總經理年終發言稿範文 篇1
尊敬的x總，陳總及各位領導各位同仁；
大家好！
在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。應對所有的期盼，我感到的是沉甸甸的職責。濟源一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的此刻，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你務必有更高的層次和職責。在社會日新月異的發展面前，在知識經濟的這天，在終身教育時代已經來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業奉獻，不斷創新，才是必由之路。老師們，我們準備好了嗎同學們，你們準備好了嗎？
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發人的無限潛能。同學們，你們的發展也逼迫老師們更快地發展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發展的競爭。但是這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發展才是硬道理。我們老師們發展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅僅是讓你們考上大學，知識要你們自己去探究，要你們親自去創造，老師就應是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激—情的人，是激發學生創造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神聖職責。我們將在這聖潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和職責真誠應對學生的前途。
同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激—情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬於灰色。
如果在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己傑出的才能服務社會，創造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮鬥的目標！
三年發展規化描繪了我們近期就應到達的發展程度，省級禮貌單位也是我們早已就應的擁有，把一中辦成全省示範性高中乃至全國知名高中也必須會在我們的手中實現。讓我們一齊夢想，讓我們一齊創造，讓我們共同期盼。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮鬥不變，執著不變，未來無限。
成績屬於過去，榮譽歸於大家，未來在於創造，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮鬥並受之恩澤的人心中永遠的自豪！
謝謝大家！
總經理年終發言稿範文 篇2
尊敬的x總，陳總及各位領導各位同仁：
大家好！
剛剛過去的一年，是公司飛速發展的一年。
以會計口徑核算，全年主營業務收入完成2.38億元，同比增長57.95%；上繳國家各種稅費199萬元，同比增長39.81%，成為xx市重點稅源企業；總資產規模於去年12月首次超過億元大關，發展形勢令人欣喜。
去年的財務工作，在集團董事會、公司管理層的領導和各部門的大力配合下，通過在職財務人員的努力，克服人事安排上的新老交替等諸多困難，順利地完成了本部門的各項工作。主要是：
1、在加強資金管理，盤活存量資產方面，配合業務部及時清收應收賬款，根據公司資金需求量辦理的票據的貼現和背書，利用公司擁有的現有資源辦理質押借款，積極為公司籌措流動資金；
2、在財務費用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長的財務費用對企業利潤的侵蝕；
3、在財產清查工作方面，定期開展財產清查工作，核實公司資產，確保公司財產安全；
4、在成本費用和稅費的核算方面，及時計算成本費用，認真做好各種稅費的計提及解繳工作；
5、在對企業外部工作聯繫方面，按時保質報送對外的各種報表及企業信息資料，發現問題及時溝通，融冶對政府、銀行和稅務等部門的關係；
6、正確及時地開具增值稅發票，保證銷貨款的及時清收；
7、嚴格審核會計憑證，防止不合規憑證入賬。
財務工作繁瑣、機械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業中心工作，經常加班加點是常事，對此，財務人員都毫無怨言、任勞任怨地完成工作。
在公司高速發展的同時也應該看到，公司的盈利能力還不高，與公司高速發展不相適應的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的行銷工作相比，形成鮮明的反差，表現在核算粗略，管理鬆散，成文的管理制度比較少見，在管理上的人治現象，工作上的隨意性因此不可避免，這些應該迅速得到改善。
新的一年裡，財務部將緊緊圍繞公司的總目標來安排工作：
一是開展全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度；
二是強化會計基礎工作，為公司逐步推進精細化管理提供信息支持；
三是升級會計電算化，按照新會計準則要求，推進內部控制制度建設，提高會計信息質量；
四是加強財產清查工作，務必恢復建立庫存商品明細分類賬；
五是繼續保持和加深與銀行、稅務等部門的友好合作關係；
六是加強團隊建設，培養團隊協作精神；七是積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平。
新的一年，我部財務人員將在集團董事會和公司領導下，與各部門及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項工作目標！
感謝各位對財務部工作的支持，謝謝大家！
最後祝公司繁榮昌盛，興旺發達！
總經理年終發言稿範文 篇3
尊敬的x總，陳總及各位領導各位同仁：
大家好！
歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，圓通公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區對圓通公司一年來工作的肯定，也是對圓通公司在今後更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。圓通有今天的發展歸功于于總公司的指導幫助，更離不開江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽，在此我代表圓通公司向管理區夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年裡合家歡樂，圓通事業步步高升！
