勞動紀律開會發言稿範文 篇1
同志們：
今天我們在這裡召開勞動紀律座談會，主要是針對我廠在勞動紀律管理工作上存在的問題，同大家進行探討交流，找出問題發生的原因，制定有效措施，短期內迅速扭轉我廠勞動紀律管理現狀，為企業打造一支紀律嚴明的職工隊伍提供有力的保障。
近5年來，我廠在公司組織的勞動紀律中共被檢查出嚴重違紀7起，一般違紀2起。我們自檢自查出嚴重違紀16起，其中外來人員違紀12起，我廠職工違紀4起；一般違紀55起.以上嚴重違紀現象主要體現在外來施工人員帶煙火入廠及在廠內吸菸、廠區和裝置內發現菸頭，菸灰、職工在崗飲酒，職工脫崗、睡崗、酒後上崗等。這說明我廠勞動紀律管理工作出現了問題有下滑的趨勢，必須引起大家的高度重視。分析發生以上違紀問題的原因主要有以下幾點：
1、個別基層單位領導對本單位勞動紀律重視程度不夠，主動工作意識不強，自檢自查工作開展的力度不夠，對查出的違紀問題處罰力度輕是造成我廠勞動紀律差的主要原因。
2、工作量不飽滿，職工工作時間無事可乾是造成職工違紀的主要誘因。
3、各級班組長的職能未能充分發揮是造成違紀問題發生的前提條件。
班組長是直接面對職工的最基層管理者，是安全生產的第一道保障，也是班組勞動紀律管理的第一負責人，班長對本班組勞動紀律管理的態度決定了這個班組勞動紀律管理的好壞。如果班長對本班組的勞動紀律管理不發揮積極作用，放任職工違規、違紀，那他就不是一個合格的班長，這樣的班長越多，我廠基層勞動紀律就越差。
4、個別職工存在僥倖心理，是造成職工習慣性違紀的根本原因。
我們廠個別職工沒有真正意識到遵章守紀的重要意義，思想上出現了問題，心存僥倖心理，總認為勞動紀律檢查檢查不到自己。
針對以上幾點原因希望各基層單位領導要引起高度重視，結合本單位的實際，舉一反三，會後認真查擺本單位在勞動紀律管理工作上存在的問題，制訂出切實可行的管理方案，從根本上提高本單位的勞動紀律管理水平，為廠勞動紀律管理實現質的飛躍提供強有力的保障。
勞動紀律開會發言稿範文 篇2
近日，市排水公司召開了勞動紀律領導小組工作會議，會議通報了20xx年度公司勞動紀律檢查情況和相關注意事項，對20xx年工作進行了部署。
為促進全體幹部職工以良好的精神風貌開展工作，近兩年，該公司進一步規範了勞動紀律管理制度，加強了檢查和督促，對員工端正工作態度方面起到了積極的督查作用。根據過去一年情況，勞動紀律領導小組任水監事對20xx年工作作了總體安排和布置，通過建立月值班經理工作制度、開展專項和日常檢查、考核獎勵制度來進一步提升內部管理。
會上，公司勞動紀律領導小組副組長、公司副總經理陳國強向檢查組成員提出了幾點要求：希望檢查人員敢於打破情面，嚴肅查處違紀人員；勇於自我約束，做好表率以及創新工作方法，切實加強勞動紀律檢查績效。會議還要求各部門負責人把會議精神及時傳達至部門員工，共同維護工作秩序，創造良好的工作環境。
勞動紀律開會發言稿範文 篇3
同志們：
今天，我們召開全體員工大會，主要是針對院內近期出現的一些不良現象進行整改，並對如何加強勞動紀律、扭轉工作作風進行動員。應該說春節、元宵節、二月二、三八婦女節過完了，並且我們在元宵節過後已經開了一次收心會，現在看來效果不是太好，不但不好，不良現象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學習的機會，就加強勞動紀律、轉變工作作風講幾個方面的個人意見。
一、目前院記憶體在的主要問題
當前，全院幹部職工在勞動紀律和工作作風上的表現，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問題。譬如，從思想表現看，有的不思進取，自由主義傾向嚴重，無組織無原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠牢固。從業務上看，有的不肯學習、不肯鑽研，業務水平停滯不前。從工作作風上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。在工作態度上，有的表現紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。具體行為主要表現在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時間外出回家的）、串崗（個別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一夥交話費、或三天兩頭家中有事早走一會兒晚來一會兒）、不遵守開飯時間（後來的人沒有菜的現象經常發生）、工作時間洗衣服（這裡說的洗衣服不是自己的，而是家裡的、外人的、還有洗頭洗腳）、著裝不規範（工作服外套棉襖等）不請假（什麼是逐級請假有些人是忽視還是不懂我不知道，這裡我再重申一遍，就是向上級請假）或不逐級請假等等怪現象經常性發生，這些不良現象，雖然是個別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時制止和糾正，就要損害單位服務形象，影響各項工作正常進程。因此，加強勞動紀律和工作作風建設是一項現實而緊迫的工作。
二、深刻認識和加強勞動紀律建設的重要性
勞動紀律是工作作風的重要內容，加強勞動紀律，目的就是扭轉我們的工作作風，說到底就是平時我們在工作、生活中表現出來的綜合素質、精神面貌和人格品質。一個人作風怎么樣，就體現出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個單位作風如何，關係到整個單位的形象和興衰存亡。如果一個單位管理癱瘓，紀律鬆懈，上班吊兒郎當，精神面貌差，沒有團隊意識，就是衰敗的象徵。相反，如果管理規範，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識強，事業就能做大做強。因此，加強紀律和作風建設，對於一個單位的發展，具有十分重要的意義。同時市委、政府和局黨委在今年年初也發出通知，將不定時對視窗服務單位服務質量和勞動紀律執行情況進行抽查，以提升世園會期間錦州市的對外服務形象，因此，我們每個員工都要以這次整頓為契機，提高自己的工作責任心，加強學習，不斷提高工作技能和工作水平；每個管理和服務人員都要以這次整頓為出發點，提高自身素質，總結過去工作中存在的問題，揚長避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會養老服務效能作出不懈的努力。
