說明我們的品種在基層受歡迎的程度。從種子種植後的表現來看，也是很不錯的，去年銷售的種子沒有一起因種子純度、發芽率低等質量問題引起的賠償事故。我們也到農戶中走訪過，雖然沒有做正規的測產試驗，但農民朋友們一致反映，泰邦的種子過得硬，去年增產在10%左右，並表示今年將繼續選擇泰邦產品。
二、以誠信經營公司，結交了朋友
去年，專利品種還剛出爐，我們在前年與福建制種基地有一批制種契約，履行契約，直接影響專利品種的銷量，明擺著是虧，不履行契約，象去年的年份，專營專利品種，大家心各肚明是個賺。最終我們還是選擇了誠信，現在可以說了，去年的常規品種，我們是沒有賺一分錢的，甚至是賠了運費給廣大的經營戶。與制種基地如此，與行銷網點，我們更是如此，我們履行了去年對大家的承諾，把最優惠的價格給了朋友，所以，今天，朋友們又給我們捧場來了。我們要的就是這樣的結果，“共同富裕”對種子行業來說是個真理。公司一家獨富是不能走得長遠，因為，廣大行銷網點是我們的基石英鐘，只有基石旺了，公司才會更加興旺發達。20xx年，在大家的大力支持下，公司收支兩抵，略有盈餘，今年，讓我們攜手再創一個“雙盈”。
當然，在過去的一年裡，因為公司剛剛成立，缺少經驗，經營管理還有欠缺，服務還不夠到位，有對不住大家的地方，還請原諒，也請你們多提寶貴的意見，以便於我們及時改正。
三、今年公司的經營方向
隨著種子行業的不斷發展，樹立公司品牌已經是一種發展趨勢，所以今年，我們將把泰邦專利品種作為我們的主營渠道，努力打造優勢。主推的早雜品種有金優899、E優899、八兩優96、株兩優176，其中，為了樹立泰邦的品牌，總公司今年把金優899和E優899定為刮獎式有獎銷售品種，大家在銷售上述兩個品種時，有可能有意外之獎。晚雜主推湘優66、中優218、T優259、種優259、科優52；一季稻有宜香3003、兩優1577、國稻1號、中九優838、兩優6號等，為了滿足各地的種植習慣，公司也備足了種類常規品種，資料上都有介紹，在這裡就不一一細說，總之，公司的品種齊全，能滿足和保證各經銷網點的需求。
四、幾點承諾
記得去年的種子行銷會議上，我代表泰邦某某分公司向大家做了幾點承諾，本人是一個比較守信的人，一年來，與各位打交道一直是記著自己的承諾的，現在看來是基本兌現了，所以，去年的新朋友變成了現在的老朋友了，新朋友之間要講誠信，老朋友之間更要講誠信，那樣，朋友才能做得長久。在此，還是要代表公司向各位經銷商做三點承諾：一是保證為您提供最優良的品種；二是保證給您優惠的價格；三是保證以最快的速度結算您的返利。
最後，祝與會的領導和朋友們身體健康、工作順意、新年大吉，兔年大發！
謝謝大家！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇19
尊敬的各級領導、各位同仁：
大家上午好！
在中央經濟工作會議剛剛閉幕之際，我們全國各地的濟鋼特約經銷商匯聚秀麗的蓉城，全面總結即將過去的xx年經銷工作經驗，共商來年發展大計，我們十分振奮。首先感謝濟鋼領導給我一個難得的機會，代表安徽省華安金屬材料有限公司作大會發言，華安公司作為濟鋼特約經銷商，經過三年多的發展，今年榮膺濟鋼“四星級”特約經銷商的光榮稱號，這一殊榮使我公司全體員工十分興奮和激動，這是濟鋼各級領導長期以來對我公司無微不至的關懷和各位同仁熱情支持的結果。在此，我代表華安公司全體員工向濟鋼各級領導和各位同仁表示衷心地感謝。
三年多來，在濟鋼領導的關懷和呵護下，我公司與濟鋼同頻共振，奮力開拓，一年一個新台階，在安徽區域市場上創出了經營濟鋼精品的特色。
一、發展直供用戶，專營濟鋼產品我公司成立伊始，就確定了忠實地履行濟鋼特約經銷商的職責，專營濟鋼精品的發展方向。安徽合肥是全國機械製造業及汽車製造業最大的生產基地之一，擁有眾多國內乃至世界級的知名企業，各種板材需求量巨大。我公司背靠濟鋼這棵大樹，發揚螞蟻啃骨頭的精神，一點一滴地開拓市場，一步一個腳印地發展終端用戶。精誠所至，金石為開，有濟鋼高質量精品作強有力的支撐，我公司在經銷中努力追求高起點、高檔次、高品位，先後選取了合力叉車集團、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽車集團等在同行業里有影響的龍頭企業，採取直供方式，以真誠周到的服務、較低的採購成本，將濟鋼的精品給這些龍頭企業送貨上門，保證了這些“美食家”對“美味佳肴”的需要，使他們大飽了“口福”。