有責任敢擔當，同發展共進步，圓通公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規定，嚴格服從管理區的每項決定，領悟出了道理就是“創新力”就是發展力，“執行力”就是生產力。記得20xx年4月8日夏總來圓通公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事非常有幹勁，話務員接電話非常有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還可以”啊，比我想像中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業場地比較凌亂，衛生情況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業文化夏總意味深長的講了，要把企業做強做大“人”是根本，圓通的口號是“全網一體，贏在執行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業文化。企業文化的建設在公司的不斷發展中起著非常關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
於是圓通著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在圓通總經理大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，圓通公司的服務好在周邊的市民眼裡影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚圓通的服務很好，引起了當地政府青雲譜區人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青雲譜區委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說圓通是盛開在快遞行業的文明之花，在同年7月被該區授予“文明單位”稱號。
家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經敲響了！在新的一年裡，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在圓通發展的事業中取得更好的成績，“中國人的快遞”，圓通的成就和發展，是離不開在座的每一個圓通人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響圓通之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著圓通的不斷發展，我們的未來將更加美好！
謝謝大家！
總經理年終發言稿範文 篇4
尊敬的x總，陳總及各位領導各位同仁；
大家好！
20xx已經過去，20xx年即將到來，這天公司全體員工集中在那裡召開20xx年終大會，我十分高興。
回想起過去的幾年經歷，由於公司受金融風暴的影響，業務一向處於下滑，導致部分員工工作沒有信心、沒有目標、沒有鬥志，之後，透過公司大刀闊斧的改變後，企業才慢慢有了起色。20xx年公司的業績又恢復了上升勢頭，取得了可喜可賀的業績。這些成績不屬於某個人的功勞，而是大家共同努力的結果，為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵！
透過這幾年的經歷，使我明白了一個道理，企業沒有解決不了困難。在困難面前，只要大家團結一心、艱苦奮鬥，一切困難都能夠迎刃而解。
這天雖然我們取得了滿足的成績，但是在成績面前，我們不能驕傲，而是謙虛謹慎、繼續前進，我相信20xx年公司必須會取得更加輝煌的業績。
為了讓公司20xx年做得更好，我們需要總結過去，把握當下，展望未來。下面談談公司在未來的發展相信好制度必須能培養好員工。一家企業如果少數員工懶散、消極也許是員工的問題。如果大多數員工都沒有激情和動力，那么必須是企業制度出了問題。
因此，我們公司必須要建立一套合情、合理、合法的制度，給大家帶給一個公平、公正、公開的競爭平台。你有多少潛力、多少才華，儘管展示出來。考核只看業績不講情面，只看潛力不管學歷，只看貢獻不排資歷。企業真正要做到能者上、平者讓，庸者下。工資能高能低，職位能上能下，員工能進能出。這就是我所以期望的制度，相信也是大家需要的制度。
一、加強企業人才的培養
因為經營企業就是經營人，企業的競爭最終都是人才的競爭，人才從哪裡來。一是招聘；二是培養；三是挖角；我們堅信田要自己耕，子要自己生”，好員工必須要自己培養。所以公司在未來的發展中，隨著企業的不斷壯大，平台不斷發展，企業需要的人才將越來越多，你們這天雖然是一個普通的員工，也許不久的將來就會走上管理的崗位。如果大家不學習，不成長，你們又憑什麼去管理你的團隊呢！
期望這天在坐的各位，不管你們是公司的老員工還是新員工。普通員工還是管理人員，都要做好三五年學習計畫，成長計畫，你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷，想辦法提升自己。
因為未來企業發展的速度會十分快，我不期望各位因為潛力的落後而掉隊，企業有情，市場無情，我們公司不想拋棄任何一個員工，但也不能縱容潛力落後的員工。所以你們必須要好好把握學習機會。在學習中成長，在成長中學習。
二、強化員工的職責意識
我們要做一家負職責的企業，就得有一群負職責的員工。雖然在企業的發展過程中不可能永遠一帆風順，每個人多多少少會遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但是我們需要有堅持的意志，頂得往壓力，受得住打擊。不管遇到產品質量問題，客戶投訴問題，還是員工管理問題，我們都要勇於承擔職責，而決不能逃避。大家要想辦法，想對策，尋找問題發生的原因，找到解決問題的方案。
要明白，一個人解決問題的潛力越強，職責意識越強，你就成長的得越快。反之，遇到問題就害怕，遇到職責就往別人身上推，那么你永遠也不會成長，我們公司也不需要這種不願意承擔職責的員工。
企業需要千斤重擔人人挑，個個頭頭上有指標，千萬不要說部門出了事情，不關我的事，跟我沒有關係，企業的問題就是大家的問題，你沒有直接職責也有間接職責，怎樣會跟你沒有關係呢？
大家想想，如果你這天有問題往別人身上，別人有問題往誰身上推呢在企業里經常會出現客戶有問題找員工，員工有問題找主管，主管有問題找經理，經理有問題找總經理找老闆，那么老闆或總經理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能，我們要勇於承擔職責。
職責讓你成長，職責讓你成熟，職責讓你變得更成功。當然，公司對於這種工作用心，表現良好，勇於承擔職責的優秀員工必須是會重重獎勵的。我們也期望大家多發現人才，推薦人才，讓有職責、有潛力的人得到公司的重用和提拔。