三、強化紀律意識、轉變工作作風需要提高自覺性
加強勞動紀律和工作作風建設，要緊密結合養老工作實際，圍繞“養員至上，服務第一”的辦院宗旨，在加強勞動紀律、遵守服務流程、不斷提高自身素質和增強工作責任心等多方面下功夫，不斷強化紀律意識。加強紀律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無組織無原則意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中，就是要一切按規章制度辦事。我們下發到人手一冊的《規章制度》，就是根據過去以來，我們長期在工作中存在的比較突出的問題制訂的，這些問題在我們每個人身上，過去或多或少的存在，我們一定要認真對照、認真檢查一下自己，從現在開始努力克服。今後誰違背了就要處罰誰。也許你過去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責任。嚴格遵守服務流程，提高自身的綜合素質，做好本職工作同時院內還要加強對安全方面的督促檢查力度，切實杜絕安全事故的發生。
四、加強監督檢查，切實提高制度執行力
各職能科室和個人要統一思想，提高認識，以高度負責的精神，把這次強化勞動紀律、轉變工作作風動員會的精神儘快貫徹落實到工作中。以科室為單位，重新組織學習院裡的規章制度，切實加強組織領導，按照本科室實際工作情況，明確任務，落實責任，有針對性地開展整頓。科室領導要切實負起責任，把這次整頓作為當前的一項重要任務，切實抓實抓好抓出成效，院裡會組織機關人員不定期對整頓效果進行抽查，對於違反規定的不論是誰，都會毫不留情的按制度規定進行相應的處罰，絕不手軟。在開展整頓當中，中層以上領導幹部要以高度自覺的精神，始終帶好頭、作表率，充分發揮榜樣示範作用。村看村，戶看戶，民眾看幹部，幹部的作風形象代表了整個單位集體的形象。能不能把這次加強勞動紀律、扭轉工作作風開展好，關鍵在於幹部有沒有高度的自覺性。不光要有深刻的認識，關鍵還要能夠在工作、生活、學習各方面自覺帶頭貫徹執行，時時處處規範自己，自覺展示良好的作風。在其位，謀其政，是對幹部的基本要求，既要當好領導的參謀，又要做好員工的表率。如果自身的作風、形象不好，又怎能去要求別人、要求員工呢？因此，每一位幹部都要清醒地認識到自己的責任和義務，提高覺悟，增強自覺性，不斷加強自身的作風建設，帶動廣大職工共同努力，為切實推動我院的養老服務工作持續健康發展做出新的更大的貢獻。說的不對的地方請大家批評指正。謝謝大家！
勞動紀律開會發言稿範文 篇4
尊敬的各位領導親愛的各位同事：
今天我代表美景酒店在這裡發言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團的一個新公司領導給了我們更多展示的機會，惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創業走上了成熟，取得了些成績，在上半年，共接待客人8000人次，創營業收入143萬元。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。
在上半年，主要做了如下7項工作：
一、完善各項規章制度，逐步健全內部管理。
酒店在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，並與周邊同行業“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習，借鑑經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個新的台階，目前，酒店已制定下發了各類職責、規定、辦法、流程等規章制度40餘個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。
二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。
培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業務起了很好的作用。平時酒店注意經常給員工引進新的`服務理念，提倡個性化、親情化服務。五六月份又開展了質量服務月活動，在酒店LED螢幕打出字幕，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，並開展優秀服務員評比活動，活動的開展進一步在員工中樹立了“服務第一”的思想。
三、加大宣傳和行銷力度，積極尋找培養客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。在上半年與100餘家單位簽訂固定協定。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，製作宣傳飯店的小冊子，印髮菜餚介紹等一系列促銷措施。經過“春節、五一、各類考試住宿短時間高強度的入祝不僅為酒店積累了豐富的工作經驗，也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。
