年會領導總結發言稿 篇1
各位同仁：
您好！
今天我們在這裡召開服裝公司20xx年的年終工作會議！
20xx年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，非常多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於非常多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和行銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。非常多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能非常出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河乾。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作！
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！
這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有非常強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。
“在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最後祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！
謝謝大家！
年會領導總結髮言稿 篇2
陝西亞榮建築工程有限公司公司尊敬的公司全體同仁、同事們：
你們好！
你們辛苦了！
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表陝西亞榮建築工程有限公司公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年裡和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期完工，湧現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20xx年我們完成頤合郡監控和秦都花苑小區樓宇對講系統工程，這是我們全體亞榮人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風雨身後事，策馬揚鞭向前看。我們亞榮人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們在新的一年裡勇攀高峰！
最後，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝願陝西亞榮建築工程有限公司公司的明天更加美好！
謝謝大家！
年會領導總結髮言稿 篇3
各位領導、同志們：
大家好!首先，我代表總公司全體幹部職工，向在座的各位領導、分公司經理、項目經理、技術員，拜個晚年!
瑞虎辭舊歲，玉兔迎新春。在這新春伊始，萬象更新的時節，我們在這裡召開20xx年度總結暨表彰大會，心情格外激動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支持下，總公司全體幹部職工發揚知難而進、勇於開拓和頑強拼搏的奮鬥精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業改革，實行管理創新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。
下面，我就公司在20xx年度工作開展情況，總結匯報如下：
一、工作回顧
(一)、完善制度，表彰先進，明確奮鬥目標
20xx初,為了打好開局仗,公司領導一班人十分重視,拿出近一個星期的時間,集中研究制訂了公司20xx年發展規劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質量管理細則》及《安全生產管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產值6000萬元的奮鬥目標，並層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質量管理和安全生產管理水平，鼓勵各分公司、項目部多創“質量誠信、用戶滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建築市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰略，以“重德”和“誠信”拓展及占領建築市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精幹、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增強公僕意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業道德水平及整體素質，嚴格執行上班簽到制度，力求在落實和執行上下功夫，大力提倡“忠於職守、雷歷風行、腳踏實地、注重實效”的工作作風，努力塑造企業良好形象。
另外，為了鼓勵先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結20xx年工作的基礎上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優秀分公司及項目部，並授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。並大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優秀分公司”、“質量誠信、用戶滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業“學先進、超一流”的民眾活動和企業文化的開展。
(二)、與時俱進、勇於開拓，做好承攬工程的大文章
20xx年初，針對本縣建築市場競爭激烈、建築施工企業多、外來施工企業搶占等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，認真分析和研究了企業在本縣的發展空間及生存環境，權衡利弊，審時度勢，及時調整了戰略思路和發展方向。在鄄城側重房地產開發項目，及時收集房地產開發信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經濟實力和施工管理經驗的項目部，啟動房地產開發戰略。同時，通過招投標等形式，先後承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元;魯西南商貿城工程建築面積20xx0平方米，造價1380萬元;閆什鎮中學教學樓、什集鎮梁屯中學綜合樓、左營鄉陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元;通過房地產開發承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建築面積7294平方米，造價590.7萬元。總之，在鄄城本縣區累計承攬了2833.6萬元的工程項目，完成建安產值3256.7萬元。建築總面積約56150平方米。從而，為企業的健康持續發展奠定了經濟基礎。