總經理年終發言稿範文 篇5
尊敬的x總，陳總及各位領導各位同仁：
大家好！
20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表x公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表x公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是x公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，x公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成工業總產值x億元，較去年同期增長x%，占年計畫的x%；實現銷售收入x億元，較去年同期增長x%，占年計畫的x%；實現稅前利潤x萬元，較去年同期增長x%，占年計畫的x%；完成工業增加值x萬元，共生產產品x台，累計總重量達x噸。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為x公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和行銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網路體系。全年完成產品訂貨x億元，較去年同期增長x%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對套設備的反應器進行了設計、製造。其中應器、應器已通過xx科技廳20xx年新產品立項及成果鑑定，並被多晶矽總包設計院列入其多晶矽項目的定型設備，成為國內噸/年多晶矽項目的配套設備。它們的研製成功標誌著x公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：
一是針對某產品的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的接技術。
二是從引進了計技術，最佳化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員x名，引進大專實訓生x名，引進委培技校生x名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織x名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的'生產製造全過程。這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資xx元，培訓人次達xx次，共開辦內、外培訓班x期，有xx員工分別取得了多項焊接資格證，有分別取得了一、二級探傷資格證，有取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本公司總經理年終總結，增加等，特制定了《x公司焊接質量獎懲辦法》。在對x裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了x%、x%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。
從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為x等公司生產的x產品存在x等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故x起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
總經理年終發言稿範文 篇6
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
20xx年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期後回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里幹活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什麼用這個標題？
大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcxx公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來工作。因為，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同台招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞台，這就是他們選擇理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裡，我想特別說明一下，在工作並不等於你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你看見地上有個菸蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間裡聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？
所以說，進入xx公司並不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰，這也就是為什麼05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們員工和領導們提幾點要求。
對所有xx人的要求。
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想像，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關於工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯繫。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裡的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的.手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界裡一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對領導的要求
1、 領導要以身作則，建立影響力。
