關於年會經典發言稿 篇1
尊敬的董事長，各位領導，同事，大家下午好!
今天有幸代表工程檔案科做年會發言，我感到十分榮幸，也十分激動。講的不好請大家批評指正。
我發言的主題是：個人成長和公司發展密不可分
20xx年伊始，我和麒麟項目的幾位同事參加了江蘇省建築行業協會組織的江蘇省創建精品工程及創優申報工作經驗交流培訓會，以及江蘇省綠色施工專家講座暨綠色施工技術與管理經驗諮詢交流活動。參加這次培訓會對我的觸動很大，它不僅讓我開闊了視野，也讓我有了精品意識，並產生了對建築行業的自豪感和自信心。
參加這次培訓會的人員主要是項目經理、技術員和工程檔案員。這足見工程檔案在創精品工程和綠色施工中的積極作用。
目前，我所在的麒麟項目，項目質量目標是爭創揚子杯，國家優質結構。能參與到這樣的創優項目建設，我感到十分的自豪。這樣的創優項目為我和各位同事提供了一個爭優、創優的良好平台。我想我們每一個同事都會十分珍惜這樣的平台機會，並用心把握好這樣的機會。創優目標的實現，不僅對我們自己的職業生涯有一個跨越式提高，而且對公司實現跨越式發展起到巨大的促進作用。這就是個人成長與公司發展必不可分的具體體現。
這次交流培訓會重點提到綠色施工與裝配式施工以及BIM軟體的套用。這幾項套用是目前建築行業發展的前沿。其中，裝配式施工在去年年會時，公司周董事長就重點強調過，並要求我們認真學習研究，掌握好行業發展的新動態、新知識，以應對建築行業的快速發展變化。另外，20xx年建造師考試也涉及到裝配式有關的考題，因此，作為工程檔案管理員，我要在今後的工作中加強這方面知識的積累。
我們麒麟項目部結合項目的實際情況，在項目負責人，技術和生產的統籌協調下，正在積極著手準備綠色施工和BIM軟體在麒麟項目的套用。
在最近的一次項目部例會中，我們的項目負責人就強調並部署工程創優所必須的論文、工法、專利及BIM軟體套用等相關工作。通過這些前期工作準備，以及結合這次培訓、交流學習，相信我們麒麟項目一定能夠順利實現創優目標。
另外，聽完各位專家的這次講座，我對建築行業的目前發展狀況有了進一步的了解。並由衷的產生一種自豪感，感嘆中國的建築行業發展一日千里，已經遙遙領先於世界前列，作為建築行業的一位從業者，我為我能為這個行業做出一點貢獻感到無比喜悅。
20xx年，我要求自己：一是要注重實幹精神，所謂實幹興邦。其實，實幹也最能快速提升自己的工作能力。二是要提高自己的語言和文字表達能力。因為這兩項能力是工程檔案管理員這個崗位的基礎能力。
從畢業到現在，我一直從事工程檔案管理的相關工作。都說工程檔案三分靠做七分靠整理。其實，我深知做好工程檔案只占到三分，而做好另外七分則需要良好的溝通能力。
在這裡我和大家分享一個小例子。大家都知道一代傳奇巴菲特，身為億萬富翁，他平時酷愛閱讀，尤其注重寫作和談話技巧能力的培養。
最近我看到一段關於巴菲特的視頻，這段視屏是由一位叫胡德的年輕人發布的。這位22歲的年輕人在視頻中問巴菲特。“什麼是你成功的方法?如果你給20幾歲的年輕人提一個建議，你會給他們什麼建議?”巴菲特在視頻中說：“將你的價值提高50%的一個簡單方法就是磨練你的書面和口頭溝通技巧。如果你無法溝通，就像在黑暗中瞪著一個女孩一樣，這是無用的。你可以擁有世界上所有的能力，但你必須能夠表達它。”
事實上，巴菲特在年輕時也有溝通的困難，但是克服困難讓他學會了與他人交流。巴菲特在視頻中還告訴胡德，“你要學會投資你自己”
分享巴菲特與胡德的對話，是要勉勵我自己，在今後的工作中只有不斷的學習，不斷的提升自己各方面的能力，才能跟上公司的發展步伐，才能適應行業發展的要求，才能跟上時代的潮流。
最後，請公司領導及項目部同事對我的工作，多提出寶貴的意見和建議。20xx年我一定會再接再厲，做好本職工作。願為公司的發展壯大獻上了自己的綿薄之力。
祝願公司在20xx年的發展更上一層樓，祝願各位同事在20xx年家庭和事業都再上一個台階。
謝謝!
關於年會經典發言稿 篇2
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了!
在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲
這些銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。
20xx年的銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果
這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!
SOHO中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!
當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。
當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉!
最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!
潘石屹
關於年會經典發言稿 篇3
各位領導、各位同事：
大家好！
滿載收穫的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同。
實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，行銷理念的貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需；20xx年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計畫，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升；公司推行車輛商業保險計畫，駕駛員、公司實現雙受益；
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：
一、機構整合取得階段性成果。
整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個分公司精簡為六個分公司和一個旅遊分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以後，對北方、北創所有分公司進行了“一分至十六分”的統一編號，並迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。
整合之後，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、部、綜合辦公室也實現了人力和資源的最佳化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
伴隨著企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人湧現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。
20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由於工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、範圍都很大，人員數量大幅減少，結構最佳化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到最佳化，根據日常工作需要，人力資源部通過開展和網上又吸納新員工（含內調人員）28人次，並在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設定變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和最佳化。
三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢？經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。並且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續後，第一時間完成新車更新工作，並全部按時完成新車承包工作。
四、安全與運營工作。
20xx年北方北創安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞和車輛檢查、交通事故及處理、保險和、安全保衛及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。
從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通過宣傳治安防範，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20xx年湧現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優秀駕駛員共6名。
20xx年北方北創聯合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，並建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控範圍內。
今年，北方北創運營部優加快整合進程、化資源，建立優秀的.工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠及時變更，提高了信息準確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利於公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入提供了可靠的信息資源。
在開源節流方面，今年運營部與北創修理廠進行了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬餘元。
五、企業文化及精神文明建設
①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好建設的基礎上，北方北創在加強駕駛員方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務能力，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計20xx年數據，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。
完善制度建設和對分公司的考核體系，出台對職能部門考核的新，提高團隊凝聚力。
先後出台了《關於營運車輛內部維修加分的規定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規定》等管理制度。
②、為了進一步提高管理人員的服務意識。出台了（《辦公系統管理制度及考評辦法》）。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。
20xx年，北方北創規模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視台等媒體的報導、
行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。
其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向計程車駕駛員傳達公司各項政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這裡我代表企業向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年裡，工作順利、生活美滿、萬事如意。
在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業的逐步高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業，我們該怎么做？
歷史上每一次挑戰對於北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。