在外地，由於受異地註冊、資質等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業務有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業務項目，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建築面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程,建築面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恆廠房工程,建築面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫院宿舍樓，建築面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建築面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建築面積10200平方米，工程造價915.6萬元;煙臺羲龍工貿工程，建築面積22755平方米，工程造價20xx萬元;煙臺季祥花園工程，建築面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建築面積7000平方米。諸城分公司於20xx年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區13#、14#住宅樓，建築面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元;在同一個小區承攬了8#、11#、12#住宅樓，建築面積9614平方米，工程造價772.8萬元;在東武古城小區，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建築面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元;在瀘河花園小區，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建築面積11300平方米，工程造價1000萬元。總之，20xx年度公司工程承攬情況好於往年，工程質量和安全生產也上了一個新台階，全年沒有發生重大質量和安全事故。
(三)、誠實守信，創優奪杯，促進各項工作順利開展
20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區福泰陽光小區3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業;被縣政府安委會評為“安全生產先進單位”;被菏澤市建築業協會評為3A級“信用企業”。當然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今後公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。20xx年度，為了進一步搞好工程質量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50餘次，累計總建築面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年安全生產投入資金70餘萬元，本年度，推廣套用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面。總公司全年參加各種教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人;特種作業人員培訓26人;項目經理繼續教育23人次;職業技能鑑定培訓39人;技術職稱人員繼續教育13人。所以，大大提高了幹部職工和一線工人的整體素質，為增強企業的綜合競爭能力打下了良好的基礎。在計畫生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，並做到了計畫生育不漏查、不漏管。
20xx年度，公司完成建安產值6729.4萬元，實現利稅261.3萬元。全年交納職工養老保險金70.42萬元(213人)，投入各種繼續教育培訓資金4.33萬元，並保障了行管人員工資和職工撫恤費的正常發放。從而，促進了企業的和諧健康發展。
在這裡，值得大家驕傲和高興的是：我們為了改變總公司辦公設施和環境，於去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所(三層辦公樓)，總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環境得到了最佳化(假山、魚池、綠地等)。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設備。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響設備齊全。可滿足近200人在此開會及培訓。總之，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體幹部職工的不懈努力是分不開的。
(四)、公司目前存在的問題
總結20xx年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。
一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經濟損失和不良社會影響。
二、人才缺乏和項目經理老齡化，嚴重製約了公司發展。 就目前來講，一是公司複合型人才較少，經營管理比較滯後。二是項目經理老齡化嚴重，出現了青黃不接的現象。三是缺乏年輕有為、專業水準高、有創勁幹勁的項目經理。四是缺乏有豐富施工經驗的一線技能人員。五是缺乏工程質量和安全生產管理人才(中層領導)。嚴重影響了公司工程質量和安全生產管理水平的提高。
三、企業核心競爭力和團隊精神有待加強。幹部職工的向心力、凝聚力和戰鬥力有待提高。要強化開拓精神和管理創新意識，進一步增強企業駕馭建築市場的能力。
以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今後進一步強化企業管理，完善和健全各項監管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新台階。
二、20xx年工作安排
20xx年，總公司計畫完成建安產值1億元，力爭多創省級、市級“優良工程”，多創省、市級“安全文明工地”。並認真做好以下工作。
(一)堅持“以建築業為主，以其他產業為輔”的多元化發展思路。走多業並舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應對措施，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞改革創新、構建和諧企業這個主題作文章，振奮精神，紮實工作，努力提高經營管理水平。
(二)轉變經營理念，做好房地產開發大文章。明年要繼續抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優勢的涉足房地產開發的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產開發工作順利開展。
(三)繼續堅持立足“菏澤市、面向省內外”的發展戰略，搞好勞務輸出工作。今後，總公司要以煙臺分公司為外出施工發展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出工作開展，進一步擴大勞務輸出戰果。緊抓國家大力發展中、西部經濟的戰略機遇，力爭在省內外等地進一步拓展建築市場。
(四)注重企業人才開發、培養和引進工作。人才是企業發展的脊樑，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業內部的人才開發、培養和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業技術人才，努力構建企業發展的人才高地，為企業的長足發展積蓄後備力量。
總結20xx年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今後總公司要進一步加強和改進。
各位領導、同志們：歡天喜地迎玉兔，努力拚搏創輝煌。在國家開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和高昂的鬥志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰。要增強信心、團結拼搏，開拓進取 ，歷精圖治，爭創一流，再創輝煌。我們堅信：只要我們齊心協力、奮發圖強，企業就一定能夠健康持續發展!
最後，我祝大家事業有成，萬事如意!
謝謝大家!