如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，於是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這裡沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以後，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以後，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養一個有思考力的團隊。
什麼叫思考力？就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在製造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。
我希望我們各位領導在今後的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。
3、領導要務實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麼？因為他認為公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。
xx年的發展戰略
年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的 還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道訊息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
10年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高契約質量、加強契約執行以及投資發展入手。
為什麼會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這裡，我只重點談一下，為什麼要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？
我要告訴大家，行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20__年又是充滿希望和美好的一年。從未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和行銷的、多行業的、國際化的xx集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。
謝謝大家！並祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
總經理年終發言稿範文 篇7
各界朋友、各位合作夥伴、各位股東及各位同仁：
大家晚上好！
今天我們在這裡歡聚一堂，喜迎20xx年新春佳節。新年新禧，萬象更新，衷心感謝您們一如既往地關心和支持我司的各項事業，值此新春來臨之際，我謹代表公司全體員工向大家致以最真誠的祝福和由衷的感謝。
過去的20xx年，雖然我司面臨著經營成本上漲，利潤空間下滑，市場競爭激烈等諸多嚴峻經濟形勢，但在各界朋友和各位合作夥伴的大力支持下，經全體員工的共同努力，用我們堅強的毅力和認真、踏實肯乾的工作精神，較好的完成了公司下達的各項指標，創造了三增“銷售、利潤、稅金”兩降“毛利率、費用率”的銷售局面，為公司可持續發展注入了強有力的精神動力和物質基礎，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。在此我代表公司和公司支部委員感謝大家在這一年裡所做的努力。
20xx已是過去，20xx年才是現在，20xx年是一個值得期待的機遇之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵之年，我司將按照“調結構、穩增長、促效益”的指導思想，全面深化改革，適時引進新興朝陽產業，以飽滿的精神和信心朝著更高的目標邁進，20xx商機無限，請讓我們攜手並肩，去續寫公司的旖旎新篇。
最後，也藉此機會向春節期間仍奮戰在一線崗位的各位同仁說聲：謝謝，大家辛苦了，再次祝大家在新的兔年裡，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！謝謝！
總經理年終發言稿範文 篇8
很高興與大家相聚在一起，特別是新春佳節即將來臨之際。各位來賓和朋友們能在百忙中抽空前來參加廈信投資集團成立一周年的慶典活動，我們十分感激。考慮到年終大家都比較忙，所以年終總結表彰大會也放在了今天，今天就是雙喜臨門的日子。在此，請讓我代表廈信投資集團全體員工，向各位來賓和朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家對廈信的支持與厚愛!同時向獲得2025年度優秀員工稱號的先進個人表示熱烈的祝賀!向工作在廈信集團各個崗位的廣大廈信員工表示衷心的感謝和節日的問候，恭祝大家豬年大吉，萬事如意!
廈信投資集團雖然剛剛成立一年，但廈信掌門人——張志猛先生的創業史卻近20年，正是有了這厚重的積澱，才孕育了今天的廈信。我們在慶賀今天的同時更應銘記過去，從創業到起步再到發展，廈信人正一步一個堅實腳印地走向未來。
創業階段：1987-1997，十年磨一劍。艱辛的十年，積累的十年。從白手起家到資本積累，從門外漢到企業家，張志猛先生以他獨到的遠見、過人的膽識、果敢的魄力，為今天的廈信奠定了堅實的基矗
發展階段：從2025年註冊成立集團公司的一天起，廈信就踏上了發展的快車道。作為一個企業集團，廈信的發展戰略、組織結構、業務流程、管理體系等已日漸成形。集團上下緊緊抓住機遇，不懼挑戰，從容應對各種變化，較好地完成了全年經營任務。集團母公司註冊資本從年初的2500萬人民幣增到目前的1個億;集團的貿易業務，在整個國際、國內市場起伏較大的環境下，集團的領導班子即時地做出調整內外貿業務市場的決策。在外貿總量下降的情況下，積極開拓內貿市場，使2025年度貿易業務總量與上一年度持平，達到近七億元，保持了較好的發展勢頭;集團的全面管理工作正朝規範化邁進，企業規章制度、文化建設正逐步建立和完善，2025年10月，集團母公司通過了《廈門市用人單位遵守勞動保障法律基本標準認證》，獲得誠信等級評定A級企業的認證;集團在現有產業的基礎上，繼續專注於對貿易、紡織、化纖、化工等傳統行業進行投資;運用科學手段完善傳統產業管理，建設跨地域產業資源的整合，建立集團內部垂直分工體系;通過生產經營、資本經營、資金經營，最終形成以貿易、化工、化纖、碼頭、輕工織造、房地產等為主體，以相關產業領域的開發套用、高科技項目風險投資等為輔助的新型產業格局。
應該說，我們回顧2025年所走過的歷程，是為了重溫取得的經驗和吸取應得的教訓。廈信有幸成長在這個充滿挑戰和機遇的時代，她的每一步前進，都凝聚著每一位廈信員工的智慧和汗水。從普通員工到高級管理人員，人人都是廈信財富的創造者。今天在這裡受表彰的優秀員工，只是其中的代表。作為廈信人，我們應當肩負起共同的使命，以飽滿的熱情來對待新一年的工作，把自己的才能充分發揮出來，讓一切創造廈信財富的智慧充分展現!