由於我公司在與這些企業合作中堅信誠信為本，高效快捷，一切為顧客著想，不斷完善各種服務，得到了他們的交口稱讚，共同建起了長期穩固的供求合作關係。在今年上半年以前一度出現鋼材市場降勢時，他們向我公司的採購量不但沒減，反而繼續增加，有力地支持了我公司的發展，為實現三方共贏構成了強大的支撐。
二、用心參與濟鋼新產品開發，大力推廣濟鋼精品近年來我公司根據濟鋼產品結構調整的總體目標，竭盡全力擴大品種鋼的經銷比重，在當地市場上努力擴展品種鋼的經銷份額，個性是把推廣濟鋼的新產品當作我公司經銷的第一要務去落實。
我公司經常主動了解濟鋼新產品研發的信息，努力學習濟鋼新產品技術特性的有關資料，在對加工製造企業的走訪調查中，通過各種方式，大力宣傳濟鋼新產品的優勢所在，從為終端用戶節約成本、易於加工出發，在幫忙用戶選材時極力推介濟鋼的新產品。例如在與合力叉車集團合作過程中，我公司了解到該企業長期以來為解決其主導產品的門架承載問題，一向不斷探索改善，但效果始終不甚理想。我公司立即將此信息反饋給濟鋼，同時大力向該企業推介濟鋼正在研製的高技術含量的高強度板。
濟鋼領導對此給予了高度重視，先後三次派技術人員到達現場，我公司從中用心協調，給予密切配合，與該企業應對面進行研究，最終由濟鋼反覆試驗，開發出完全滿足該企業使用要求的jg590高強度板，一舉解決了該企業多年的困惑，使他們十分稱心，並且極為欽佩濟鋼執著追求顧客完全滿意的精神，為濟鋼與合力叉車集團架起了長期合作的橋樑。我公司通過該企業使用濟鋼精品的實例，藉機進行大力宣傳推廣，迅速打開了jg590高強度板的銷售局面，目前該品種板在我公司銷售板材的比例中占到了10%以上。
我們特約經銷商的重要職責之一，就是要為最好的產品找到最優秀的用戶。為了能將濟鋼精品板材打入世界一流企業，展示濟鋼“國內一流、國際先進的板材精品基地”形象，在濟鋼總公司及銷售公司領導的支持下，我公司竭力向世界500強企業排行第23位的合肥日立公司推介宣傳濟鋼產品，先後兩次陪同合肥日立公司高、中層領導組團到濟鋼考察，期間受到了濟鋼總公司高層領導的極大關注。從今年三月份開始，濟鋼總公司領導、銷售公司以及相關部門領導、技術專家在短短的半年內6次不辭辛苦，深入到合肥日立公司聽取意見，用心改善不足之處，以卓越的品質滿足了合肥日立公司極高的質量要求。通過不懈努力，使得對產品品質和售後服務一向苛刻的日立人，終被濟鋼的經營理念、質量意識和我公司的竭誠服務所打動，對濟鋼的產品和我公司的服務豎起了大拇指，並決定選取我公司以濟鋼產品作為該公司的供應商，常年向其供應濟鋼精品板材。目前我們正醞釀實施建立三方戰略合作關係，共同培育品種板研發銷售基地，進行長期戰略合作。
通過經銷濟鋼精品和參與濟鋼新產品開發與推廣，使我公司實現了由過去經銷普碳板，向主要經銷高技術含量、高附加值品種板的轉變，今年更是上了一個大台階，品種板的經銷量占到了板材經銷總量的80%以上，與此同時我公司的經濟效益也有了大幅提高，和濟鋼一樣實現了跨越式發展，為我公司今後更快更大的發展奠定了堅實的基礎。經銷實踐讓我們創造了效益，也使我們深切地感到了：跟著濟鋼的脈搏一齊跳永久不會錯！
三、加強企業文化建設，提升企業經營理念幾年來我公司深受濟鋼企業文化的影響，十分尊崇濟鋼“可尊、可信、共創、共贏”的核心價值觀。並以此作為我公司企業文化建設的基點。
隨著我國市場經濟的日益成熟，用戶的要求越來越高，形勢的發展逼迫我們務必不斷加強企業文化建設，提升企業經營理念，提高企業管理水平，才能跟上濟鋼的前進的步伐。今年年初，濟鋼領導高瞻遠矚，決定在實現“共創、共贏”的旗幟下，以濟鋼核心價值觀和企業文化為基礎，吸納特約經銷單位，參加濟鋼行銷服務體系貫徹iso9001：標準認證，推動特約經銷單位經營理念和管理水平的提高，與濟鋼共同建立高標準、高質量的戰略行銷合作同盟。