在3月中旬，由於周邊拆遷，積極聯繫相關政府部門，在酒店設立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費額達到將近18萬元。隨著農業路高架建設，通過多方聯繫，目前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經營帶來了一定效益。6月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規模有限的短處，打出了聯手戰略，與高新區唯一三星級酒店合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業之間的交流，體現了酒店的合作精神。
四、認真做好財務核算，努力增效節支
財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此，財務部門注意認真做好財務分析和核算。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。
客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續使用，為酒店節約了成本，增加了利潤。由於客房內香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經過認真測算後，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由0.4元，降低至0.15元。
五、認真做好安全保衛和設備保養維修工作，確保酒店正常業務工作的有效運轉
酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，保全部門在安全保衛方面做了大量的工作，制定了一系列安全規章制度，如《消防安全管理制度》、《停車場值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設施維修保養制度》等。
六、關心廣大員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境
關心員工生活，注意工作方法，是調動員工積極性的有效措施。為了培養酒店的企業文化，增強企業的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業形象，利用工作閒暇時間組織員工登山、野炊活動，集團公司還為我們組織了員工體檢及運動會，豐富多彩的業餘生活，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖，促進了酒店的人文化建設。
存在的問題：
1、員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業水平的基層管理人才，服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質檢，不定時對服務、衛生進行檢查，對於發現的問題從直接領導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。
2、行銷力度極度欠缺，行銷意識，行銷手段單一，固定的客戶群體不大，受到農業路高架橋建設的直接影響，酒店營業額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿足20人同時用餐，在菜品上不斷調整，儘可能滿足商務客人需求。會議室在硬體無法改變的情況下，提高服務標準，如提供茶歇、茶水服務來彌補一些硬體上的不足。針對上半年的行銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對市場深度開發，開展全員銷售活動，靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。
3、規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶，。管理機制上還有待於進一步完善。
4、最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現狀下，延伸周邊行銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。
下半年在具體工作安排：
1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。
2、準確定位，轉變觀念，加大行銷力度。根據不同季節制定行銷計畫。根據目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩定老客戶，發展新客源。重新整合行銷隊伍，建立起以專業行銷人員為主、動員全員進行行銷的大行銷網路。並建立起相應的獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性。不定期拿出有針對性的行銷方案，多搞促銷活動，如假日特價房、系列菜餚品嘗活動等，我們將通過報紙夾頁、簡訊平台、微信等媒體手段以及行銷人員面對面的公關推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優惠政策，及開發潛在客源。
3、注意加強對設施設備的維護保養;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;最大限度地調動每一個員工的工作積極性。
4、對於滎陽項目新酒店的設計及後期施工進行系統的指導及管理工作，排出計畫、按照時間節點進行倒推。保證質量的前提下，要求施工進度，安排酒店前期運營準備。
上半年已經過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持，開創工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。
最後祝願大家在下半年的工作中，完成既定目標，業績更上一層樓。謝謝大家。