回顧過去，我們充滿自豪，放眼未來，我們充滿信心。我們將繼續秉承“敬業愛崗、誠信進取”的企業精神，為廣大廈信員工拓展更加廣闊的“做人、做事、做企業”的平台，共創財富。
新年新氣象、新思想、新對策、新舉措，也必定創造新業績，2025年將是集團發展里程中的極其重要的一年。我們完全有理由相信，在廣大廈信人的共同努力下，廈信的明天將更加輝煌!在我們繼續前進的道路上，也期望繼續得到各位來賓和朋友們的更多的支持與厚愛。
總經理年終發言稿範文 篇9
各位同事：
大家好！
時間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責任、一份義務。如果用一個詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠方、路在腳下”作為我今天發言的主題。
20xx年，大家幹勁十足，業務開展得紅紅紅火火：我們的“兩權一品”業務均有建樹，“著作權做名、產權做實、文化商品做強”戰略得到了很好地貫徹。華南著作權在業內影響很大，全國各地均來交流學習；產權業務在文資辦的指導下，圓滿完成了國有資產保值增值的.任務。
文化商品是我們聚焦突破的業務，這一年，我們取得了豐碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標的時候，我們很多同志心裡還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業務，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實際，當時確有這種擔心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗店突破百家，經紀會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元。總之，我們聚焦突破的戰略得到了很好地實現，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收穫了很好的社會效益：中國首屆藝術品產業誠信發展高峰論壇、與文化部藝術發展中心開展全面合作、中國文交協成立、廣東省藝術品行業協會發起等等項目落地，進一步增強了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產業年度人物30強，並且網路投票為第二名，是社會各界對我們的認可，這很不容易，我借這機會，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿希望。
為什麼充滿希望，因為文交所有理想，文交所人有理想。企業人的責任就是“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”，20xx，我們怎么乾，我就圍繞我們企業人的責任談談自己的想法。20xx，我們以品牌建設為中心、以打造一流人才團隊為抓手，腳踏實地，真抓實幹，再創事業新高峰。
先談品牌建設。
偉大的企業，一定是口碑好、品牌好的企業。文交所成立六年來探索過多種業務模式，在試錯中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設，正是大家的共同努力，“文交所”現在是業界公認的金字招牌。這幾年，無論市場怎么變，我們堅持“三公”平台的原則沒有變，我們堅持做行業建設的引領者、社會責任的擔當者、文化產業的推動者的初心沒有變，我們堅持推動文化強國偉大事業發展的使命沒有變。正是因為我們始終如一，不隨波逐流，文交所的品牌才會更加強而有力。
20xx年品牌建設怎么乾？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在財經全媒體集團成立大會上講了一句話，“國家利益高於一切、用戶體驗檢驗一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗檢驗一切”，我覺得這是我們服務企業的致勝法寶。我認為品牌建設的關鍵字就是“用戶體驗”。我們現在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現在稀缺的是注意力，稀缺的是關注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗。
一般體驗，用戶認可你；好體驗，用戶記住你；極致體驗，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時間，在手機領域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什麼叫口碑呢？就是把用戶當朋友，要真正的關愛用戶，擁抱用戶。要千方百計讓用戶有參與感，有成就感。今後我們的活動，儘可能的讓我們的會員參與進來。
品牌建設是一項系統工程，如果認為只是某個部門的職責，這種想法肯定是錯誤的。品牌建設是大家的事，是我們每一個人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現代企業的競爭是人才的競爭。
20xx年以及今後，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團隊，我談兩個關鍵字，一是學習力，一是執行力。
現在的文盲，不是不識字，而是不懂得學習。成功的人，一定是學習力強的人；成功的企業，一定是學習型組織。世界管理學大師彼得·聖吉在《第五項修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”