我公司得知這一在全國冶金企業開先河的創舉後，迅即回響，爭先報名，踴躍參與，榮幸地被濟鋼選為首批參加濟鋼行銷服務體系擴展認證單位之一。對此，我公司予以高度重視，十分珍惜濟鋼領導為我們帶給的難得的機會，發動全體員工充分認識參加擴展認證的重要好處，大家用心回響，全員參與，我們組織公司管理骨幹在濟鋼銷售公司的指導下起草了完整的檔案體系，並且迅速投入了有效運行。濟鋼銷售公司領導對此給予了大力支持，先後三次安排貫標專家和專業管理人員到我公司現場指導，極大地幫忙和促進了我公司貫標工作的順利開展。通過參加這次貫標擴展認證，使我公司受益匪淺，實現了兩個飛躍：
一是實現了由過去傳統的銷售理念向現代行銷理念的飛躍，將濟鋼的核心價值觀踐行到我公司的每一個工作崗位，處處遵循“以顧客為關注焦點”的基本原則，始終堅持“一切從顧客出發，一切為顧客著想，一切對顧客負責”的服務方針，在安徽市場創出了品牌。
二是實現了由傳統管理向現代管理的飛躍。實施貫標擴展認證以來，極大地提高了我公司經營管理水平，使我公司的各項管理工作更加規範化、科學化，進一步提升了我公司整體現象，增強了市場綜合競爭力。從參加濟鋼行銷服務體系貫標擴展認證的經歷中，讓我們由衷地感受到濟鋼領導時刻以博大的胸懷，為我們特約經銷商的更大發展操心勞神，我們只有加倍努力，認真貫徹濟鋼的行銷戰略和不同時期的經銷策略，才能不辜負濟鋼領導對我們的殷切期望。同時也使我們深刻認識到濟鋼的核心價值觀內涵極為豐富，是千金難買的寶貴財富，更是我們置身於濟鋼行銷主渠道上的特約經銷商取之不盡、用之不竭的寶庫，我們有義務、有職責認真去踐行，努力去發展，去豐富，把“濟鋼”這塊我們共有的、享譽全國、名聞世界的品牌做得更響，塑造得更加燦爛奪目。
展望未來，前景廣闊，任重道遠，作為濟鋼特約經銷商，有“濟鋼”這一品牌做強大的後盾，我們充滿信心，有決心做得更好。xx年在濟鋼領導的關心和帶動下，我公司打算：
一、進一步鞏固、發展濟鋼精品終端用戶。除了鞏固亞洲最大的叉車生產企業――合力叉車集團、合肥abb公司等大用戶外，同時重點發展江淮汽車集團等汽車生產企業用戶，推介銷售濟鋼的汽車大梁板等汽車用鋼。加強濟鋼品種板市場的開發力度，在國內最大的工程機械和汽車生產基地之一的安徽市場建立濟鋼品種板專行銷售基地。
二、進一步開發濟鋼新產品市場。根據我公司終端用戶反饋的信息，通過走訪生產企業，開展用戶調查，按照用戶的需求向濟鋼帶給新品的開發信息，開發出更多的濟鋼新產品，不斷向技術合作和產品研發合作、加工配送業務發展，根據市場需求和發展狀況探索深層次的合作，讓更多的最優秀的用戶使用更多的最好產品，為濟鋼精品開拓更廣闊的市場。
讓我們真誠地與濟鋼融為一體，為濟鋼做強做大實現跨越式發展做出我們應盡的貢獻。再次感謝王總及濟鋼各位領導，謝謝各位同仁！
廠家在經銷商年會發言稿範文 篇20
同志們：
今天我們歡聚在這裡，為的是一個共同的目標：加強聯誼交流，提振信心，創新求變，為推動廠商共贏，也為我們共同的事業發展創造機會。在此，我再強調幾點：
一、團結一致，統一思想。
團結一致，步伐統一是一切事業順利推進的前提。當前正是改革持續深入時期，也是白酒行業蓄力期，更是借力東風實現趕超的時機，能否實現事業的再突破，就看大家能否統一思想、步調一致，形成一個攻堅克難的堅實團體。面對20xx年依然嚴峻的形勢，大家要形成廠商同榮辱、共進退的思想，吹好一個調，下好一盤棋，努力做好市場行銷工作。