農耕時代，一個人讀幾本書夠用一輩子；工業時代，讀十幾年書也能對付一輩子；資訊時代，只有終身學習才不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀以前，知識是要一百年翻番，十九世紀是五十年翻番，二十世紀十年翻番，現在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設你一天讀一本，得花20__多年才能讀完一年所出版的書籍。
活在當下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時代淘汰，就必須擁有強大的學習力。怎樣使自己擁有強大的學習力呢？學習力包括學習動力、學習毅力、學習能力三個方面，你在這三個方面都要發力。學習動力，不要以為大學畢業找到了工作就不需要學習了，大學一畢業，你的知識就有一半已經過時了，而且你的工作能用到你大學書本知識的不到10%。所以，你要跟上時代，你要乾好工作，你就必須學習。這學習，不是你上上網、刷刷屏就是學習，也許微信上的東西，對你了解社會有些幫助，但對你的系統的知識結構，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費你的大把時間。我本人一般每個月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進步，你每個月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以後要堅持。現在公司有不少書，大家都可借閱，今後凡是你讀的書寫了讀後感，你都可以找公司報銷，不管是哪類書籍都可以。
一個人一輩子的學習力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學，也不想學，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學，有知識，但工作以後基本不學習，大學畢業就是他的知識峰頂，普通白領大多數就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領他想到達的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點，不要在該奮鬥的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報。
學習力是我們人才團隊的第一根支柱，人才團隊的另一根支柱是執行力。執行力就是完成任務的能力，執行力為什麼重要，好的願景，好的戰略，只有完成它才有意義。沒有執行，一切為零。
就執行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達，萬達在我國500強中排42位，民企中排第6，總資產6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎上，萬達連續8年環比超過30%的增長，最高年度增長達到45%，發展速度已經成為一個神話。萬達的成功，最重要的就是有著超強的執行力，說什麼時候開業就什麼時候開業。萬達在廣州的第一個項目——白雲萬達廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個月開業。廣州當時有要舉辦亞運會，從開工第一天就是倒計時。在廣州，創造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗製濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團隊的執行力呢？我想有這么幾個方面值得注意：
一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。
二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日誌》，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，也證明自己的價值。
三是要有很強的創造力和執行力，作風紮實，雷厲風行，講求效率和效果，不達目的決不罷休。任何項目，我們要有明確的目標和任務，制定合理的作業流程，制定有效地監督措施。細節決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個細節。所以，什麼樣的團隊是好團隊？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領導要有眼光，能看準方向；中層要能屈能伸，上下協同；員工要精準出擊，踏石留痕。有這樣的團隊，就沒有攻不下的山頭，沒有到達不了的彼岸。
周易六十四卦，最後一卦叫“未濟”。“未濟”就是未成功，就是在路上。文交所的今天就是“未濟”，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各位同事，文交所人心存高遠，文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油乾，既然選擇了遠方，我們就必須用我們堅實的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收穫屬於我們的所有榮光！
總經理年終發言稿範文 篇10
親愛的新員工朋友：
你們好！
我們竭誠歡迎各位加入仙津公司這個大家庭，在這裡，各位將與許多有文化知識，品質淳樸勤奮向上的同仁一起工作，生活。作為仙津的一員，你應該感到自豪，因為你不僅通過了仙津的招聘選拔證明了你潛在的素質和價值，同時你身邊有許多優秀的同事與你一起學習成長，一起努力，使得仙津不斷發展壯大！
公司自85年成立至今，走過了20多年的風雨歷程，在競爭激烈的市場環境中，一直保持著持續的發展，通過仙津人多年來的不懈努力，"仙津"從一個區域性品牌逐漸走向全國 ，行銷網路覆蓋全國主要市場，品牌影響力不斷增強。仙津公司在追求企業發展成長的同時也非常注重員工的成長，我們堅持以人為本，力求創造優越工作環境，日益注重員工培訓和職業規劃，竭力為員工提供學習和發揮才能的機會，努力把員工培養成為有品德，有理想，會經營，懂管理的商業型人才。相信經過我們不斷的努力，實踐和磨練，我們必將走向成功！
希望閣下進入仙津公司後，在工作中勤學苦練，不斷提升自我，為達到我們共同的目標實現企業和員工的共贏而努力。
預祝我們合作愉快，攜手共創美好未來！
總經理年終發言稿範文 篇11
全體員工、各位同時：
大家晚上好！
我代表公司，先給大家拜個早年了！由於我們公司，在元旦我們要做大型促銷活動，因此我們公司的新年聯歡就選在了今晚。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司的領導班子向辛勤工作在公司各個崗位上，為公司的發展做出貢獻的全體員工和你們的家人送上節日的祝賀和誠摯的問候！祝大家過年好、新春快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意！
過去的一年是公司發展極不平凡的一年。也是公司各個賣場整體協調發展，不斷取得新業績的一年。我們公司目標任務的完成以及利潤的實現和公司的成熟發展等等；這一切都離不開全體員工的共同戰鬥和辛勤努力。在這裡我代表公司，感謝你們在過去一年來對公司的長久信賴和鼎力支持，你們共同的支持、你們的辛勤工作，才有了我們公司今天的一切。
回首20xx，我們喜憂參半。手機銷售業正在走過3G時代，市場競爭也日趨白熱化，消費者對於消費的要求已不僅僅是滿足於物質的層面， 還需要獲得精神層面的滿足感。例如，一樣的商品、一樣的價格，我們通常會從笑容更多的銷售店面中購買；同樣作為以手機銷售為支柱的我們天鷹公司，在新的一年裡，如何提高服務意識？如何提高服務質量？如何做到優質服務？如何做出我們的特色服務？等等的這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。這就對我們的員工有了更高的要求。我們每年在這個時候，都要對公司優秀的員工進行表彰。這既是對他們過去一年來辛勤工作的肯定；也是為我們全體員工樹立了學習的榜樣。我們的員工不僅僅要求有銷售業績，更要求有職業道德、有文化、守紀律、管理人員一馬當先，所有員工要有龍馬精神；愛崗敬業、團結互助；對工作主動積極；對公司忠誠；這樣的員工才是我們學習的榜樣。
在新的一年裡，站在新的起跑線上，只要我們把握機遇、 提高危機意識、統一思想，充分發揮自身的主動性、積極性， 創造性地完成我們的銷售目標；只要我們全體員工齊心協力、卯足了幹勁、扎紮實實地朝著共同的目標前行，相信不久的將來天鷹手機連鎖定會遍及朔州大地，成為新的城市名片！
我們堅信天鷹定會越走越遠；越飛越高；越做越大；願大家和天鷹一起成長，一起發財；一起幸福；不要掉隊，更不要掉鏈子。只要我們苦練蹲馬步，打好堅實基礎。只要我們駿馬賓士、一馬當先，齊心協力；精誠團結，一如既往的支持天鷹；相信天鷹定會走向更大的成功！也必將會贏得更加輝煌的局面和迎來更加美好燦爛的明天！今天我們大家歡聚一堂，共慶新年聯歡，希望大家盡情的發揮自己的才藝，玩得開心，玩的盡興！謝謝大家！！！
總經理年終發言稿範文 篇12
大家下午好!
豬年已去，豬年已經到來，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表董事長與總經理對一直以來關心、支持XX公司發展的各級領導和各位朋友表示誠摯的謝意!向兢兢業業辛勤工作在公司各條戰線上的每一位同仁，向給予公司理解和支持的每一位員工家屬，表示衷心的感謝!
回眸2019，受國內外經濟形勢影響，不少中小企業面臨經營困難，預計2025年國內外經濟形勢愈加複雜。從國際上來看，世界經濟成長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動盪，各類風險明顯增加，歐債危機不斷加劇、美國經濟復甦乏力，新興市場經濟體通脹持續高企，市場信心不斷下降，世界經濟可能將在較長時期內持續低迷。在如此複雜的情況下，在X總的英明領導下，通過公司全體員工的共同努力下，我們仍然取得了一些可喜的成績，基本達成了年度銷售目標，新增了崑山市場銷售網點;培訓導師制度已正式推行，已新成立了供應鏈股份有限公司，為公司人才梯隊的培養及公司非包材的新業務擴展提供了一個很好的平台;XX大廈正在建設中，惠州的物流園區已奠基將很快開工建設，同時也是工業園發展的10周年，值得慶賀!也對公司的可持續發展奠定了堅實的基矗
回顧總結過去，我們也應該清醒地認識到，公司內部還存在著一些有待解決的問題，例如，訂單運作流程仍然不是很順暢無法滿足市場的要求，一些主管和員工的服務意識、成本管控意識、品質意識、危機與安全意識有待提升、車間現場7S管理有待改善。因此我們還需要不斷加強學習、培訓，改變觀念，勇於創新，提高自身綜合素質以適應企業發展的需要。
展望2025年，我們任重而道遠。新的機遇和挑戰在等待著我們，各部門實行獨立核算、開源節流將成為公司2025年的管理重點，希望全體員工在新的一年裡，齊心努力，再創輝煌!迎接更美好的明天!
在這新春佳節到來之際，我向在座的各位領導和各位同仁表示節日的祝賀!因各種原因不能回家的員工，也請你們對自己的家人和親朋好友許願，打電話報平安，送祝福。在這裡我向大家並通過你們給你們的家人和親朋好友拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，合家幸福，財源廣進，萬事如意!