二、認清形勢，抓好“兩大機遇”。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”善於把握大勢，緊跟時代潮流，是我們做好包括行銷工作在內的一切工作的基礎。當前我們要緊緊把握兩大歷史發展機遇。一是要把握市場改革帶來的紅利這一歷史機遇。當前我國正處於重要戰略機遇期，經濟社會發展基本面長期趨好，城鎮化發展取得長足進步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會又進一步，這些都為我們提供了巨大的市場潛力，為我們提供了謀求發展的經濟基礎和消費潛力。二是要把握白酒行業震盪調整期，資源整合，借力大品牌的機遇。之所以有今天的成績，與抓住幾次大的機遇有很大關係，與和技術合作，讓產品質量迅速提升。當前我們又走到了一個新的歷史轉折點，資源整合、優勢互補成為白酒企業發展大勢所趨。
三、順勢而為，實現“三個轉變”。
禁酒令、限制三公消費、八項規定等國家政策的出台加之白酒行業自身規律的調整，使白酒企業行銷工作受阻，甚至很多企業出現嚴重下滑趨勢，這就要求大家必須順勢而為，有所變化。首先是思想上轉變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉變，宣傳、促銷活動都要接地氣，能夠被當地市場百姓接受，經銷商朋友們要多到市場終端走一走，下沉到一線幫助終端及消費者解決問題；二是從快跑向慢跑思想轉變，以前大家是大步前進，尤其是在酒業狂飆突進的年代早已形成了快跑思想，這已經不適合當前的情況，大家儘快轉變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進又務實，一步一個腳印把市場打紮實；其次是職能上的轉變。面對白酒行業的調整形勢，職能轉變將成為一種常態，一是要在機制、行銷模式、品牌傳播等方面都要創新轉變，提升產品價值和服務水平，促進健康發展。二是要向精細化服務，精細化管理上轉變，公司繼續將資源分配權進行聚焦下沉，並根據各市場具體情況進行精細化幫扶，經銷商朋友們也要將各自市場的下線市場進行精準服務與精準扶持，把市場牢牢把握在自己手裡；三是手段上的轉變。新形勢、新挑戰，提出新的要求，要有更廣闊的創新手段，更迅速的反應能力。大家要由過去的單一型向複合型轉變，由僵硬化向靈活性轉變。市場變化能夠說是瞬息萬變，行銷手段、行銷策略必須要多樣化、靈活化。
四、把握重點，突出“四項工作”。
工作重點往往是夯實基礎，突破瓶頸的核心，只有在重點上把握好，才能讓工作事半功倍。今後行銷工作將強化四項工作。一是重點市場、重點渠道的建設。重點市場和重點渠道是我們能否完成全年任務的關鍵，以大德州市場為核心的重點市場的上量將通過資源傾斜，精耕細作來促進發展。而各市場經銷商也要劃分出重點渠道進行重點維護，確保重點渠道的上量。二是系列產品的建設。系列產品是公司的命脈，如何抓住系列產品上量是我們工作的重中之重，今後將繼續收縮產品線鏈條，逐步減少買斷產品，大力塑造系列產品的優勢。三是去庫存化進度。庫存大說明市場消化能力不太給力，如何加快去庫存化進度關鍵在促銷上，經銷商朋友們要根據各自實際總結出適合的促銷方式，加強市場庫存消化能力。四是強化終端建設。在網路建設和渠道建設上強化終端，進行細緻化運作，通過加大終端商超、酒店渠道建設，發展鄉鎮網路，健全網路結構布局，提升終端掌控力。
五、適應新常態，打造“五個亮點”。
20xx年公司將會著重打造五個亮點。一是老酒坊行銷模式的推廣與借鑑；二是定製酒的建設與完善；三是招商力度的加大與推廣；四是網路行銷的上量；五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點也可為經銷商朋友們提供一些借鑑經驗，比如老酒坊行銷模式的建店速度與跟蹤服務，將傳統坐商向行商轉變；定製酒的個性化與時尚化相結合符合當下年輕人的消費理念；網路銷售已經成為大勢所趨，未來還會持續升溫，大家不能忽略這一新型平台，公司已經運作了幾年，明年微商城將更加完善，經銷商也可根據自身情況，進行網路推廣，利用朋友圈進行微行銷等都是一種不錯的嘗試。
各位經銷商朋友們：風勁潮湧，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們統一思想，保持定力，紮實工作，積極作為，就一定能夠取得更加優異的成績！